合资保险公司掘金中国养老保险市场

　　---专访大都会人寿董事长Henrikson

　　□周凯

　　“我们希望通过联泰大都会人寿这一合资公司，拓展中国巨大的养老保险市场，并为政府提供养老保险制度方面的建议。”58岁的Henrikson，全美最大的寿险公司大都会人寿的 新任董事长兼首席执行官如此表示。

　　两养老体制均面临挑战

　　今年年初，我国基本养老保险开始改革，划入个人账户的资金比例从11%调整至8%。改革的目标就是建立实打实的个人账户(“完全基金制”)，而不是把职工个人账户的资金直接支付退休人员的工资(“现收现付制”)。但人口老龄化压力加大后，这两种制度到底怎样配合，才能使老百姓的养命钱不断保值升值呢？

　　Henrikson介绍说，在美国，公共社会养老体系采用“现收现付制”，企业养老采取“完全基金制”，这两种体系可谓平行存在，也都面临着严重的挑战。

　　“现收现付制”的前提是，对于未来的负债有科学的调整，从而与今天的现金流匹配，现在要做到这种匹配有难度，这个问题越来越突出，尤其在美国“婴儿潮”一代也迈入退休年龄之后。而采用“完全基金制”的公司，负债随着员工的退休比例变化，也处于很大的压力。所以，任何体系或计划，包括团体或个人，都必须达到结构合理，这样才能保护个人抵御各种风险。

　　而这两种体制的挑战，也为包括大都会人寿在内的保险业提供了机会，因为它们的商业养老产品可以一定程度上弥补上述不足。

　　“大都会”致力核心业务

　　大都会人寿去年在美国的120亿美元惊天并购，让大洋彼岸的中国也感受到了震波。由于并购了花旗集团旗下的旅行者保险，花旗人寿也就因此发生了股权变更，改旗易帜为“联泰大都会人寿”。

　　“我们希望把100%的精力集中于寿险、年金等核心业务方面。”在解释并购的动机时，Henrikson表示，除了并购，以后还有一种方式会比较常见。就是不并购的情况下，把目标公司的一部分业务买过来。大都会人寿就曾经买过别的公司一部分寿险和年金的业务。而与此同时，大都会人寿也曾出售过资产管理方面的很多实体。这同样是为了专心致志做核心业务。

　　Henrikson表示，原来很多公司都想做“金融超市”，但保险公司的特定性质决定了它的特殊性。出于同样的考虑，大都会人寿涉猎的领域，也不会距离保险业务太远。

　　整合顺利欲在华拓市场

　　很多公司并购之后，都不同程度地面临整合的困扰。不过Henrikson认为，与旅行者保险的整合进行得非常顺利，气氛也非常愉快，甚至比原定的时间表提前了很多。

　　“这次收购对我们最为振奋人心的机会在于国际市场的拓展方面，进入更多的市场，特别是中国市场。”

　　Henrikson表示。在他看来，上海乃至中国市场对于大都会人寿未来的发展可以说是重中之重。

　　联泰大都会人寿对年金和寿险业务也会保持较高热度。比如去年开闸的

企业年金，联泰大都会人寿就非常感兴趣。Henrikson把国际业务和

养老保险业务当作是大都会人寿最重要的两个增长点，而联泰大都会人寿正是上述两点的交集。