未来商业组织:瘦公司

http://www.sina.com.cn 2007年03月16日 11:10 《商学院》

  

未来商业组织:瘦公司

《商学院》杂志第三期封面
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  这次,我们构建了一个模型,一个针对未来的商业组织模型。

  我们称之为SLIM Company。其原型取自思科、IDEO、IDG、微软、维珍、ABB、英格索兰德、新加坡航空、朗盛等众多成功实践或正在实践着企业塑身的公司。瘦公司的基本理念在于,疯狂变化的市场环境下,我们需要充分地创造商业价值。我们需要打破原有的组织结构,释放潜在的能量和活力。

  当我们拿着这个模型去询问资深的专家、公司的高层管理者和一线的经理们的时侯,他们大都点头说:“对,我们正期望那样做。”当然,也有人说,没有一种模型能够解决所有问题。是的,组织的形态永远是一个动态的流线图,我们看到Google从一个自由主义者转变为严密组织的推崇者,我们还看到伊奈克·洛佩兹对着密密麻麻、等级森严的德国大众汽车说,持续改善已经不够,需要的是持续的革命。当市场环境迅速变化,当人们的工作方式和价值观发生转变的时侯,我们必然需要每隔一段时间就彻底拆毁一次组织结构。不断持续变化的市场需求,才是最终的决策力。

  简单地说,当下,迅速应变、充满勇气的组织已经成为价值的源泉,稳定、理性的组织已被淘汰。

1.解构瘦公司  
CISCO:解体?要快! 思科一年狗过一年
2.小规模的独立组织
IDEO:大规模公司小规模运作 IDG:分裂 分裂 再分裂
3.革命性的优化方案
SIA:保持警醒 持续改善 LANXESS:喂饱机会 饿死难题
4.全方位的灵敏系统
让领导者及时出现
5.无所不在的偏执狂精神

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