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不成功的先例
国际会计师事务所合并中国所并非没有先例。三年前，其时的“五大”(安达信还没有破产)之一的安永合并了上海大华会计师事务所。从事后的评价看，很难说这是一次成功的收购。
2001年2月8日，安永香港与大华宣布合并，成立安永大华。
大华当时是内地最大的会计师事务所，拥有300多名员工，营业额年均6000万元左右，客户包括数十家上市公司，包括上海浦发银行、虹桥国际机场、申能股份等优质企业。安永预期，当年中国公司通过在内地及海外上市的集资金额将超过3200亿元，为争取这个庞大的市场，安永与大华达成合并协议，专门针对内地公司在内地或到海外上市相关的审计工作。安永希望合并后，安永大华可在内地占有20%的市场份额。
时至今日，合并后的双方并没有在一起办公，财务也是分开的。安永在安永大华之外，仍保留了原来的名字及运作的独立性。在此期间，大华走掉了一批业务骨干，客户也流失很多。
据一位曾经在大华及安永大华工作数年、现已离开的高级注册会计师向《财经》透露，合并后人员和客户大量流失，主要原因是安永对大华的人没有实行同工同酬，且差距显著，在晋升待遇和出差补贴上也非常不平等。
大华和安永合并时，正值大华准备实行合伙人制。作为合并的一个条件，安永提出大华只能有七个合伙人。事后看，安永限定大华合伙人数量，应主要出于成本考虑。据上述原大华员工所知，根据有关协议，七名合伙人除了工资，还在合并后的三年内获得每年数十万元的补贴，及分享大华这三年的经营利润。期间安永不参与业务及利润分成，三年后则完全接手，利润归安永。
据悉，早在大华改制要确定七名合伙人时，就有一批高级经理因不满而离开。合并后，由于待遇差别及合伙人一直未能公开有关员工安排的协议等，又有一批业务骨干陆续离开，有一次甚至迫使安永大华不得不成建制地削减一个部门。
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