联想开始由防守转入进攻

　　联想对IBMPC的整合刚满一年，联想CEO沃德的合同期也刚好满一年。联想在此间高调“推出”来自最主要竞争对手戴尔的副总裁出任新CEO，必定会引发业界种种猜测。

　　沃德离职或因业绩平平

　　尽管杨元庆给沃德打出了“90分以上”的高分，并强调“变动完全基于公司未来战 略发展考虑，也是与沃德本人达成一致的情况下做出的”。但更多分析人士猜测业绩不如人意是这位前任CEO离职的根本原因。易繁咨询分析师表示，过去一年，沃德在联想起到更多的作用是稳定军心。尽管联想集团收购IBMPC业务实现了盈利，但是仍然不能大幅度提升盈利水平，此时离职势在必行。

　　该分析师指出，阿梅里奥上台后可能会引发联想集团一些内部人事的进一步调整，甚至可能“师夷长技以制夷”，引入戴尔控制成本措施以及销售策略。

　　联想面临新一轮整合

　　作为一个标志性的人物，沃德的离职意味着新联想正在逐渐褪去源于IBM的“深蓝”色。Gartner分析师叶磊也表示，联想闪电换帅可能引发三种猜想：其一是联想集团可能对原IBM员工进行岗位和薪酬方面的调整；其二联想集团可能调整与IBM公司的服务合约；而对于渠道而言，第三个猜想则是这位来自戴尔公司的高管是否会改变现有业务模式。

　　叶磊指出，IBM模式一直都是注重高质量，产品和服务价格不低，而联想则是追求

性价比最好。阿梅里奥到任后，联想今后要做到更加有

竞争力，就会有许多调整，其中之一就是采用或联想自身，或外部更便宜的服务。另外，联想收购IBMPC后，有些岗位可能重合，然而来自不同背景的员工待遇不同有失公允。因此，换个新CEO来调整薪金，新CEO有变化和改革无可厚非，也没让沃德违背他许下的不裁员和薪酬不变的承诺。

　　迈入战略大进攻

　　杨元庆在接受记者采访时指出，第一阶段整合工作提前完成后，联想已经进入盈利性增长的阶段。阿梅里奥将面临的是盈利增长速度和继续拓展新兴市场的两大任务：一方面希望联想的业务增长能够两倍于行业的增长速度，早日恢复到以前的盈利状况；另外一方面，要重点发展在全球范围的市场增长机会和潜力，伺机进入消费市场，同时加强对新兴市场的开拓。

　　而沃德之所以这时候离开，是联想平稳度过了过渡期，正如杨元庆所说的，联想已经“由防守到进攻”。这是进攻期做出的决定。联想请戴尔的人来作新CEO，说明杨元庆可能会在美国市场进行直销的大胆尝试。

　　不过，尽管阿梅里奥来自于擅长直销的戴尔，但杨元庆明确表示，目前联想在中国采用的营销模式不会改变。“其实和联想在过去两年里面所采取的策略没有什么变化，就是针对不同的客户，我们需要有不同的业务模式。”为了打消渠道代理商疑虑，杨元庆一再强调“不管什么模式，我们对于渠道合作伙伴的承诺是没有改变的，我们将继续通过我们的渠道进行销售”。

　　（记者李冰心）