《华尔街日报》：不仅仅是报纸

　　《华尔街日报》：不仅仅是报纸

　　道琼斯公司把技术威胁转变成生存机遇

　　本刊记者 姜明媚

　　理查德·赞尼诺(Richard F. Zannino)是道琼斯公司历史上第一个非记者出身的掌门人。因公司业绩不佳，2006年1月初，班克罗夫特家族将时任COO的理查德推向了CEO位置。理查德的目标是：道琼斯要从一个依赖印刷媒体收入的公司转向一个更为多元化、内容驱动型的媒体公司，变得更加以品牌和内容为中心。

　　虽然听上去有些陈词滥调，但是真正去执行这一战略的人——公司负责电子出版业务的高级副总裁，也是《华尔街日报》出版人的戈登·格罗维茨却觉得这才是媒体的生存之道。2006年，道琼斯公司印刷媒体收入占总收入的70%，而最终的目标是要在2009年使之低于50%。要实现这一目标的方法，并不是依靠缩减印刷，而是增长数字和企业媒体收入。

　　数字化战略

　　道琼斯为此专门成立了电子出版部，该部门旗下的道琼斯通讯社、Factiva以及《华尔街日报》在线的总订户已经超过260万。其中最著名的就是《华尔街日报》在线，它也是为数不多的主要以付费订阅为主要收入来源的新闻类网站。此外，道琼斯旗下还有其他一些主要靠广告支持的网站。

　　网站每天提供1000多条新闻故事，3万篇全球上市公司的深度报道，近20个独家专栏。在线网络还包括数个子网站，涉及职业、评论、创业、地产和教育等领域。

　　依托于印刷版《华尔街日报》树立起来的品牌影响力，网站的用户平均每天花费34分钟来阅读网站内容，远远高于其他传统媒体网站。印刷媒体的读者忠实度也体现在网站上。2007年第一季度，该网站有93.1万订户，其中自1996年就开始订阅网络版《华尔街日报》的读者中，一半以上仍然是忠实的订阅者，还有不到一半的网站用户同时订阅了印刷版的报纸。

　　内容驱动的变革

　　在理查德众多富有建设性的变革措施中，被称为是“Journal 3.0”的报纸改版可以算作另一个成功的典范。2007年1月2日，当《华尔街日报》的老读者们拿到报纸时，感到不论是在外观还是内容上，这份报纸都发生了一些明显的变化。

　　一向宽于业内标准而特立独行的报纸变“窄”了，新版报纸的版面宽度比旧版减少了约7.6厘米，48英寸的宽度更便于读者随身携带。不要小瞧这几厘米的改动，仅此一项就可以为道琼斯公司每年节省1800万美元。

　　改版后《华尔街日报》的一个重要标志是更加注重对新闻的解读、透视和创意，更加注意对新闻事件意义的解读。 最重要的是，报纸明显增强了与读者的互动以及与互联网的结合。针对读者对《华尔街日报》“总是报道昨天的新闻”的抱怨，报纸精简对昨日新闻的报道，将更详尽、更完整的版本放在网络版WSJ.com上。

　　读者可以在WSJ.com “市场数据中心”获得报纸“投资

　　戈登·格罗维茨表示：“改版可以让读者在更短的时间里获得更多的信息，80%的内容将专注于对‘新闻意味着什么’而不是发生了什么’的报道。”