中国经营报：达沃斯告诉博鳌

　　达沃斯的成功有三个要素：首先在于达沃斯论坛的诞生。达沃斯论坛诞生于20世纪70年代世界第二次经济浪潮背景下的欧洲，其最初的使命是为欧洲服务，瑞士又是一个中立国，于是好风凭借力，送我上青云，达沃斯论坛应运而生。其次在于达沃斯作为会议休闲场所的得天独厚的优势。伴随着欧洲滑雪运动和冬季休闲浪潮的兴起，欧洲人发现了达沃斯这块净土，其与世隔绝的封闭环境反而为高层次的会议提供了绝佳的场所，使与会者心无旁骛地进行信息交流，保证了会议的品味与质量。第三，在于创办者的锲而不舍。一将功成万骨枯，在达沃斯论坛创办人施瓦布成功的背后，不知有多少人想创造奇迹的梦想都化为泡影，其根本原因在于施瓦布办论坛着眼于长线，30年锲而不舍，日积月累，厚积薄发。很多人只看到结果而没有看到过程，当然如果没有论坛经济的群众运动也不会有达沃斯论坛的脱颖而出。达沃斯的成功对博鳌的发展有很深的启示作用。

　　启示一，博鳌的发展也要依托会展经济。一定要正确看待会展产业。会展产业是一场马拉松赛跑，而不是短跑。做任何事情一定要有长远打算，舍得用10年、20年甚至是30年的时间去经营，而不是一蹴而就，切忌急功近利的商人式思维，通过炒地皮来赚钱。

　　启示之二，达沃斯论坛自始至终是一个非盈利组织，不想盈利反而赚了大钱，每一次年会都有上亿美元的收入，但这些钱都用于论坛的经营和产业培育上。但中国的很多会展经济恰恰相反，主办者功利性很强，梦想通过办会一夜暴富，这对于产业的发展来说无异于杀鸡取卵。

　　启示之三，达沃斯论坛也是一个不断发展的过程，起先叫“欧洲管理论坛”，后来又叫“世界经济论坛”，可以说与时俱进，常变常新，这个过程的变化有很多值得中国的后来者们思考和学习的东西。

　　目前中国的论坛经济有两个种子选手，一个是亚布力的企业家论坛，一个是博鳌的亚洲论坛，笔者认为，更接近于达沃斯的反而是亚布力，同样是北国雪原、山沟里的小镇、有滑雪运动，其定位也是企业家论坛，至于能走多远还看不清楚。

　　博鳌更像

澳大利亚的黄金海岸、法国的康城，同休闲的结合更加广泛，更加大众化。博鳌论坛与达沃斯还有一个不同是，达沃斯论坛每年只开一次高峰会，其他时间的会议都是为了这次峰会做准备，而博鳌更像一桌流水席，一年四季适于度假休闲，可能是一个常变常新的大舞台，不断上演异彩纷呈的会议热点，而亚洲论坛将成为它的高潮期。另外，博鳌的风光非常好，地处江海汇流处，辐射整个东南亚地区，资源丰富，论坛起点很高，如果跟休闲产业结合得好，博鳌很有可能成为一个会议城，博鳌论坛也极有可能在会展经济的产业引爆和拉动区域经济发展，走出一条全新的道路来，关键取决于操办者的眼光和气魄。博鳌的发展前景很好，会展经济将带动若干个五星级酒店、

高尔夫球场，还将使博鳌的海岸资源得到充分的利用。到那时，博鳌几十平方公里的土地有可能在中国会展经济和休闲经济，以及世界和亚洲都看好、关注中国的大背景下，通过政治经济学来拉动区域经济的发展。从这个意义上讲，博鳌论坛有可能探索出21世纪的一种有着自身特色的论坛形式。但关键要解决三个问题，第一是切忌浮躁，随着博鳌论坛的兴起，很多发展商会蜂拥而入来寻找商机，有可能搅乱牌局，主办者不能被形势冲昏头脑；第二，正像博鳌论坛主办者蒋晓松所说的那样要有一种使命感，做长线，跑马拉松；第三，主办者要有效地整合市场资源，抑制发展商的躁动和短视，强化他们的良性刺激作用。这样博鳌就有可能在世界和亚洲的会展经济舞台上获得很大的成功。”(来源：《中国经营报》)