NOSA和HR所共同拥有的“以人为本”的核心理念，在NOSA认证和人力资源管理体系创新两个并行的方案实施中，互相助力，共同推动着企业员工精神面貌的彻底改观，真可谓相得益彰，光彩夺目。

　　二、NOSA和HR为企业员工职业化发展收到异曲同工的功效

　　NOSA管理系统是一种讲究“人性化”的管理系统，但它所推行的针对员工安全健康的各种管理措施是非常严格的。它不同于以往的ISO标准体系只注重结果，NOSA管理系统强调的是过程，因此，它实施过程要求全体员工参与。许多企业和企业员工都感到，只有真正去施行 NOSA 管理，才会感到它的优越性，这其中的一个重要原因就是在实施NOSA的过程中，将HR为企业和企业员工职业化发展落到了实处，管理和被管理的双方共同受益，共同发展。

　　NOSA管理系统强调建立安全为基础的安健环文化。以“严、细、实”工作作风，狠抓安全生产，凡事注重细节，重在落实，把安全生产作为一切工作的重中之重来抓，向“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”目标要成效。通过建立安健环知识宣教室，开展多种多样的安健环知识活动，推贯安健环管理理念，让安健环理念真正深入人心，实现“要我安健环”向“我要安健环”、“人人懂安健环”转变，逐步建立起高效运作、动态管理、持续改进的安全生产长效机制，培育浓郁的安健环文化。NOSA认证如同一柄“德莫力克斯”宝剑警示人对管理惰性的克服，员工的职业化精神和职业化程度大幅度提高。

　　沙A电厂人力资源改革的整体方案同样是首当其冲直指企业员工的职业化相关的岗位职责和任职资格体系。他们全面开展工作分析和岗位梳理，组织开展人力资源现状调研、编制岗位说明书、进行岗位测评、建立工资等级序列、重新调整组织机构，将岗位业绩和价值贡献作为薪酬核算的基本依据，将现代管理与沙A传统优势有机融合，设计了符合沙A实际、具有现代化管理理念的人力资源管理优化总体方案，建立起以贡献为主兼顾公平的薪酬管理体系和岗位选用人才的考评激励机制，为各类人才脱颖而出奠定了坚实的基础。他们组织了全员参与、覆盖全厂所有工种的岗位竞聘工作，在历时近半年的岗位竞聘工作过程中，不仅确保了安全生产和员工队伍的稳定，更重要的是提高了员工竞争意识和忧患意识，盘活了内部潜力。通过平等、公正、公开的竞争，一批职工群众公认、政绩突出，有胆识有闯劲、忠诚能干、勇于改革的人才，选拔到了重要的技术岗位和管理岗位。促进了企业的持续创新发展，使沙角A电厂具备了领先同行的人才优势。

　　NOSA管理和HR管理共同作用于企业员工职业化发展，都是强调全员参与，都是强调严格细致的敬业精神，因此，为企业员工职业化发展收到了异曲同工的功效。

　　三、NOSA规范安全管理的同时也优化了HR的管理流程

　　NOSA安全五星管理体系的着眼点，一是为企业进一步发展、引导、衡量和考核安健环绩效提供了一个框架；二是把“计划、组织、引导、控制、沟通” 等五大功能和活动进行了整合。为了能够最大程度地减少工伤、职业病、意外事故和人身伤亡的发生，NOSA为企业提供了系统化的指导，并帮助企业建立一套全面综合的安健环管理体系。NOSA认为，首先企业领导要正确理解，才能让安健环方针措施在企业得到准确落实，继而鼓励公司的每一个员工投人到安健环事务中来，各负其责。只有群策群力，开掘组织内部的能力，才能达到NOSA认为最理想的管理境界—自我管理。