“欢乐谷”：能否让腰包“欢乐鼓”

　　记者孔华

　　7月9日，北京欢乐谷公园正式亮相。作为中国“主题公园”的第一位吃蟹者，继“锦绣中华”初尝甜头之后，华侨城集团投资20亿元、耗时4年，打造出占地面积100万平方米的中国最大主题公园。这个公园航母能否在北京游乐市场打拼出一片“欢乐谷”？

　　迪斯尼在中国的最大对手

　　在过去的十多年，华侨城主题公园在行业中处于领先的地位。但2005年，迪斯尼正式落户香港特区以后，华侨城主题公园在珠三角独步青云的状况将成为历史。对于迪斯尼来说，欢乐谷自然是其在中国的一个强劲对手。

　　其实，欢乐谷很多时候要看着

迪斯尼来制订市场决策的，深圳欢乐谷三期就是个很好的例子。2005年，为了应对迪斯尼香港的开业，深圳欢乐谷三期5月抢先迎客。“如果迪斯尼不进入香港特区，欢乐谷的三期改造仅仅是一个岛而已，而现在不断有新产品新概念推出来。”欢乐谷公司总经理吴斯远曾这样说过。迪斯尼来了，原本打算在欢乐岛上修修补补的欢乐谷公司斥资1.8亿元打造了欢乐谷三期；迪斯尼来了，公司也多了150万元预算专款用于员工去迪斯尼考察。

　　而在上海，这个中国商业最繁华的城市，欢乐谷也将和迪斯尼碰出火花。

　　地产商从“傍”公园到“造”公园

　　7月9日，北京欢乐谷主题公园试营业。7月19日，北京华侨城一期业主入住。7月29日，欢乐谷正式营业。随着欢乐谷主题公园的营业，公园与地产相结合而产生的公园地产也成为热门话题。

　　北京历来拥有浓厚的人文气息，同时也是拥有公园最多的城市，近年来，北京城市化建设步伐日益加快和人口数量不断攀升，地产开发商自然不会放弃得天独厚的自然优势，在公园周边开发地产项目。这些“被傍”的公园中，以朝阳公园最为典型。它的周边汇集着棕榈泉国际公寓、公园大道、高尔夫公寓等高端地产项目多达数十个，价格始终保持在万元以上，该区域也因此成为北京最具代表性的高档社区生活板块。

　　除了这些现成的公园外，地产商已经从原来的“傍”公园发展到了亲自“造”公园。这一次，华侨城集团1平方公里的自创主题公园北京欢乐谷将公园地产发挥到极致。公园地产带给人最直观的印象就是提升居住区域自然环境的质量，“主题公园+主题地产”的综合性开发概念是欢乐谷项目移植的内核。深圳欢乐谷的成功经验是：依靠主题公园创名声，将“生地”培育成“熟地”，再进行地产开发。

　　而有业内人士分析，华侨城的营销思路虽然看起来符合“主题公园带动地产、商业项目”的新兴模式，但它与其他毗邻公园售楼的红火先例不同，那些带旺周边房地产项目的都是静态公园，地产商的卖点就是“绿色和健康居住环境”。而欢乐谷是热闹的游乐园，大型游乐设施发出的声响、人潮人海的外来游客、耀眼的灯光都是对宜居的干扰。

　　回想环球嘉年华初次到京，附近居民对其噪音污染、光污染的投诉一浪高过一浪，二次选址不得不远离居民区，而这两项污染也成了环保部门的监控重点。欢乐谷周围的地产如何，就要拭目以待了。

　　“主题”趋于惨淡经营

　　近些年来，主题公园在中国经历了太多的大起大落。人造景观、微缩景观、各类游乐设施已遍布全国，但是产品的雷同、活动内容单一、缺乏参与性、管理模式和运作模式不成熟等多种因素，使得很多主题公园在风云一时之后黯然失色。游客玩过一个地方后，也就没有激情再次重复尝试。

　　10多年后，“锦绣中华”依然在深圳蛇口卖着门票，但它早已没有了往日的火爆。由它带来的中国主题公园热，使得全国的各类主题公园超过了500家，但如今也大多经营惨淡。伴随着许多投资者的血本无归，主题公园也成为投资者的滑铁卢。

　　但是，欢乐谷要树立自己的品牌，最大的对手还是来自国外。无论是在产品设计与创新还是在经营理念、经营管理模式、品牌塑造上，与国际品牌如嘉年华、迪斯尼等相比，中国主题公园还有很大的差距。

　　几年前，香港迪斯尼的建成，就给深圳欢乐谷带来一定冲击。如今迪斯尼开始进军上海。不仅是迪斯尼，国外的许多企业也都盯上了中国的主题公园市场：有着“法国版迪斯尼”之称的未来乐园集团将在2007年前在深圳建成一个年接待游客300万人次的游乐园项目，世界传媒巨头维亚康姆更将耗资70亿美元在天津滨海新区投资一座派拉蒙主题公园。

　　欢乐谷，给更多的人带来欢乐，也给自己制造欢乐。那一幅欢乐的远景，我们拭目以待。

　　（晓健／编制）