李喆：一个佩戴共产党员胸牌的老板(4)

　　李喆的话打动了这位老总。矿机公司赢得了订单。

　　走民营化的道路：再现生机活力

　　“二次转制后，我就没有任何退路了。不改的时候，我觉得我这个总经理是临时的；现在控股了，风险放到个人头上，责任和权力就统一了，我就千方百计要让大家在这个平台上得到更大的利益。”

　　2003年春夏之交，非典肆虐中国，包头是西部重灾区。也正是在这一年，李喆风尘仆仆，南征北战，全力开拓失去的市场，企业出现转机。其中，成功竞标巨力集团钢丝绳设备具有决定意义。

　　“那是扭转被动局面的关键性战役，”李喆说。“巨力集团开始招标的时候，竞争对手散布谣言，说与矿机公司合作很危险，拿了预付款就会给老职工开工资了……，好在巨力做事比较实，他们到一家家竞标的企业实地考察，这就给我们提供了机会。”

　　为迎接这次考察，李喆做了精心准备。他说，“我曾去过巨力集团，虽说那是家地道的民营企业，但人家的管理水平，员工的精神状态，都给我留下深刻的印象。我们首先要展现一种好的精神状态。”为此，他要求员工统一着装；要求生产车间井然有序；会议室铺上了新地毯……，还精心安排了考察路线和接待方式。“完全像准备一场战役一样。”

　　巨力集团来考察那天，接待的第一项就是全体起立奏国歌。“唱国歌的时候我们都有点动情了，有许多情感在里面，那种渴望奋起，渴望成功的感觉，压也压不住。”李喆回忆当时的情景。

　　可谓心诚则灵，巨力公司当即拍板：“2003年你们能干多少，我们就给多少。” “我当时激动得眼泪都流下来了，说明我上来这4个月工作没白干啊。” 后来，矿机公司拿到了800万元设备的订单。而此前，1999到2001三年产值的总和都没超过1000万元。

　　2003年6月8日，董事会换届，李喆兼任董事长。10月12日，公司召开“会战巨力任务祝捷大会”，表彰奖励有功人员，“他们带着大红花，敲锣打鼓……，通过这场战役，公司上下认识到了自身的实力，信心大增。”说起当时的情景李喆按耐不住内心的激动。

　　这一年，矿机公司的总产值达到了1500万元。

　　2004年，李喆过了几年来最为开心的一个春节。“三十晚上我和母亲聊天，告诉老人家，过去一年里，我没有拖欠员工一分钱工资，我尽力了。我能感到，老母亲也十分欣慰。”

　　从此，公司步入正常发展的轨道。但李喆想到，与他上任之前相比，公司的治理结构事实上并没有发生任何改变，许多潜在的问题早晚会制约公司的发展。从公司的股本结构看，虽然是国家参股，公司要扩大生产规模，必须增加投入，但由谁来投呢?谁来承担这个风险呢？从他本人讲，董事长、总经理的身份是国资公司给的，干得好可能继续干，稍有闪失就可能翻船，内心也不踏实。从职工讲，虽然都是公司的股东，但公司成立五年来，企业一直亏损，几年没有红利可分，手中的股权证没有任何意义。在他们看来，公司还是那个企业，只是名称变了。因而在工作中就难免责任心不强，个别地方甚至消极怠工。“我就感觉到，企业要想长久发展，体制的转轨和机制的创新太重要了。如果像这样下去，解决不了大家的责任心问题，企业最终还会走入低谷。”李喆坦言。