柯达扭亏为盈叶莺萌生退意

　　

　　上图：柯达新任COO方熙出访的第一个国家便是中国 蒋铮 摄

　　在刚刚公布的柯达2007年第三季度财报上，柯达首次扭亏为盈，从去年的“税后净亏损”8300万美元，转变为“税后净利润”3400万美元；而在昨天的新闻发布会上，柯达亚太区主席叶莺在言语间却似乎萌生去意。柯达首席运营官（COO）方熙（phlipj.faraci）的一句话也许可作为注脚——“亚太区还有很多潜力没有挖掘，可以做得更好”。

　　柯达希望在中国保持领先

　　根据2007年第三季度财报，柯达首次扭亏为盈，而叶莺的在新闻发布会上的致谢辞却显得意味深长：“谢谢大家关怀，毕竟我们曾经同行。”

　　说到叶莺和柯达，业界能够想到的，无非两件事：一是让柯达获得中国垄断发展权的“98协议”，二是2003年的“

乐凯合作”。但是，时至今日，柯达在中国的传统业绩很久没有起色，8000家冲印店几乎“自生自灭”；而乐凯的7%股权，至今还“控”在东家手里，没有分给柯达，这也成为柯达抵制乐凯股改的最大原因。

　　“亚太区还有很多潜力没有挖掘，可以做得更好。”惠普背景的方熙，在柯达仅3年“工龄”，对老员工叶莺的感情，远远比不上他对利润的渴望，他认为亚太区应该有更好的业绩。今年9月刚刚担任COO后，方熙第一个出访的国家就是中国，因为“2010年，中国将成为全球第二大印刷市场；而今天全球商业印刷市场中，40%是柯达的天下。我们希望在中国，柯达也能保持领导地位，今后达到60%-70%的市场份额。”其潜台词不言而喻：柯达在中国，还有很多工作没做够。

　　在惠普呆了20年，方熙拥有非常典型的“惠普气质”——利润为王。他表示，担任总裁之后，他考虑的无非三个工作重点：一是专注股东；二是专注产品线的拓展，三是专注客户。亚太快速增长，伙伴很多，还有很多潜力没有挖掘，所以，他选择亚太、中国为出访的第一站。来到中国，他一是抓牢现有市场，和客户们、包括中国的冲印店主代表们广泛交流；二是与潜在的合作伙伴广泛沟通。

　　柯达扭亏为盈争回“面子”

　　虽然3400万美元对于“

世界500强”企业来说，只是个小数目，但对今天的柯达而言，却是一个“大事件”——终于扭亏为盈，柯达稍松一口气。

　　在柯达的2006年第三季度财报中，是“税后净亏损”8300万美元；但是在今年的第三季度财报中，却是“税后净利润”3400万美元。

　　当然，由负到正，柯达的成绩有很大一部分是来自销售、一般管理费用的节省——3700万美元，但即使如此，前后差距也达到8000万美元，而其中贡献最大的“新军”，便是方熙手下的图文影像集团，三季实现利润4200万美元，比年同期增长62%。

　　俗话说得好，“一个好汉三个帮”，来自惠普的现柯达主席兼CEO彭安东，早在2004年才进入柯达20个月，就把来自惠普的旧部——方熙（phlipj.faraci）“挖”到柯达。今年9月，方熙被任命为柯达COO（首席运营官），主管柯达几乎所有核心业务——消费数码影像集团和图文影像集团。

　　之前，方熙曾在惠普工作22年；现在，根据彭安东的评价，“他领导推动了柯达新近推出的、具有革命性的消费喷墨

打印机，提高数码影像捕捉业务的收益，为消费数码业务打造了获取更高利润的业务模式。”

　　方熙对利润的攫取渴望是毫不掩饰的。当记者问到，为什么在美国销售的某款实惠版打印机，在中国却见不到时，方熙表示，柯达推出每款产品，究竟在哪些国家、什么时机销售，都有审慎的选择，因为打印市场对柯达来说，还是一个很新的市场。“我们的目的是持续性增长，要保证每一步都走好。”众所周知，价格往下走容易，往上升难，如果在中国过早地推出“实惠型”，就意味着在中国的“豪华型”很难销售。为了利润的最大化，把握好推广步骤，才能获得利润的最大化。

　　本报记者 蒋铮

　　（编辑：kaizoo）