《NOSA认证与HR管理》—中国人力资源管理(CEHRA赛拉)十佳企业沙角A电厂案例解析

　　作者 中国人力资源管理大奖组委会常务副秘书长 倪军

　　NOSA是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association)简称。它创建于1951年，是一个非牟利组织机构。当时，由于南非工矿企业较多，工作环境差，人员素质低，经常发生人身伤亡事故。南非政府迫切需要改善这种不安全状况，由南非劳动局制定一系列的安全审核制度，通过对企业的定期进行安全审核，对安全表现提供客观的评估，指出需要改善地方，以减少企业不安全因素，从而提高安全水平，并取得了显著成绩。这种针对工矿企业安全的审核和评估，到了20世纪70年代逐渐形成了一整套NOSA“安全五星”管理系统的认证。至今，它经过十万多次的调查、考察和评估，已发展形成一个集安全、健康、环保于一体的管理体系，被世界公认为企业安全管理的最高级别的认证。

　　乍一听，NOSA认证与HR管理并没有多么直接的关系。但是，当你深入的了解了实施NOSA认证的过程和结果以后，你会欣喜地发现NOSA不仅改变的是一个企业的安全管理，它所改变的是企业生产安全所保护的主体：人—人的精神面貌、行为、理念，以致整个企业的经营生产效益的成倍提高！而这一切正是企业HR管理的全部工作目标和任务所要达到的最高境界。因此，我们不禁要问，这种异曲同工的NOSA认证与HR管理有没有一种什么关系？换言之，HR管理能从NOSA认证中得到一些什么启示？抑或有什么借力而促进企业HR管理的快速提升？

　　中国人力资源管理(CEHRA赛拉)十佳企业广东粤电集团沙角A电厂人力资源管理的案例为我们做出了解答：

　　沙角A电厂地处珠江三角洲的中心地带广东省东莞市虎门镇。电厂发电二十余年，曾是一家人才荟萃、管理先进的企业。全厂共有五台燃煤发电机组，总装机容量123万千瓦(3×210MW+2×300MW)。自1987年4月首台机组投产发电以来，全厂已累计发电近1300亿千瓦时，为广东经济社会的发展作出了重要的贡献。

　　但是，近年来，随着电力行业的迅猛发展和发电企业改革的不断深入，沙角A电厂机组小、能耗高、设备老化；员工多包袱重。企业在缺乏创新活力、效率低下、员工安于现状，进取心不足的困境中，竞争优势渐失。

　　正是在这样一种背景下，沙角A电厂在姚纪恒厂长兼党委书记以敢为人先的创业勇气为企业建立起现代人力资源动态管理机制，开始实施全方位的一系列改革，全面开展管理创新，建立了沙A特色管理系统(SAMS)(包括NOSA系统、三标一体化系统和先进发电企业管理在内的综合一体化管理体系)，迅速把企业带上了做强做大的快车道，一跃而成为“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国电力行业质量奖”、“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”等殊荣的获得者。2007年12月，沙角A电厂顺利通过了NOSA五星评级，跻身国际五星企业行列。2008年4月，沙角A电厂的人力资源动态管理机制等成果通过中国人力资源管理(CEHRA赛拉)专家评审，被评为全国人力资源管理十佳企业。