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店标可谓是企业最为人所熟知的一张“脸”，一般不会轻易变动。可这个双休日苏宁却表示，将于年内对全国连锁体系的VI(企业视觉识别系统)进行全面升级，预计完成这项“变脸”工程总耗资将达3000万左右。对于一个发展已经比较成熟的企业来说，这究竟值不值得？
据介绍，苏宁电器已经成为一个全国性的著名品牌，但依然沿用空调专营时代的店标
，和部分关联企业造成VI重复，还有大量的假冒品牌打起了擦边球。因此这次他们请来同济大学艺术与设计学院院长、担任2008年北京奥运会会标终审评委的林家阳教授作为主要负责人，最终以英文“SUNING”与中文“苏宁”组合，并采用传统的VI色——深蓝设计了新的标识。苏宁电器总裁孙为民认为，新标识体现了电器行业时尚、科技、动感的特征，拼搏进取、不事张扬的企业个性，以及阳光服务、至真至诚的内涵。不过要完成整个变脸耗资不菲，他估测了一下：由于今后全国200多家连锁店和新开店内，大到门头，小到员工工作卡的200多个项目，都要统一采用这个新标识，仅整体更换费就约达3000万！
南京大学新闻传播学院传播学系主任助理祁林告诉记者，企业的形象系统包括理念、行为和视觉形象识别系统。国内外的知名大企业，像麦当劳的“M”、可口可乐的英文标识、迪斯尼的米老鼠等VI都让人一目了然。以前国内的一些民企，往往缺乏固定、成熟的VI。现在家电市场竞争激烈，要让消费者一眼“识别”，统一、更易传播的新形象特别重要，它是一笔巨大的无形资产，花3000万元更新VI不仅值得，也是企业国际化的重要一步。企业大规模进行VI的更换虽将面临短期的“阵痛”，但从长远来看，不断注入新的活力和内涵来防止品牌老化，显然具有长远的战略意义。
薛蓓
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