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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
专题一：企业成长周期与领袖远见：领先企业的战略拐点
在中国经济发展最优希望的时候，为什么最优秀的中国企业开始陷入迷茫？甚至开始失去了方向？中国领先企业面临着战略转折点。这是一个企业的根基即将发生变化的时刻，可能迈上了一个新的台阶，也可能意味着一个企业没落的开始。
论坛主持：牛文文，《中国企业家》杂志社总编辑
黄辉，毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁
讨论嘉宾：宁高宁，华润(集团)有限公司总经理
刘晓光，首创集团总裁
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长
张征宇，北京恒基伟业电子产品有限公司董事长
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官
徐少春，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁
专题讨论一：企业创始初期如何处理发展中问题
张朝阳：可能刚才的对话花了最够的时间，我希望机会留给更多的人。我有一点感想，因为陈总慷慨激昂地来介绍，因为我觉得整个中国经济实际上处在创业的阶段，大家所有的企业都在走过一个新路历程就是怎么把这个企业做大做强？最近硅谷有一个非常知名的人士到北京来，我们一块儿吃饭，他告诉我，在硅谷的企业里面有成千上万的企业最后剩下来的成功企业很少，然后发现这些成功企业70——80%都是创始人在公司，或者还是在相当程度地管理公司的义务。我觉得一个企业尤其在中国这样整个经济创业阶段的经济里面，像创始人这种激情和持续不断的思考，一谈到自己的企业如此激动，作为首席在企业各方面的推广、战略执行等方面，这个可能对于中国企业的成功是非常非常关键的。某些情况，加速中国企业在发展过程中是非常重要的。
段永基：我认为只有小商品，没有小生意，让我举一个成功的例子，我举不出来，我只能举一个失败的例子。我们四通打字机红火以后，我们真正上第二个产品，这个决策作出之后，执行起来出了问题，我们的工程师为了表现技术先进，结果当时我们选择了好看，所以在选择方向上，执行过程也是很重要的。
张征宇：过去我们国内公司的员工，我曾经讲过很简单的故事。像日本的一家领带店，他说我是最会赚钱的人，不管是淡季、旺季，他卖的总是比别人多一至两倍，别的售货员认为他怎么卖的多？最后退休的时候，他说，他在一开始的时候，做很多实验。要用与眼光盯着客人的手，看客人的动作，如果是顾客拿几条又拿几条比较花色的时候，这时候机会来了，你就要快步走过去，拿着其中一条(库存最多的一条)，你说先生你戴这个领带最高雅，这样可能机会就来了，一说到高雅，客人就会想到买。第二点，在众多创新的发展中或者在众多的方向当中，你选择一个正确的方向。他今天可以用这种方法测试一百个客户，我记一下百分比。第三个，完美执行，让瘸子加结巴办这个事儿，大家可以想象出来，瘸子拐过去一下结巴再说半天说不出来，这件事情肯定办不好。
牛文文：我们需要各种各样的东西，这些东西说起来容易，但你没有处在管理层。当企业处在艰难的时候，如果你处在这个行业，你商业的未来就会非常地艰难。刚才各位嘉宾都在讲述他们所理解的战略转型和拐点，刚才台下的企业家请教台上的嘉宾，对我们的企业的战略拐点提出了一些的观点。
提问：你在企业初期有什么技巧？你如何处理企业在发展中的问题？
张朝阳：这是一个非常笼统、复杂、很难说清楚的一件事情，当然你要非常自信，见投资商以后，你要向他表现的是一种自信，如果他给投资，你不自信的话，一个天大的机会就会溜走。确实在一开始你就要创造这样一个印象，需要一个特别的钥匙，你要直接让他感觉到你是能够做成事业的人，是用一种信念去融资。另外，融资技巧方面有一个融资尺度的把握，在什么时候融多少钱？这个钱能够让这个公司过渡到下一个阶段，形成一定的规模，让别人信服你，愿意投资，使你的股份控制的节奏感比较好，这样会使你的公司有长远的发展。
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