——编者按：公募为谁——以此篇作为“公募基金批判系列”报道的结语。希望这样一种金融产品，能够真正成为普通居民实现财富梦想的工具，担当起人们家庭理财、子女教育甚至是养老的重任。尽管，相对于当前基金爆炒的局面，这一想法似乎有些不现实。我们在总共十期的系列报道中，对基金行业的从业人员生态、股东结构、产品设计、渠道、排名、投资以及投资者教育等问题进行了反思。出于媒体的批判意识，文章似乎篇篇逆耳。但我们相信，浮躁总会褪去。[发表评论] [上期回顾：险资反绑基金]
>>在北京建设银行某支行网点，一位中年投资者回答得很干脆：赚钱！但不是和银行存款利息或债券收益比，而是盯住A股股票涨幅。
>>有调查显示，在国内投资者眼中，基金并不是在充当理财专家口中 “资产配置的工具”或美国市场上实现“退休养老”的手段。即便是基金经理自己也忍不住“随行就市”，追逐大盘频频波段操作。在国内，在持有人和管理者眼中，共同基金都有些“变了味”。
据不完全统计，2007年至今，从肖华、梁文涛、江晖、吕俊到何震、王宏远、李旭利等，离开公募基金的明星基金经理超过20位，而其中多数为基金公司投资总监，这意味着，三分之一基金公司的核心投资决策力量发生过变动。 这些明星基金经理们都曾是基金公司招揽客户的黄金招牌，也是中国基金业能够大发展的绝对中坚力量。现在，明星基金经理制正在遭遇前所未有的挑战。
80后基金经理、“菜鸟级”：基金经理……这些调侃式的定语体现了诸多基民对于基金经理速成式火线上岗的不满。然而，在大量基金经理出走的背景下，这些“菜鸟级”基金经理正是这个两万多亿资产管理的主力军。 上海的一位基金经理告诉记者，现在基金经理之间交流会很频繁，比如一个买了，大家会跟着买；一个卖了，大家会跟着卖。
公募基金发展到了第11个年头，从瑞福优先进取到长盛同庆再到ETF联结基金，基金产品创新再一次被推到了公众面前。一端是监管层政策上鼓励基金产品的创新，而另一端的事实是基金公司创新乏力，甚至在创新是什么上都没有达成共识。“旧瓶装新药”，“不同零件分开装一装就叫创新了”，这已成了基金业内人士对创新的调侃。
看着路边摇摇欲坠的公司广告牌，浦银安盛基金管理有限公司(下称浦银安盛)的一位员工笑称，“你看，连广告牌都不稳，公司成立两年了到现在内部仍然问题重重，不知道是不是风水不好啊。” 风水一说当然是笑谈，不过，合资基金公司中的外资股东在我国水土不服则是行业不争现实。
816亿元，这是银河证券统计的公募基金发展10年来的管理费收入。一位基金投资者的总结，多少反映了这笔巨额管理费的流向：“中国的公募基金的现状是：股东赚大钱，公司赚小钱，基民常割肉。”基金公司的管理费中，去除托管行提取部分、房租、人工成本、办公设备成本和营销费用，在交完所得税，提取风险准备金及发展基金、福利基金等后，股东的股权收益依然相当可观。
即使到现在，这位从业10余年的基金市场总监，还是会忍不住回忆起基金公司那段短暂的美好时光。“8、9年前，我当时所在的基金公司刚刚成立，甚至一些电脑设备都是银行赞助的。因为最早发展封闭式基金的几年，由于封闭式基金规模固定且主要靠券商发行，各银行托管部工作人员常常登门基金公司，为了争做托管行赚取托管费而主动示好。”
