一张改革历程时间表为我们显示了沙角A电厂NOSA认证与HR管理的巧合

　　在沙角A电厂，我们看到了一张改革历程时间表，上面是这样记载的：

　　2004年，广东省粤电集团公司任命从海外学成归来的姚纪恒为沙角A电厂厂长兼党委书记。2004年6月，姚纪恒厂长明确提出“追求卓越，再创辉煌，打造品牌沙A”的新的战略目标，人力资源管理改革被提到了企业改革创新之首位。

　　2004年6月，沙角A电厂决定引进南非NOSA五星安健环管理系统，将推贯NOSA纳入该厂发展规划，作为该厂突破发展瓶颈、实现做强做大的有效手段。

　　2007年12月28日，经过南非NOSA公司专家的严格审核，沙角A电厂顺利获得NOSA五星评级，跻身国际五星级优秀企业行列。

　　一周以后，他们向中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉)组委会递交了中国人力资源管理大奖十佳企业和十佳个人的申请，全面申报他们在人力资源管理方面的成果。

　　一、NOSA和HR拥有一个共同的核心理念：“以人为本”

　　NOSA认证的安全关怀是“以人为本”的高度现实体现，它处处围绕着人的安全，甚至把对人的安全、幸福的关怀一直延伸到本企业职工之外的家庭、社会。它的基本理念是：所有意外皆可避免；所有风险皆可控制；所有工作顾及安全、健康、环保；对环境的影响降到最低。HR作为对人力资源的开发与管理当然也是遵循“以人为本”的核心理念。

　　沙角A电厂是一家已经运行20周年(设计周期机组一般为25年)的老厂，设备老化严重，是一个首先需要面对的问题。但是，人的因素是第一位的。企业员工平均年龄40岁，近1500名员工在岗，近400名离内退，负担重是另外一个问题。这些物质层面的重负之外，精神层面的重负同样不可小觑，因循守旧、论资排辈的思想在当时相当部分职工中存在。然而，企业领导坚信：企业员工的积极因素始终占主导地位，特别是作为广东省第一个百万千瓦的发电企业，多数职工是从广东各个优秀单位中抽调来的。有这样的职工队伍，企业肯定可以重振雄风！

　　厂领导高屋建瓴地提出了“追求卓越，再创辉煌，建设和谐、活力、品牌沙A”的战略构想。并开创性地引进国际国内先进的现代企业管理理念，邀请香港帝亮顾问公司专家来厂进行管理咨询和邀请华北电力大学教授来厂进行人力资源管理诊断及培训。专家们经过大量的调研访谈，通过与管理层深入沟通、调查问卷、组织前线员工座谈会等方式，充分了解了企业的现状和影响企业发展的症结。大家认识到，人的因素是制约企业可持续发展的关键，打造沙A品牌，其工作核心在于：为这一企业战略目标的实现提供坚实的组织保证和充满活力的员工队伍；建立起“让能干事的人想干事、让想干事的人能干成事”的长效激励约束机制。他们以人的积极性的调动为核心，用新的元素点燃职工心中的激情之火，推行人力资源优化和流程创新，引入竞争机制，全面更新职工思想观念，用先进的理念武装职工头脑，开展了流程创新和人力资源优化，进行了组织机构、岗位管理、员工竞聘、绩效管理和薪酬管理等一系列人力资源管理制度建设。

　　与此同时，他们根据NOSA认证创造性地运用了《火力发电厂基于风险的动态安健环管理文化体系创建与应用》管理创新成果，两股力量并行，核心是把培育“活力、和谐、品牌”为特色的企业文化，作为重要战略任务列入企业发展规划，把通畅人才流动渠道，激活团队聪明才智和活力，作为振兴沙A的根本措施。在两年的时间里，沙角A电厂设计了“关注过去、重视未来、临场表现”的人才三维式评价竞聘体系，搭建起公平公开、阳光操作的人才竞争平台，实现了选才用人的科学化、规范化和标准化，为建设一支品德优良、结构合理、素质较高的人才队伍，提供了组织保证。