于1985年建成投产的广州市珠江啤酒集团公司，以著名品牌“珠江纯生”雄霸啤酒市场。近两年来他们推行企业信息化改造后，啤酒产量从1998年的45万吨增长到2001年的75万吨，增长了近七成；实现利税从1998年的2.56亿元增长到2001年的6.08亿元，增长了1.4倍；实现利润从1998年的3500万元增长到2001年的2.55亿元，增长了6倍多。

　　珠啤为什么要进行信息化改造？啤酒集团的领导班子早在几年前就看到，伴随着企业 规模的发展，原有的管理弊病日益制约着生产的发展。如部分业务手工账、单机账方式的管理严重影响了企业的运作效率，客户满意率降低；企业内部信息沟通不畅，上传下达不及时，一些有重要价值的信息传递不到位；企业产、供、销的供应链运作效率不高，库存数量较大；财务、库存、生产之间账目不符，企业坏账、呆账数目增大；成本计算缺乏科学依据，事先预算难做，事中控制难细，事后核算难准等等。珠啤集团董事长、总经理杨荣明说，提升企业管理水平，就好比一个登山运动员在登山，徒手也可以爬上一般的山峰，但要攀登珠穆朗玛峰就必须借助登山工具。

　　珠啤集团从2000年开始与世界著名软件公司之一的ORACLE公司进行合作，全面引进并实施ERP(企业资源计划)系统。并确定了企业信息化建设的目标，即：用先进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化管理目标；运用信息技术对企业的物资流、资金流、信息流进行有效控制和管理，实现“两个零库存”的目标，使企业效益最大化；在先进管理模式和信息技术的支持下，实现企业改革和发展的目标。此举，成为我国啤酒行业乃至食品行业中率先全面实施ERP的企业。

　　去年以来，珠啤集团ERP系统逐步运用后，逐步实现了信息流、物流、资金流的“三流同步”，将原来的管理金字塔体系彻底打破，企业管理体系被拉平为一条扁平的管理流水线，企业领导和全体管理人员都可以随时调阅生产、采购、销售、财务等部门的所有数据，既实现了资源共享，又实行实时监控，可以做到防患于未然。珠啤集团今年把降成本目标锁定在3000万元，从而实现今年利润增长10%的任务。其中要全面实现“两个零库存”的目标，在原材料、成品两个方面实现以“零”库存为目标的最低库存量，进一步降低企业运行成本。在产成品物流方面，按照“一次性装卸”的目标，将中间环节减少了五个，仅纸箱酒(按年产量41万吨、占总产量80%计算)一项，即可节约金额达500多万元。通过企业与银行联网，预计今年可节省财务费用开支达120万元。通过与大宗原材料供应商实现联网，实行网上采购(下订单)，今年预计可压减库存物资所占用的资金3600万元，减少利息支出210万元。方方面面效益的明显提高，将迎来珠啤集团管理的新变革。

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