事业经理人

　　2007我的进步影响中国之十：事业经理人

　　[文] 远东控股集团董事长 蒋锡培

　　企业界越来越感到，很多职业经理人，特别是高学历的年轻经理人与企业谈恋爱很浪漫，但结婚后却过不长。究其原因，一些职业经理人关注的是职位和薪酬这些当期体现的职业价值，没有把公司命运价值与个人命运价值系统地结合起来考虑；一些企业也往往会把经理人当成雇佣军而非后加入的创业者，互相之间的不坦诚和顾虑导致一再出现这样的情况。

　　事实上，职业经理人与企业间的婚嫁不光要考虑体现当期价值的市场规律，还要考虑是否志同道合的价值规律。

　　可能到一家新公司的一位经理人，觉得做这样的职位，拿这样的薪酬是理所当然的，公司未来事业好坏与我没有太大直接关系，大不了分手。但不知，前一家公司的价值决定的是你现在的职业价值，你未来的职业价值取决于现在公司未来的价值。一个没落公司的经理人重新择业远比一个兴盛公司的经理人重新择业困难得多，职业价值也不可同日而语。

　　事业经理人与职业经理人虽是一字之差，但这是本质的区别，这样的定位却是职业经理人的飞跃，是企业和经理人需要确定的价值纬度。

　　职业经理人向事业经理人角色转变的前提是，创业家向企业家角色的转变。角色的转变首先是心态，其次是机制。事业经理人心态与企业家心态的融合才能构成目标和利益的共同体。企业界一再上演匆匆结合，匆匆分手的悲喜剧，就是因为创业家仅把经理人当成一个高级雇员而非事业的伙伴，经理人把工作当成职业而非事业，这种短期利益导向的雇佣与被雇佣关系，很难形成目标一致的长期团队力量，合合分分在所难免。

　　企业的成功是资本与知本的完美结合，资本意识太强，企业只能在职业经理人的迎来送往中，在事业上走向没落。

　　公司未来价值的提升不仅是资本的贡献，而是资本与知本贡献的结合。注重对资本回报的同时，也注重对知本的回报。企业应是企业家与经理人共同的事业平台。从企业家角度看，经理人不是打工者，而是企业后加入的创业者。

　　2007年第12期三联《竞争力》