这种自我管理的精神直接作用于沙A人力资源模型的优化应用。从2005年到2007年，沙角A电厂人力资源优化工作开展了大量具体、实效和创新的工作，逐渐获得员工的支持和认同，并最终建立起科学的现代人力资源管理制度，全面提升了人力资源管理水平，优化了HR的管理流程：(1)建立了科学的人力资源管理组织，人力资源部门的业务能力、管理水平和权威得到提高；(2)优化了组织机构设置，整合了人力资源，提高了管理效能，更加适应市场变化；(3)建立了合理的人力资源配置体系和竞争激励机制，激发了企业活力；(4)建立了科学的人力资源管理平台，推出了一流的《岗位说明书》；(5)建立了科学的绩效考评晋升机制和公平合理的薪酬分配制度；(6)完善了员工培训体制，促进员工成长，拓宽了员工职业生涯；(7)培育了沙A特色的品牌文化。

　　在参与人力资源优化过程中，他们自觉融入了NOSA认为最理想的管理境界—自我管理，广大员工积极参与人力资源管理诊断，提出人事问题的定位及优化建议，开展流程创新，进行业务流程局部优化，提高管理效能，使员工得到了锻炼，观念得到了改变，树立了市场意识、服务意识、团队意识，激发了全体员工的工作热情和潜能，进一步提升了整体素质和绩效。

　　人力资源部门积极进行组织机构优化调整和岗位清理，使部门、岗位设计和定员、定编更趋科学、合理。建立本厂的“岗位劳动价值评价模型”，组织岗位价值测评，确定岗位之间的相对价值关系，建立本厂“岗位工资等级序列表”，为薪酬分配制度建设提供技术基础。建立与企业文化价值相匹配的竞争激励机制，实行全员岗位竞聘，实现“岗位能上能下，收入能多能少”的“人员、岗位、收入”动态管理机制。建立以实现企业经营目标为导向、以“各部门阶段性(季、月度)重点工作计划体系”为绩效考核载体、提高岗位工作效能为目标的绩效管理体系，推动员工绩效改进和提高。构建以岗位劳动价值为基础的工资体系，建立个人贡献与部门绩效、部门绩效与企业经营目标相互动的“岗位绩效薪点结构工资制度”。完善教育培训激励机制,搭建员工培训学习平台，开创人才辈出、人尽其才新局面。建立岗位禁区和员工行为规范，构建和谐企业，培育沙A特色品牌文化。

　　正是按照NOSA规范安全管理的要求和精神，他们同时完成了优化HR管理流程的任务。因此，他们才能同时登顶NOSA五星级认证和HR管理全国十佳企业大奖。

　　四、NOSA认证的核心内容是企业HR管理发展到较高阶段的必然要求

　　企业安全生产管理是企业整体管理水平的综合体现，也是企业市场竞争力的重要组成部分。发达国家的实践经验证明，通过体系化管理，建立全方位、全过程、全天候的风险识别、控制与管理，实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障，逐步达到人、机、环境的和谐统一，最终是可以实现本质安全的。企业不仅要关注安全，而且要重视社会责任，关注员工的职业健康和环境保护，这已成为发达国家和企业先进人力资源管理工作的重要内容。

　　NOSA安健环管理体系的核心理念：所有工作顾及安全、健康、环保，实际上就是国外先进的人力资源管理关爱员工，切实做好劳动保护和职业安全和健康管理工作的具体体现。沙角A电厂在创建自己独具特色的人力资源管理体系的同时借助NOSA安健环管理体系，为全面规范、改进企业职业健康安全管理，最大限度减少各种伤亡事故和职业疾病隐患，保障职工的健康安全，实现电厂安全及职业健康状况可控、在控，对危险因素进行跟踪治理，使人、设备、环境能科学地协调一致。