投资建议

　　投资建议

　　投资非洲的行业选择

　　1、基础设施建设。世纪之交，许多非洲国家都把新建或改善公路、铁路、机场、码头、供水、供电等基础设施作为振兴经济的优先领域。例如，赤道几内亚政府于2003年宣布了一项庞大的基础设施建设项目计划，拟投资数十亿美元，用于改造全国的公路网并重建第二大城市巴塔的机场设施。阿尔及利亚基础设施建设的重点是民宅建设。据英国经济学家情报社预测，未来10年内，阿尔及利亚每年至少需要新建民宅17.5万套才能解决目前的住房短缺状况。

　　2、农矿资源开发。对中国企业来说，农矿资源开发领域的投资重点应放在石油业、采矿业、林业等领域，但需要特别注意的是，资源开发性项目所需投资金额大，投资周期长，受地理位置的限制较大，一旦东道国政治和经济形势发生变化，投资不易转移，因此对这类投资项目应格外加强可行性研究和投资风险预测，同时要有雄厚的资金和政治上的保证。

　　3、农业产业开发。除了传统农业产业，中国的高科技农业技术在非洲也应该很有市场。如中国自20世纪90年代以来开发研究的抗病虫

　　4、制造业。在中国的众多制造业门类中，机械加工、轻工业、化学工业、家用电器制造业属于最受非洲欢迎的投资行业，纺织服装业则是不太受欢迎的投资行业。这是因为，纺织服装业也是许多非洲国家的支柱产业，但与纺织服装业大国中国相比，非洲国家的纺织服装业毕竟还显得相当稚嫩，这就导致非洲一些以纺织服装业为主导产业的国家对中国纺织服装产品和产业在全球的扩张充满戒备乃至敌意。在这种情况下，中国纺织服装类企业到非洲投资就应格外慎重，要特别注意国别的选择和投资方式的选择。

　　5、高新技术产业。中国的高新技术产业中某些技术已经具备了一定的国际竞争能力，如微电子技术、宇航技术、生物工程技术、超导技术等。2004年5月，中国航天科技集团公司所属的长城工业总公司与尼日利亚达成协议，向尼出口一颗通信卫星，并用“长征三号乙”运载火箭在西昌卫星发射中心发射升空。中国企业在电信网络运营方面更是拥有相对成熟的产品、技术和服务能力，一些企业已经在非洲站稳了脚跟，并正在扩展市场。

　　6、医药产业。非洲是各种流行性疾病多发地区，其中艾滋病和疟疾是为害最烈的两种疾病。目前全球约4200万艾滋病感染者中2900万在非洲，近年来非洲抗疟药市场每年的营销额高达200亿美元。中国传统中医中药对艾滋病和疟疾等疾病的疗效正在得到越来越多的国家的认可。例如，从中草药青蒿中提取的青蒿素是治疗疟疾的特效药，而中国是这种中草药的主要产地，还是世界少有的几个拥有人工种植青蒿技术的国家，如果将这种技术引入非洲，不仅可获得巨大的经济效益，而且必然会产生良好的社会效益。

　　以上只是非常宽泛地介绍了中国企业到非洲投资时进行行业选择的一些粗浅思路和想法。对于真正有投资非洲意向的中国企业来说，这些信息还远远不够。它们还需要根据企业自身的情况，进一步深入了解拟投资对象国的详细情况，拟投资行业的详细情况，特别是有关国家和有关行业外资准入政策和市场信息方面的详细情况，而且这些信息必须是最新的、出自官方渠道的。

　　(作者系中国社会科学院西亚非洲研究所研究员)

　　投资建议

　　学会规避内外风险

　　首先，从外部环境来看，非洲的部族、种族、宗教及地区矛盾依然存在。部族矛盾和纠纷、边界争端经常成为非洲地区冲突的导因，造成金融市场动荡，带来汇率风险，从而对中国企业在当地的投资造成直接影响。有些企业对这些矛盾爆发带来的风险认识不足，在投资决策时没有充分预估，导致企业经营成本增加。针对突发事件的应急方案不完备就会导致投资的行业和项目失误，给企业的经营带来损失。

　　此外，由于非洲长期遭受英、法、葡萄牙、西班牙等欧洲殖民主义的控制和影响，造成非洲经济畸形发展，宗主国的影响依然存在。欧洲的品牌占据非洲的主要销售市场。西方国家对非洲的投资占外来投资的主导地位，也是中国企业投资非洲面临的主要竞争对手。目前，外国对非投资的50%集中在自然资源的勘探和开发领域，主要是石油、矿产、木材等；20%投资集中在基础设施和服务领域。对非洲投资的主要国家是美国、欧盟、加拿大、日本等发达国家，西方企业在当地市场竞争非常激烈。企业需要首先对市场进行认真分析，选准投资国别和行业，选择有竞争力的项目并做足对政治风险和经济风险的防范。

　　目前，为给企业投资非洲提供法律保障，我国已与非洲30多个国家签署了投资保护协定和避免双重征税协定，在法律上为保护企业的利益和规避投资风险发挥重要的作用。

　　其次，从内部管理上看，公司的内部管理和在当地投资合作的方式有密切关系。投资公司是独资还是合资直接面临与外方在管理模式、利益分成等核心问题的协调。面临的主要问题有：对派出人员的管理、投资公司与国内总部的关系、中国企业文化与非洲当地文化的融合等。

　　对任何企业而言，人才的品质和素质都是异常关键的，决定了投资项目的成败。选派的人员品质最重要，在非洲开拓，一定要具备综合型人才的素质，否则是坚持不下去的。国内总部对投资企业的监管和跟踪要全方位、对派出人员的服务要到位、对出现的问题要及时处理。妥善处理好企业文化与当地文化的关系，要重视投资与文化交流的关系，可以采取当地化的管理模式，尊重所在国家的宗教和文化习俗，与当地人民和谐相处。

　　投资非洲，与非洲伙伴开展合作，就好比来自两个不同文化背景的人们缔结一场姻缘。没有彼此的了解和交流，是很难走到一起的。入乡随俗，从小的方面说是依据当地的风俗，从大的方面说就是融入当地的文化。中非的合作伙伴之间没有文化的沟通和理解，不可能实现长期的可持续的双赢的目标。

　　(作者系非洲投资网总经理、中国非洲问题研究会常务理事)