创维集团董事局主席王殿甫：坚持创新路线

　　

创维集团董事局主席王殿甫在全球CEO论坛上发言。(图片来源：新浪财经)

2003-2008年全球LCD-TV出货量统计与预估。

2005-2009年中国

数字电视机市场销售量及增长。

　　第七届高交会于10月12日至17日，在深圳会展中心举行，创维集团董事局主席、中国电子商会副会长王殿甫先生，在出席高交会活动之一的全球CEO论坛发言时，表示创维将坚持走创新路线。

　　王殿甫

　　我是中国电子信息产业的一名老兵。在为中国电子信息产业已经工作45年的职业生涯里，我有机会见证了中国TV产业的从无到有、从小到大的全部过程，也有幸见证了中国TV产业的前两次革命，现在正在经历第三次TV产业革命。

　　第一次1950年是中国第一套黑白电视发射设备和第一台黑白电视机的诞生，结束了“只闻其声、不见其人”的历史；第二次是在中华人民共和国成立10周年(1959年)我国成功研制第一套彩色电视发射设备和第一台彩色电视机，人们走进彩色模拟电视时代。今天，中国TV产业正在进行第三次革命，我们即将迈进一个数字化电视时代。

　　经过45年的发展，特别是改革开放25年的大发展，通过引进、消化、吸收和创新，到目前，中国已经建立了以整机为主体、以关键配套件为支撑的比较完整的彩电工业体系。在政府的有效推动和组织下，以及业界的共同努力下，中国TV产业已经积累了第三次革命的坚实基础。

　　中国已成为全球彩电生产销售第一大国。2004年，全球彩电销量约为1.33亿台，中国占全球销量的55%。截至2004年底，我国境内有彩电企业68家，生产能力8660万台，实际年产量7328.8万台，同比增长12%；销售7268万台，同比增长11%；其中出口2772.48万台，同比增长21.8%； 2002～2004年，彩电产量年均增长17.5%，销售年均增长15.8%，出口年均增长28.1%。

　　名牌企业已经积累了迎接第三次革命的实力基础。2004年，产量过百万台的企业有13家，占彩电生产总量的93.5%，其中TCL、创维、长虹、康佳4强的产量都超过800万台。2004年中国电子信息百强企业中，以彩电开发生产为主的企业近20家，尤其是2004年电子百强企业排序前10位中，有5家为彩电企业。由中国名牌战略推进委员会发布的2004年中国名牌产品中，创维、TCL、长虹、康佳、海尔、海信、厦华、熊猫8家彩电企业名列其中。在04/05财政年度，创维数码控股有限公司以104.66亿港元的营业额创历史新高，较上年同期增长13.6%；纯利4.03亿港元，较上年增长17.8%；每股盈利17.99港元，较上年增长13.9%。

　　中国TV产业研发能力显著提高，有能力满足消费者更高的消费需求。近几年来，大中型彩电企业均已先后建立了科研开发中心，研发投入占销售额的比例不断提高；技术创新、新品开发能力明显增强，在各个领域都有突破性进展。生产力大大提高，已基本与国际先进水平同步发展。国产彩电品种规格基本系列化，从低端到高端，从普通产品到高端产品，从传统产品到个性化、智能化产品，已能满足国内市场不同层次的需求。2004年，我国城镇家庭彩电普及率达到133%，农村达到70.5%。

　　高端产品广受消费者热捧，数字化彩电市场已经得到初步培育。液晶(LCD)、

等离子(PDP)、DLP、SED等新品迭出，数字高清晰电视、背投电视、

平板电视作为高端产品，正在快速进入百姓家庭，逐渐成为市场主力。今年市场更是劲括平板风暴，从元旦到国庆节，创维平板电视销量增长了7倍。预计今年全球平板电视产量可以达到1600万台。06年将达到2500万台，08年将达到4000万台。据预测2010年可达到6000万台，将占全年营业收入的70%。

　　TV产业的第三次革命浪潮波澜壮阔、日新月异，基于数字化、信息化、网络化技术的广泛和系统应用，贯穿于节目源和内容的制作、信号播出传输、信号覆盖接收、新一代彩电或者移动接收设备及相关应用设备的制造销售、以及其它各类商业应用的完整产业链条。这次革命浪潮规模之宏大、意义之深远，以及由此带来的市场机会之多、市场规模之大，都将超乎我们的想像。

　　TV产业第三次革命有三大显著特征，也可以说是发生三大转变：

　　1、模拟转向数字化

　　众所周知，传统彩电是基于模拟技术，TV产业的第三次革命的基础或者核心技术是数字化技术。到目前，部分应用数字化技术制造的数字彩电已经大量面市。我想这与数字化彩电时代的区别只在于数字化技术应用的量上和系统性方面的差异。因此，这波革命我们可暂且通俗化称之为数字化彩电革命。由于从节目制作、节目传输、节目接收和显示的数字化，推动了三网合一、3C融合、TV和IT产业的结合，使人们的生活方式和工作方式产生巨大变化，数字地球、数字国家、数字城市、数字家庭都将变成现实。

　　2、CRT转向LCD、PDP平板电视

　　彩电更薄、更轻、更环保健康了。传统CRT彩电通常有2万伏超高压，现在的平板彩电只有220伏，辐射大大降低。从市场接受新产品的能力和速度看，CRT转向LCD、PDP平板电视的变化将超乎我们的想像。(全球LVD-TFT增长预测)

