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复星集团副董事长梁信军解析企业成功秘密


http://finance.sina.com.cn 2005年12月16日 08:52 新闻晨报

  近日一则消息再次使复星集团成为媒体关注的焦点:复星集团董事长郭广昌通过自己的境外资本全资收购复星集团,准备将复星集团变身为外资企业,整体打包上市。业界评论说,高额头、高颧骨、瘦长脸的郭广昌看起来实在不像一个大富豪,但绝对是个资本乘法高手。正是在他的带领下,复星打造了一个富翁团队。

  在福布斯最近公布的2005中国富豪榜中,有74位浙商上榜,而在这74位浙商中,有4位
来自复星集团早期创业的团队。38岁的董事长郭广昌位列第7位,37岁的副董事长梁信军位列第25位,36岁的汪群斌和范伟同列第115位(5人创业团队中,35岁的谈剑未进入富豪榜)。日前,梁信军在家乡浙江台州商人大会上接受本报记者独家专访,揭开复星“五虎将”的面纱。

  评董事长郭广昌

  新奇想法从来不断

  当年创办广信科技(源于郭广昌和梁信军的名字,1993年更名为复星科技)时,郭广昌是复旦大学团委干部,梁信军是校团委调研部长,汪群斌是生命学院团总支书记,范伟是学校誊印社的经理,谈剑还在读书。

  如今,在复星多元化的产业链条中,郭广昌成了整个企业集团的灵魂;梁是副董事长兼副总裁,成为复星投资和信息产业的领军人物;汪是复星实业总经理,专攻生物医药;范伟掌管房地产;谈剑负责体育及文化产业。如今复星董事会的人数已由最初的5个增加到7人,新增的是财务、法律、人力资源等方面的专家。“做重大决策我们从来不举手表决,遇到矛盾时通过充分沟通以达到共识,没有形成共识的就放弃,以做到科学决策。”梁信军说。

  在梁信军眼中,郭广昌是个极有魄力的领导者。13年前,郭广昌带着一帮刚走出校门的年轻人靠38000元开始创业,如今已经坐拥200多亿元资产,复星集团也成为中国民营企业三甲,并在医药、房地产、钢铁、商业四个领域都有出色表现。虽然涉及的行业不少,但郭广昌有其原则:即能买的不租,能租的不建。他选择扩张对象的底线是,非要行业龙头不可。

  在去年5月复星投资的

宁波建龙项目被曝光后,作为领军人物郭广昌更是在风口浪尖上展现了一个领军人物的魄力。舆论一度猜测宁波建龙可能成为“铁本第二”,同时坊间对复星集团的资金链也一度产生疑问。面对这次危机,郭广昌果断地采取了两条应对措施———聘请著名国际会计师事务所安永对复星集团(包括非上市部分)进行了全面的财务
审计
,把有关的报告提供给利益关系人;对战略进行了调整,提出适度的多元化,但要坚决贯彻经营的专业化,同时请权威的国务院发展研究中心对复星集团的竞争力作评估。后来,郭广昌把这一场风波看成是对复星的“体检”:检查民营企业的心态是否健康、体质是否健康。事实证明复星集团经受住了
宏观调控
的考验,宁波建龙也没有成为“铁本第二”。

  当年推举郭广昌做领头人时,梁信军这样表述他的理由:他情商高,能很好地整合与协调团队。另外在战略思考上,每次当一件事达到一个水准,觉得可以歇一口气的时候,他都能提出一个新的像大山一样的目标。他善思辨,新奇的想法从来不断。

  坦言自己其实也是性情中人

  2004年,在王均瑶去世后,浙江东阳人郭广昌接任上海浙江商会会长,“在我和郭广昌身上表现出来的更多是浙商与台州商人的共性”。梁信军说。

  梁信军坦言,浙商以“四千精神”(走遍千山万水,道尽千言万语,想尽千方百计,吃尽千辛万苦)著称,台州商人有浙商的共性,也有差异,比如低调,比如喜欢单打独斗(很多在外地的台州商人,当年都是背着修鞋机、挑着货郎担白手起家的),但在复星集团,他们把企业文化与团队精神放在一个战略高度。

  梁信军的口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流,这些特点几乎是复星创业团队公认的,所以让他做了集团的党委书记和新闻发言人。

  梁信军称自己其实也是性情中人,坦言今天很多人都看到了复星成功的一面。“其实是‘一将功成万骨枯’”,梁信军慨叹,“复星走过的13年中,民营企业面临的难题,我们都经历过,只是在大的成功面前,外界都习惯于把小的失败淡化。”

