陈礼华：管好风险才有百年长盛 (2)

　　更重要的是，在新任董事长及公司董事会的大力支持下，长盛的激励机制也落到实处，近两年关键岗位和基金经理的薪酬得到很大提高，特别是公司薪酬安排完全是按公司规章制度并经过严格的绩效评估落在了实处。

　　陈礼华表示，在营销体系建设方面，公司也下了很大的工夫，过去长盛在上海、深圳人数很少，去年上海、深圳，还有北京分公司都充实了7到10人的人员，保证每个省的渠道都有人覆盖。

　　2007年长盛也加大了各种投入，在IT方面投入了2000多万，接通了全球交易平台，与全球知名的投行都接通了交易系统，签订了研究协议，并正式聘请高盛做公司的海外投资顾问。在电子商务方面，去年净增量是上一年末的十余倍，旗下有的基金通过网上交易的保有量占基金份额的近三成。今年长盛准备加大在电子商务方面的投入。

　　“经过2007年在机制、人才方面的准备，长盛到了一个该拉阳线的时候了，我们应该回到第一方阵。”陈礼华充满信心。

　　投资讲究风险与收益均衡

　　陈礼华认为，风险管理是基金公司的立身之本，对风险的尊重对风险本质的把握才是投资的要义。“长盛债券基金日前被理柏评为一年期、二年期、三年期人民币最佳债券基金，这是长盛债券基金连续第二年包揽理柏全部的债券基金的奖项。”陈礼华欣慰之余，更提出自己的真知灼见，做固定收益的基金经理一定要了解流动性的重要性，当年百富勤的梁伯韬就因为缺少几千万美元周转导致公司破产，流动性在某些特定的时刻可能带来致命的风险。“前些年在货币基金总规模缩小80%的情况下，长盛没出任何问题，因为我们了解流动性的重要。我们没有做定期存款，应对赎回也较从容。”

　　前两年的牛市，难免让人心浮躁，即使一直在致力于投资者教育的基金公司，也难免陷入比业绩排名比规模增长的怪圈，投资者多关注基金的短期收益率，包括很多基金评价都非常短期。陈礼华就明确表示，业绩与排名并不重要，比如货币市场基金的排名就没有意义，往往第一名跟第五十名相差万分之几都不到，那有什么意义？可媒体上也这么宣传！更不应该将不同种类的基金放在一起比较，因为其投资目标不同。“投资应该讲究风险与收益的均衡，一只年收益率200%的基金不一定比100%的好，因为要考虑风险的因素，应该讲风险调整后的收益率。要做好投资一定要先确立自己的投资目标，是在风险约束下的目标。现在，有些基金经理对此却茫然不知所措，最应该有目标的机构往往反而没有目标。”他表示这两年的市场正在考验基金经理对其投资理念和投资哲学的坚守，漠视市场风险或不懂得管理风险的基金经理一定会被市场无情淘汰！

　　陈礼华表示，在金融行业做事必须非常严谨，有时候看起来是细枝末节的事情，往往会产生很大的负面影响。长盛采取的是交叉负责法，所有业务环节都会向上游与下游延伸，比较不容易出错。公司将责权落实到个人，谁出了错都有量化的惩罚。第一次失误按规矩罚，第二次就要重罚。“我们为什么要苛求细节？因为对基金公司而言，稳健持续的经营才是最重要的。”陈礼华总结道。