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招商马蔚华VS平安马明哲：蛇口派剪影(7)
作为银行家，马蔚华在2006年风光无限。这一年9月22日，招商银行在香港联交所挂牌上市。在港公开发售和机构投资者超额认购倍数分别达到266倍和35倍，招行一举打破了内地银行赴港上市的认购纪录，并成为我国首家A+H的上市银行。在招行上演的完美认购风暴中，零售银行战略、快速发展的信用卡业务以及完善的IT服务平台是马蔚华为招行投资者构建的3个亮点。
与此同时，受惠于尚福林启动的“股权分置”改革，国内A股的大牛市已经昂首长嘶，马明哲也在紧锣密鼓地筹划着平安的回归。2007年3月1日，平安在上海交易所挂牌。马明哲在上海证券交易所大厅里敲响铜锣后，大屏幕上显示：开盘价50元，与33.8元的发行价相比，涨幅达47%，平安回A开盘价瞬间刷新了国内金融类股票的发行价。这一天的平安和马明哲一时风光无限。
当天的媒体发布会上，马明哲自信满满，不断“抢答”，一改以前的低调作风。他强调一个概念：中国平安是一个金融投资控股集团公司。“集团不做任何业务，只募集资本，投资到各个子公司。平安集团各子公司严格按照分业经营、分业监管，各子公司都是单独的法人机构，有独立的经营班子，每个公司之间都有防火墙。”在马明哲心中，“国际化标准、本土化优势”是中国平安不可复制的优势，更是目标。
在2008年的金融海啸面前，平安并“不平安”。
再融资计划、投资海外股票市场以及拟与富通成立合资公司三步曲本是中国平安20年发展进程中最“大手笔”的投融资计划，但至2008年10月，平安用暂停、终止、解除和减值准备等一系列举措宣告了平安2008年财富梦舟的搁浅。平安投资海外股票市场蒙损约238亿元已是不争的事实。
尽管受累于富通，但马明哲的雄心看起来未受影响，他依然狂热地投入工作，和旗下的每一家子公司一把手们探讨很具挑战性的5年战略规划。据说，这样的头脑风暴会经常一开四五个小时，吃饭基本都是麦当劳。实际上，工作狂马明哲绝大部分的中餐都是汉堡包。
另一边，招商银行2008年收购了香港永隆银行后，也面临着一系列整合难题。
“商业银行的经营，将进入一个比较困难的时期。”马蔚华说，“《圣经》上有一名话，叫上帝救自救者，面对这场严冬，我觉得我们不能恐惧、不能悲观、也不能等待，进取和合作会使我们变得更安全。”
马明哲语录
平安18年来的成功主要体现在三点：一是不同时期用不同的人，二是不同时期选择不同的股东；三是始终先人一步。
点评：这是马明哲在平安18周年回答平安A类干部的提问。创立平安之前的马明哲曾是个被时代命运抛来抛去、常在别人打牌时看书的年轻人；33岁创立平安保险后，他被上级领导称为一个不满足现状，好奇而富有热情，有信念并异常执著的人。在上世纪90年代，马明哲为了发展寿险业用外援，从台湾保险培训专员到大批外籍高管，不惜重金，也不惜伤了一大批他身边的平安宿将。但是马明哲坚信自己一定是对的，别人一定会走同样的路！
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