不少媒体认为中国彩电业已到了最危险的时候，更有许多人在为我国加入WTO后，彩电业将何去何从而不安。可是上个月，从创维集团传来了一个令人释然的喜讯：创维集团的出口利润已超过国内盈利，创维为之奋斗了10年的目标——世界级彩电出口基地已浮出水面。

　　8月25日，创维集团董事长黄宏生匆匆赶往德国，出席创维在德国举办的彩电展示订货会。行前，黄宏生向闻讯赶来的记者介绍说：创维2000年出口了100多万台电视机，出口量已连续多年位居国内同行业之首。截至今年8月20日，创维今年的海外交货量已比去年同期增长了32%，达62万台。从全年看，目前在手的订单已突破了150万台，预计比去年增长50%以上，创汇额将从去年的7300万美元增长到1.5亿美元。

　　不仅如此，创维还取得了两年内向日本三菱公司提供100万台由创维自行设计和生产的电视机订单，取得了向世界知名的THOMSON和三洋公司各提供50万台的订单。此外创维向美国大型连锁店提供200万台彩电的合同项目已进入了最后冲刺。创维在墨西哥设立的海外工厂，经过半年运作，已使创维彩电在北美洲的出口量从不足5万台突破到今年的35万台。目前，创维正在欧洲和中东物色设立工厂，继续扩大此种模式，力争在未来二三年内，在这些地区出口彩电500万台，创汇3至5亿美元。

　　创维出口盈利超过国内盈利的成就，并非一蹴而就。它得之于一朝一夕，却来自于摸爬滚打和一次次的咬牙坚持。

　　早在20世纪90年代中期，创维彩电出口量就名列全国同行第一。然而，鲜为人知的是，创维的出口并不盈利，有时甚至是亏损的。90年代后期，国内彩电市场爆发价格战，有人提出暂时放弃国际市场，集中力量应对国内竞争。但黄宏生坚决不同意。他认为，中国虽是彩电大国，却不是彩电强国。中国彩电真正的战场应在国外，因为随着全球经济一体化及薄利趋势的到来，彩电业只有在国际上占据一席之地，才能完成从大国到强国的飞跃。

　　创维坚持参与国际间高层次的竞争，与其他一些彩电企业不同的是，多年来，创维的海外市场一直以欧美的发达市场为冲击点，既向国际著名的大公司挑战，又向他们学习，并把握机遇，积极探索合作之路。在这一竞争中，创维搏风击雨，企业长了本事，素质全面提高，出口盈利幅度日益上升，最终迎来了今天的辉煌。

　　对创维出口利润超过国内盈利，不少经济学者纷纷给予赞扬。他们认为，创维的经验，为国内彩电业摆脱困境，为中国企业在我国加入WTO后怎样迎接国际挑战，提供了一个值得借鉴的模式。

　　首先是志存高远，高屋建瓴。早在十年前，创维就“小打小闹”地在西欧开拓市场，尽管不盈利甚至亏本，但积累了做海外市场的经验。几年前，创维提出要做中国的“松下”，要建造具有世界级竞争机制。以低成本、高质量为核心和支撑的企业，定下了在海外市场占有率达到3%，彩电出口居“世界第一”的奋斗目标。专家认为，这样的雄心壮志以及开拓国际市场的经验，是世界著名公司及连锁店纷纷与创维合作的重要原因。因为，国外大企业洽谈重大业务，常常要花两三年时间才签约。他们不仅要考察企业的技术开发能力和生产能力，企业的生产设备和员工素质，更要考察企业的国际化历史、经验和信誉等。而后者不是一天两天的突击就能达标的。可以说，创维的国际成绩，是十年磨一剑的结果。没有国际化的人才和技术，占领国际市场无异于水中月。创维10年摸爬滚打的经验教训，使创维成为我国最早在美国硅谷和日本设立研究所的企业之一。这些研究所源源不断地为创维提供着国际最新的科技动向，更成为创维吸收国际最新科技成果，使产品与国际市场接轨的始发站。创维也是我国最先从美国、英国、日本等国著名公司及研究院所招聘高级人才的企业之一。10年的摸索中，创维培育了一支熟悉世界各个市场需求的国际化队伍。例如外型工业设计专家、来自日本CANON的大久保先生，销售副总裁、原担任日本一家著名公司销售部总经理的余干豪先生，就为创维彩电的外观设计和国际销售，注入了新的理念和活力。创维不断通过各种培训、出国招商，以及股份化改造，磨练了这支队伍，提升了国际竞争力。

　　二是降低成本，支持商家。创维开拓海外市场积累的经验，使创维认识到，在自己的品牌相对不太著名的情况下，把重心落在降低成本上，是微利时代的致胜之道，几年来，在产品质量稳定的前提下，创维FUNAI的冲击，努力做到全亚洲最低成本。这一成本理念所取得的优势，使订单一张接一张地飞向创维，并保证了企业盈利。

　　近年来，全球经济一体化进程加快，全球产业再次面临分工的趋势。去年下半年，世界彩电业著名品牌出现了着手把制造业移向发展中国家、尤其是中国的趋势。创维通过其灵敏的信息渠道，很快捕捉到这一千载难逢的机遇，深化与世界著名企业的合作。在海外设立工厂时，创维充分发掘自身优势，坚持与有实力的商家合作，坚持由创维提供全国技术支持，由创维控制生产基地的技术，最终使商家对创维产生依靠，非向创维购买产品不可。

　　专家们认为，成功支持国外商家，利用低成本进行扩张和渗透，能够达到转移风险，有效化解因不同国度、不同文化所带来的经营风险。创维走出了一条中国企业开拓国外市场的独特道路。

　　三是强强联合，走跨国公司道路。创维在创自己品牌的同时，特别注重在世界范围内选择最优秀、最有影响的品牌进行联盟，发挥自身低成本和高效率的优势，借助“巨人”的品牌和服务，以及多年来积淀的知名度，在世界经济低潮里寻求生存之道。与创维合作的THOMSON、美国大型连锁店以及一些日本公司，都是驰骋世界的“巨无霸”，可以说，创维走的是强强联合之路。

　　许多专家认为，创维的选择与韩国一著名公司的选择异曲同工。无论从实力还是从规模讲，这家公司在韩国集团公司中都地位显赫。令人意外的是，他却与PHILIP合资，借助其在欧美发达国家的销售网，提高其产品，特别是高档产品的出口率。现在，这家公司依靠PHILIP已取得不少的销售额，而PHILIP则依靠这家公司的低成本优势，使大规模营销成为现实，并加强了自己的地位。他们的强强联合，成为欧亚产业联合的典范。

　　我国加入WTO的步代日益临近。许多专家指出，加入WTO固然会给企业带来国际竞争的压力，但创维的实践证明，只要中国企业家具有全球眼光和超前意识，以创中国籍的世界品牌为己任，奋起直追，“中国造”完全可以在世界市场上占据举足轻重的地位。

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