  今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分人是死在明天晚上。这是另一位浙商阿里巴巴公司CEO马云的经典名言,梁信军颇有同感。“我们认为许多行业明年会更严峻,所以在冬天来临之前就要准备柴火和棉衣。”梁信军说,事实上复星一直给自己施加压力,把未来想象得比现在更艰难。

  谈另外三人

  他们更适合做具体产业

  当年五虎将里的另外3个,如今都在复星多元化产业里独挡一面,“当年分工时就考虑到汪群斌、范伟和谈剑可能更适合做产业,做具体事情。”梁信军说。

  “如果没有汪群斌、范伟和谈剑他们兢兢业业地去操劳,再好的战略也等于零。”在复星的5人团队中,英俊的范伟略显沉默,也极少在媒体露面,不过他麾下的复地集团在房地产业倒是让人刮目相看。“他做的比说的要多。”梁信军评价道。

  在五人之中,梁信军、汪群斌、范伟均为复旦遗传学毕业,这样的一个团队注定了会与医药行业结下不解之缘。汪群斌最早和研究部门的技术人员开发成功了复星第一个核酸试剂———乙肝DNA核酸试剂盒,为复星进军医药行业打下了坚实基础,后来他提出的“生物医药新经济”概念也引起了业界广泛关注,1995年,PCR乙型肝炎诊断试剂的成功为复星的“五剑客”赚到了第一个1亿元。“汪很擅长组建联合舰队似的企业团队,在制造业上很有优势。”

  而5人中唯一的女性谈剑的特殊优势则在政府公关等事务,同时她还是上海星之健身俱乐部总经理。从2000年复地房产在开发楼盘时,为了制造卖点,在小区内建设了一个足球场的无心插柳开始,如今,“星之”已有了12家门店,她的身影出现在很多住宅小区的会所中。这样的选址,既避开了市中心商务楼昂贵的租金压力,也让健身与普通市民走得更近,这样一举多得的策略是谈剑成功的秘笈之一。

  对此梁信军称他们5个人就像5根手指,哪根也少不得。5根手指攥紧,就是一只拳头。复星强调的是团队管理。梁信军认为,创业团队要经得起成功、失败的考验而不散,仅靠友谊是不够的。他们几个人除了在学校就建立起来的良好关系之外,浙商的精神也在他们身上有所体现,由这种共同的文化演绎而成的企业文化,是五人同心的最大基础。

  建议大学生创业

  最好舍弃传统行业

  对于大学生创业,梁信军曾建议“如果现在还从38000元起家的话,可能会投资手机传媒业务,把手机打造成为一个传播媒体,或者会在互联网上做个电视台。”他建议创业的大学生们:由于没有多少资金和经验,最好是舍弃传统行业,选择一个大家都在同一起跑线的新领域,这样容易拿到风险投资,成功率也会高一些。大学生选择创业的领域时,一定要注意两个因素,一是该领域要具备爆发性成长的潜力,而且竞争者不能多;二是该领域的发展代表着未来的趋势。

  解析出售商业地产

  高峰卖房低谷买地

  最近,复星接连出售商业地产引起业界关注。11月15日,其控股子公司豫园商城以7亿元出售“城隍庙广场”,旗下“确诚商厦”已于10月左右以1.8亿元的价格成交。复星集团出售此项目被媒体报道为意在收缩地产战线。对此梁信军明确否认,“豫园商业面积超过13万平方米,这次新建2万多卖出1万多平方米很正常,再说复星只持有豫园商城20%的股份,这也不能代表复星的战略。”梁信军说,未来房地产市场会怎样没法说清,但有个大原则,高峰期卖房,低谷时买地。

  辟谣入股沪上传媒

  正淡出传媒业投资

  事实上,复星还进入另一个有壁垒的领域———传媒,2001年与南方日报报系合资创办《21世纪经济报道》。近日有传闻称,复星非常看好传媒业,已开始着手构建“复星传媒王国”,并有意入股上海一家媒体。但梁信军告诉记者,这一消息并不准确,虽然在上海有不少媒体与上市公司开始合作,但复星不会继续加大在传媒业的投资,“事实上我们正在淡出”。

  梁信军强调,多元化产业组合,形成低相关甚至对冲的产业架构,是复星能够抵御风险的重要法宝之一,这种产业互补组合可以获得单一产业无法具备的优势。“浙江人赌性小的特点在复星很明显,我们都是把安全放在第一位,注重安全控制风险是复星13年来获得成功的重要原因。”梁信军说。

  晨报记者 魏宗凯


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