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转手冠军超市 兵退韩国市场
4月10日，劲松农光里冠军生鲜超市的员工们如往常一样开门、营业、招待顾客，顾客们也如平日一般选购着商品，似乎一切都没什么变化。然而，就在这一天，该超市的东家却由家乐福悄然变成了原来的二东家———首联集团。
断臂自救
2004年家乐福与首联集团联合投资成立北京冠军生鲜超市有限公司，首次将法国生鲜超市品牌引入中国，并在北京开设了8家冠军生鲜超市。
然而，冠军生鲜超市的经营情况却一直难以让家乐福感到满意。家乐福中国市场总监王晓忠分析说，由于面临激烈的市场竞争，冠军超市的运营未能达到满意效果。据了解，2005年冠军超市亏损1000万元以上。
4月10日，家乐福正式对外宣称：为减少损失并集中资源发挥各自的核心业务优势，首联集团将接手冠军的4家门店，双方重新调整冠军超市在中国的发展计划。目前，家乐福正在与其他同业商讨，争取将其余4家冠军超市也转变为本地超市。
有关人士指出，家乐福转手冠军超市，从侧面显示出其退出冠军生鲜超市的迫切心理。然而，另据记者了解，上海百联超市今年将新开设200家超市，其中有三分之一以上将是生鲜超市。上海百联超市品质部经理高正伦解释说，传统农贸市场一直面临经营环境相对较差，商品质量难以保证等问题，而生鲜超市弥补了这些不足，超市将逐步替代农贸市场。在国内零售企业纷纷看好生鲜超市的时候，首创者家乐福为何却要选择退出？
对此，王晓忠表示，除了盈利效果没达到初期预想外，另一原因是家乐福的战略侧重点发生了转变。他说，目前家乐福在中国的收益90%以上来自于大卖场，这已成为家乐福的主要收益，在国外受欢迎的生鲜超市在中国每年带给家乐福上千万的亏损。今后家乐福将重点集中向以单一的大卖场核心业态进行转变。
盯牢中国市场
有专家称，近年，家乐福相继从亚洲的多个市场退出，家乐福此前全面张开的拳头，如今已开始缩了回去。
但家乐福在中国的市场发展战略却悄然提速。
据家乐福中国区对外事务总监王晓忠透露，今后两三年内，家乐福将在全球新开1000家店面，今年家乐福计划全球新开店100家，其中，半数新店将落户于亚洲，而中国数量将达到20家。
据王晓忠分析说，自去年开始，家乐福对全球战略做出调整：在一些经营业绩不理想区域，家乐福将退出；在每一个地方，家乐福都要成为当地市场的第一。他说，去年，家乐福从日本市场退出，此前，家乐福通过店面置换的方式退出台湾和捷克的市场，也是在这一战略思想的指导下进行的。此次，家乐福又将从韩国市场全线退出，家乐福发力重点区域的意图已十分明显。为了重点发展好这些重点区域的市场，对一些周边国家的市场，家乐福将放弃，以甩掉一些包袱，将有限的资金和人力、物力集中在主要市场，提高重点市场的盈利能力和绝对领先地位。
战略调整的背后诱因
此次家乐福屯兵中国，战略中心转向中国的意图已十分明显。北京大学博士、著名商业专家黄江民称，在中国，家乐福的经营效益一直保持20%以上的高增长，不仅如此，在中国，家乐福凭借着自己的优势地位，家乐福采取一对一的谈判策略，将中国供应商逐个击破，并向供应商收取大量进场费、管理费等费用，从而，顺利保证了家乐福在中国的低价竞争策略得以实施，也创造了家乐福在中国高比例的盈利能力。目前，我国《反垄断法》还没有颁布实施，尽管商务部计划对零售商收取供应商费用问题进行规范，但尚需时日。目前，国内对国外零售企业滥用优势地位问题的监管还处在真空地带，其背后丰厚的利润也是支撑这些企业纷纷加大中国市场发展的动因之一。
-专家评点
家乐福保利断臂
黄江民分析说，家乐福在全球主要采取低价竞争策略，但在日本、韩国等地，家乐福的这种竞争策略受到了挑战。
在日本、韩国，供应商都是有组织的，家乐福很难通过一对一的谈判将供应价格降低多少。此外，由于在制度方面有着很严格的规定，家乐福也很难向供应商收取名目繁多的进场费等费用，从而，导致在这些国家，家乐福一贯采取的低价竞争策略不能有效实施。
此外，在日本、韩国，零售业发达，本土商业零售企业实力强大，加上国际零售商业优势企业集团的进驻，市场竞争十分激烈，家乐福的竞争优势进一步削弱。最终，在日本、韩国，家乐福出现连年亏损局面，不堪重负的家乐福最终相继宣布，从日本、韩国市场退出。
在家乐福法国总部，家乐福的这种竞争优势也被削弱。黄称，2002年，法国政府颁布实施了《新经济调整规定》，该规定中有多项禁止零售商滥用优势地位的条款，因此，家乐福向供应商收取的很多费用被禁止，如此一来，家乐福的低价竞争策略不能有效实施，从2003年开始，家乐福在法国本土就开始连续出现亏损。在这些背景下，家乐福不得不断臂疗伤，退出一些效益不好的市场，主攻优势区域。
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