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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
专题一：企业成长周期与领袖远见：领先企业的战略拐点
在中国经济发展最优希望的时候，为什么最优秀的中国企业开始陷入迷茫？甚至开始失去了方向？中国领先企业面临着战略转折点。这是一个企业的根基即将发生变化的时刻，可能迈上了一个新的台阶，也可能意味着一个企业没落的开始。
论坛主持：牛文文，《中国企业家》杂志社总编辑
黄辉，毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁
讨论嘉宾：宁高宁，华润(集团)有限公司总经理
刘晓光，首创集团总裁
段永基，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁
陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长
张征宇，北京恒基伟业电子产品有限公司董事长
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官
徐少春，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁
专题讨论一：“拐点”时期的胆量、勇气、承担
黄辉：刚才各位嘉宾提的“拐点”，总结起来，对一个企业来说，唯一不变的就是变，所以大家都在变，时时刻刻都要有这个观念。
另外还有一个非常重要的方面，我们慢慢会因为市场的变化或产品的变化，要对这个拐点提出挑战，现在各位嘉宾都介绍了他们所领导的企业处于哪个阶段，也对拐点的作了说明，我们提出三个问题，尤其对各位嘉宾的提出的说明和介绍。
牛文文：在座的各位嘉宾，大家可以请教一下台上的嘉宾介绍一下谁是最幸福的人？
提问：我不知道其他的嘉宾感觉怎么样，说老实话使我有一点失望，我觉得在座的各位有很多是中国非常优秀的CEO，可能是因为挑战的不够，所以你们讲出来的东西还没有使我们感受到真正的卓越的地方，所以我想今天来挑战一下，刚才首创这位老总提出来，在拐点的时候，对企业家的挑战是最大的，其实对企业家的挑战，我们分析一下到底挑战大在什么地方？其中有一个是对思维的挑战，对思维的挑战有两个思维能力是非常重要，第一个图形识别的能力，也就是的数据图形，资料数据当中，作为一个领导人要找出这个方向。第二个，创造新概念，包括新的业务模式、新的概念，刚才你讲的五三二可能是一个新的模式、新的概念，这个思维的能力是非常重要的，我想可不可以请宁总跟首创的刘总，能不能讲一个非常具体的问题，你们在这个过程中，在拐点的时候怎么看到人家所没有看到的东西，我的挑战是你们要讲的非常细，什么使你们得到信息？你们当时是怎么想的？我相信这些对我们会有更大的启发。
刘晓光：你讲的非常好，以前我们没有钱，而现在我们有钱了，我们进城了，重新要继续努力，不然就要失败，现在面临三个问题：第一个问题，钱往哪里去？钱是麻烦的东西，10月1日到7日期间有人给我借30亿资金。第二个问题，人在哪里？我可能要十个、一百个、二百个项目，有没有可靠的人。第三个问题，我们到底用于什么样的技术来支持，我一直在讲我们要有更高的商业技术来做，比如像搜狐、新浪等等，所以我们要用更新的方式去解决问题。再比如地产的开发，可能要做品牌，而不是做项目，要从更深层次来解决问题，所以我定五三二一，这样我就什么都不怕了，这是在拐点中思考的问题。
宁高宁：我觉得拐点过程中主要是承担还有胆量，中间在座的这么多都是经过很多波折的，中间哪些是拐点，你是天才，你看的明白，别人看不明白，我觉得真正成功的一个产业的形成，要求的因素最少有一万条，你能控制又能想到的因素不到十种，当然勇气和责任作为一个企业家来讲，你敢不敢承担责任。过去华润做了很多投资，但是能针对华润财富状况的影响并不多，好的坏的都涉及到了。从企业家心理来讲，他肯定有相当的斗争，谁都不想这个企业在你手里搞坏，这个企业如果了几次不好再做，你在企业管理的威严出问题了，虽然企业没有垮台，战略也定了，再去执行，也不一定哪个地方错了。但是对于企业家来说能够有一点勇气去做，能够去承担，这就是很大的一个挑战。
陈东升：因为两个主持人要我们画旗子，其实在中国商业市场里面就是两个大的方向，一个是中国处于在工业革命进入信息革命这样的变化之中，所谓海尔、联想，实际上制造业转移造成的企业英雄，他们的成功是不断学习。由于中国经济的快速变化，中国地区的市场逐渐形成，同时中国也是最大的市场，从改革开放到现在，我们的目标是实现高速增长，实现高速增长实际有两个阶段。2000年以前转变成新兴工业化的过程。我们要把新兴工业化变成一个发达国家，造就一个庞大的中产阶级，庞大的中产阶级的消费来自于汽车、住房，人寿保险、教育、娱乐、休闲，随之而来企业会有巨大的发展。在企业末端怎么分工，有什么优势进入国际市场。未来我们抓住中国这个巨大的市场的成长，在这个市场成就一批世界500强。我预测未来二十年，中国实现500强的企业超过十家。行业竞争是很激烈的，国内现在大概有9个人寿保险牌照，但是国际上大概有20个人寿保险牌照，所以如何在未来的竞争中去发展、去创新，怎么去掌握话语权？怎么掌握自己标准的权利？我觉得我们也在探讨，怎么样创新？概念创新，服务创新，产品创新，最终还是话语权。中国未来一个庞大中产阶级形成一定要跟着这个阶层走，谁获得这个阶层，谁就获得最后的胜利，中产阶级的崛起是中国未来的最重要的力量。但是生产阶级消费的方式、消费的模式是什么呢？过去保险公司卖保险、就像鱼香肉丝一样，从卖单个菜再卖到套餐，其实这跟保险是一样的，所以我们想为什么只卖一个产品，所以我们创造一个卖套餐的产品，这是绝对创新。所以从去年开始到今年我们销售非常好。现在套餐里面的升级，包括了家庭的选择。实际上创新在所有行业是相通的，你可以把这些概念拿出来。所以我告诉大家，创新一定要坚持，这样概念才会成功。我坚信中产阶级每个家庭的作用会越来越重要。没有整套环节的培训，没有整个公司的培训，企业是不可能成功的。什么是保险？保险就是安排在座的各位有钱人未来健康幸福美满的新生活。企业有没有创新？创新是怎么做的？我们现在是什么定位，作为一个企业首先是客户的定位，不是市场的定位，第二个定位就是产品的定位，第三个定位就是服务的定位，第四个定位是品牌定位等等。
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