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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
专题一：企业成长周期与领袖远见：领先企业的战略拐点
在中国经济发展最优希望的时候，为什么最优秀的中国企业开始陷入迷茫？甚至开始失去了方向？中国领先企业面临着战略转折点。这是一个企业的根基即将发生变化的时刻，可能迈上了一个新的台阶，也可能意味着一个企业没落的开始。
论坛主持：牛文文，《中国企业家》杂志社总编辑
黄辉，毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁
讨论嘉宾：宁高宁，华润(集团)有限公司总经理
刘晓光，首创集团总裁
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长
张征宇，北京恒基伟业电子产品有限公司董事长
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官
徐少春，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁
专题讨论一：企业处于战略时期的风险防范意识
提问：我很想想听听各位老总对于企业处于战略时期的风险防范意识以及处理的对策？
宁高宁：这是最根本的东西，从华润来讲，任何战略合作商的原则，包括对现金中的管理，对每个业务不断的监控，这里面有一套系统，包括了预算、达成、审计，以及包括经理层的审计和评价，这里面有一个循环，来反复看这个事情。这里边对风险的控制是非常难以抵御的，这个方面我们一定要加强重视。
刘晓光：到今天为止，到底什么是最大的问题？不可能没有资金风险。中国这么大的市场，最大的问题还是操作问题。比如一个项目我要一百个员工，这一百个员工的技术怎么样，所以我们在设计的时候有一个强大的资金品牌，有一个强大的审计品牌，然后是操作平台，没有人怎么办，没有我就不做。
段永基：金融机构如何防范：一个是金融风险、一个的待客理财、一个是融资的防范，要建立一个金融防范系统，包括一些项目的选择，定期、不定期地要进行审查。作为一个创业型公司，风险是很大的。关于危机处理，这是每个企业家最严峻的考验。我以前老看到有些企业家、资本家自杀，我当时非常不理解，为什么要自杀呢？但是，真当危机来的时候，我有时觉得真的是无路可走，但是想一想，世界上的事很复杂，比如围棋、象棋下了几个百万年，只要你坚韧不拔，总会找到突破口。
黄辉：刚才各位嘉宾的讨论，提到很多是企业怎么样寻找新的产品？怎么样能够锲而不舍寻找新的方法？另外还提了一个非常重要的问题就是加强管理。中国企业有一个非常大的不足，为什么中国的企业都是资本阶级，而西方企业都是无产阶级，中国的企业资产很多，金融资产、固定资产很多，而西方的企业什么都没有，我们只有人，对中国企业来说，因为有资产，一定要加强金融风险管理。下面用比较短的20分钟时间讨论下一个话题。很多中国的企业都要进入国际化，而做保险，中国肯定是最好的市场，没有寻求到日本去、到欧洲去。对于企业来说至关重要，就是他的成长优势。
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