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活力，一种伟大的气氛
本刊编辑部
当我们充满活力地工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义。
当我们充满活力地工作时，企业也才能享受到来自激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。
活力有多重要？可以说无比重要。
2005年年底，《中外管理》杂志社做了企业中高层主管的调查，被调查的2500人中，有65%的人将员工缺乏活力列为他们最烦恼的要素。显然，如何提升员工活力，高效率地完成组织的目标，并实现员工个人的幸福，这个重大命题被摆在了中国企业与《中外管理》杂志面前。
因为其重要，《中外管理》杂志社访问了数名郁闷、充满活力的员工。而我们选择呈现的三个案例，足以代表我们所访问的群体，他们将以个体的名义回答：是什么让他们“痛并快乐着”？
奥运会金牌得主鲍伯·查理兹说：奥运会是一个创造奇迹的场所，很多运动员在那里打破了世界记录，因为那里有一种积极进取、奋力拼搏的气氛，一种“伟大的气氛”。在这种伟大的气氛中，大多数运动员都会进入最佳的竞技状态，并取得了惊人的成就。
哪些公司具有“伟大的气氛”呢？《中外管理》杂志寻访了大型公司、百年老店——爱立信，中型公司、前沿明星——百度，小型公司、商界新锐——视宽广告。不同规模的公司将以组织的名义回答：是什么让他们创造出了伟大的气氛？
我们也专访了两位研究活力管理的专家，他们预言：尽管活力对国人来说还是一个非常新的概念，但随着对活力管理研究的启动，“员工活力”必将会是一个非常有“活力”的管理命题。
《中外管理》杂志还将携手各界，尽快推出员工活力指数调查指标，并对影响企业管理的非能力因素进行深入研究和应用性尝试，推出中国企业的活力管理模式。
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