向运动学管理

　　管理的核心是人的管理, 战略的制订者是人, 战略的执行者也是人, 如何找对人、如何提升组织中人的效率、如何授权给人以更好地控制企业,甚至开会时如何获得人的注意力, 都是管理者需要也应该考虑的问题。

　　《公司》Inc. 2007年1 月号

　　从心理学家、运动员和企业家们方面得来的调查数据显示, 对于CEO 和即将成为CEO 的那些人而言, 体育竞技在塑造当事者诸如自律及团队协作等领袖气质方面富有高效性, 也就是说运动可以直接为当事者带来商业成功。一份针对毕业于哈佛商学院的30 位企业家的调查显示, 几乎所有的调查对象都有过长期参与竞技运动或进行个人运动的历史。该调查报告最后总结说:“运动可以帮助当事人在其人生纬度上直面挑战并以较常人更高的竞争力去应对。包括如何面对成功和失败; 如何进行必要的通往成功的准备以及最重要的—如何处理与他人的沟通。”

　　自我管理与团队协作是人们从运动竞技中学到的两大技能。前者体现在运动中, 就是设定目标, 然后以自律的行为方式努力达成。这不仅体现在那些团体项目中, 还包括诸如跑步、徒步越野甚至钓鱼。比如Forte 创意传媒的创始人兼CEO Stephanie Forte, 除了管理公司外, 每周Stephanie 都要去攀岩。“在攀岩时, 我需要做自己的教练。在努力向上的同时, 我需要客观评判自己的表现。”Stephanie 说。而这种思维方式在商业世界中亦是帮助Stephanie 取得成功的法宝之一。

　　优秀的运动员都具有专注的精神。同样的思维方式也促成企业家在商业世界里的成功。许多顶级运动员及商界精英会控制自己的肾上腺素。他们会通过深呼吸及肌肉放松等手段将身体和精神调整到最佳状态。在赛场和商场中, 他们会比常人有更多的冷静, 会更好地挖掘个体潜能, 进而取得更好的结果。

　　在问题处理方面, 优秀的运动员和优秀的企业家亦有共同之处。“他们设定将过程细分后的阶段性目标而非只考察单一的终极结果。”位于加州的一家培训公司总监Charlie Brown 说。在思维上, 优秀的运动员和企业家会将通往胜利的路径细分成小的阶段性任务,然后专注于完成这些细分后的任务而非专注于最终的成功本身。

　　例如, 顶级的短跑运动员不会仅仅说“我要赢得100 米赛跑”, 而会在发令枪响之前让自己集中精力, 为一个漂亮的起跑做准备。同样地, 在重大投资决策之前, 成功的企业家也不会翻来覆去地思考, 而是会和其他人清晰地沟通想法和要点, 同时认真地倾听任何反对意见并进行回答。这样做的另一个好处是, 即使遭遇失败, 对其的反思和总结也会相对清晰, 从而有利于当事者最终的成功。

　　团队协作是运动对人的

领导力的另一个塑造。清楚规则、清楚个人责任及义务，自我激励并能激励团队都指向一个共同的目标, 一个只有通过团队通力协作才能实现的梦想。现实中人们往往更容易通过自己动手去做来完成对新事物的学习。这也是为何竞技赛场往往比商学院对未来领袖影响更大的原因。

　　运动亦使人坚韧。坚韧的品格使企业家可以直面挫折, 并将其视为成功过程中的一部分。事实上, 世界上最好的

棒球击球手也只能保证40% 的成功率。换句话说, 最优秀的他们仍需面对60% 的失败。

　　当然, 赛场上的舞弊等消极方面亦会被带入商业社会。但时间正在证明, 竞技运动在强健人体魄的同时也创造了精神财富。而那些卓越的企业家、那些上述方面的集大成者, 正在书写个人之成功，并为整个社会创造卓越的商业财富。