2004年海外上市强迫症(5) | ||||||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年12月03日 12:06 《数字商业时代》杂志 | ||||||||||||
“如果2000年的海外上市以三大门户网站为亮点,那么2004年海外上市的互联网企业,则以携程、51job、空中网、e龙以及金融界这些专业性的网站为主。这些上市公司都尽量抛出自己的特色,比如像携程在旅游、酒店方面更在专业,51job在人力资源方面比门户网站更好,金融界在财经信息方面比门户做的更好。”金融界董事长宁君向本刊记者表,“互联
“现在单纯的互联网站是上不了市的,你要么做商务,要么与短信结合,反正你必须与一种盈利模式结合起来。”融勤国际中国区总裁孙红伟认为,“美国投资者现在很现实,就看你盈利没有。TOM在线上市时虽然定位于门户,但它在招股说明说里面用了大量篇幅写中国市场的庞大,短信和网络游戏带来的利润。” 孙红伟向本刊记者解释说,“‘IT+某种业务’往往是专业垂直性网站的一种上市运作方式。你看,‘IT+招聘’的互联网企业有51job、招网聘、中华英才网等企业;‘IT+旅游’的则有携程和e龙;‘IT+财经信息提供商’的有金融界、和讯等企业;‘IT+报刊’的有慧聪国际;‘IT+搜索’的有百度、搜狗等。与此相反的,三大门户网站几乎是大而全的业务发展模式。” 不久前当记者问及新浪的定位时,对方负责人幽默地表示,“我不完全能说清楚新浪网是一个什么东西。因为它是可以含盖几乎交流方式的平台”。 ●网游:互联网“新宠” 伴随着中国新一轮专业性.COM的火热上市,在美国都还没有被验证的网络游戏却先在中国开了花。 仅在3年前才以代理韩国游戏《传奇》起家的盛大网络,一上市造就了一个中国首富。在这样的神话之下,网络游戏成为互联网企业的“香饽饽”也就不足为奇了。2002年,网易凭借《大话西游》率先进入网游市场。随后新浪、搜狐、TOM、金山、联众、腾讯、21CN等相继进入。2003年1月,新浪宣布与Ncsoft合资组建上海新浪乐谷公司,代理运营排名世界第一的韩国网络游戏《天堂》;同年2月,搜狐在自己的五周年生日派对上宣布推出网络游戏《骑士Online》,搜狐甚至为做网络游戏还收购了网络游戏的核心网站17173;而此前一直专注电信增值服务的TOM,也2003年12月正式进入网络游戏市场,运营《雷霆战队》。进入2004年,一直作为传统软件商的金山公司宣布耗巨资同时组建三个工作室,推出了《封神榜》等大型游戏。 “无疑,盛大的成功彻底改变了海外投资者对中国网游的认识,网络游戏已经成为很好的海外上市题材。而在网络游戏里已经取得成功的企业,如盛大、九城、金山等,更是趁着这股网络游戏的风潮准备到海外上市。”一位网游资本资深人士向本刊记者表示。 “海外明星股”的四大气质 综观2004年海外上市取得成功的明星股,除了有庞大的中国市场做后盾、VC助推和行业发力外,自身的气质和内在因素,更是不可或确的要素。 ●“领头羊” “首先这个企业的领导团队和领头羊相当重要。像陈天桥、唐越、梁建章、宁君、郭凡生、田溯宁等一批新上市科技企业的领头人,谁不是有魄力、有能耐,同时又对中国本土国情有深厚了解的人。”北京企业战略协会首席顾问陈克杰认为,“在中国的特殊国情下,一个优秀的领导几乎可以改变一个企业的命运”。 与陈克杰持相似的观点是IDG,长期以来IDG坚持在中国的“投人”路线。“IDG一投人,二投人,三还是投人。”融勤国际中国区总裁孙红伟认为,“IDG在中国成功的之处就在于投对了人。” “买股票与其说是买一个公司的股票,莫如说买一个公司的老总。”宁君认为,“网络公司上市后,如果大老板一换,这些股民都会跟着心惊肉跳的。因为大家知道,一个老总的风格会直接影响到这个企业,甚至企业文化的改变。一个企业的核心竞争力,很大程度上取决于这个公司的领导人素质,和团队整体的力量。”
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