　　3、单向收视转向互动点播

　　3C融合，彩电的功能多样化，将变成家庭智能显示终端，除了看电视，还可以即时通讯、视频通话，喜好电子游戏的更可以进行大型PK游戏；彩电或者接收显示终端多样化，产品外设大幅度延伸，与互联网连接就是IPTV(语音、数据、视像三重播放业务)，手机也可以看电视，车载彩电既是GPS又是能收视的多功能播放器；直播卫星传输信号，无缝覆盖、无线接收、随时随地、随心所欲。

　　大家正在经历的变化至少表明，我们已经站在了数字化彩电时代的门槛上，中国TV产业的发展正面临一个千载难逢的战略机遇期。加快推进数字彩电的研发、标准化和产业化，大力培育数字彩电和相关外设产品市场，为民族品牌在数字化彩电时代赢得更大更广阔的发展空间，是我们业界同仁、相关业者的历史使命。

　　机遇总是和挑战同行。未来数字电视产业的发展，我们必须面对和回答的课题：一是，如何抓住数字化、信息化机遇，将彩电工业从传统的家电制造业向新型的电子信息产业转型，实现产业结构调整和升级；二是，如何发挥我国现有彩电工业生产能力和比较优势，提升民族彩电品牌知名度，使我国从彩电大国变成彩电强国；三是，中国的3C部门如何有效结合，共同延伸产业链，如何最大限度地发挥中国所拥有的战略性市场资源优势，培育出中国的世界级大公司大品牌。

　　中国TV产业40年发展历史和创维17年成长历程表明，面对机遇、迎接挑战的出路只有一条，那就是不断创新。只有不断创新，企业才能持续成长。

　　1、技术创新，决定企业生存的发展

　　在ICT(电子信息)产业领域，技术发展日新月异。近年来，数字和网络技术的发展不断融合加快，推动了大量适用性的系统和产品，如HPTV、IPTV、手机电视、大容量的存储、阳光技术，以及新一代的H.4技术等等。美国的企业是立足于创造未来，重在战略性技术的开发，日本企业则是关注于多媒体终端产品的发展，这些都值得我们借鉴。

　　创维从一个生产电视遥控器的小厂，成长为产品销售量全国第一的彩电企业，主要原因就是创维持续不断的技术创新。当彩电市场出现供过于求时，创维提前研制生产了100HZ的数码技术，推出了“不闪的健康电视”，掀起了健康电视风暴；之后，推出逐行扫描的纯平电视；接着推出中国第一高清电视；现在正在掀起“平板风暴”，而且创维推出了V12(改善图像的12项技术)、六基色技术，以及A12(改善音频效果的12项技术)，这填补了国家空白，在技术上达到了国内国际领先水平！

　　这些年来，创维创造了200多项专利技术，创维研究院成为国家认定的技术中心，已经初步形成了自主技术创新体系。创维品牌正在以自己的技术特色和能力参与国内国际竞争，目前的创维，正在积极参与国家技术标准地制定，寻求国际前沿技术的合作联盟，进行大规模技术改造。

　　我们的经验和教训都表明，要改变中国TV产业“缺心少魂”的现状，只有靠核心技术的创新，从硬件到软件、从产品专利到产业标准进行系统创新，掌握核心知识产权，抢占标准化高地，建立自主的技术创新体系，只有积极进行国际化的合作，共赢，才能有存在大的发展。

　　2、营销创新，走国际化的道路。

　　从红海战略转向蓝海战略，探索全新的营销战略。

　　所谓“红海战略”就是盯住竞争对手，在竞争中取胜的战略。所谓“蓝海战略”，就是甩开竞争对手，挖掘潜在市场，打出新的天地。当前，这两个战略要双管齐下，相得益彰。

　　13亿人口的大国，已经近4亿台装备量，这些电视近期有三分之一要更新和换代，初步统计有1亿多台电视机要换装或者更新。当前人们的思想观念不同，经济条件不同、需求不同，我们的策略要引导消费者更新换代。从全球来看，尽管平板电视需求量增长很快，但CRT高清数字电视在近3-5年内，在销售数量上还是占优势的，不能认为平板电视短时间内，能全部取代CRT电视。

　　专业用电视机、集团购置电视机，特别是当前走向数字电视时代，商用和集团需求量越来越大。这片用户的绝大部分是“蓝海”，这是我们今后要作为重点开发的直销市场，这是一片潜在市场！DELL的成功，除了在线定制策略，还在于集团客户。

　　采取积极的措施，与大型家电连锁商建立战略联盟。这种市场业态已经形成气候。但是我们反对“价格大战”，无序竞争，是不利于发展的。只有形成战略合作，才能实现双赢。

　　我们旨在建立一种和谐、规范的市场秩序，并在市场的鱼龙混杂中探索健康快速的成长空间，寻求特色成长。

　　3、管理创新，建立知名品牌企业。

　　管理是永恒的主题。管理的核心在于如何同时实现“两个第一”和“一个中心”。

　　“两个第一”就是产品质量第一、生产安全第一。质量第一就是无缺陷，制造过程中追求6希格玛。人命关天，员工安全至上。这就是一人为本，前者以用户为本，后者以员工为本。

　　“一个中心”就是以产品价值最大化和研发、制造、销售成本最小化为中心。产品价值最大化还是指以用户为本，成本最小化依然得靠内部如何以员工为本。

　　也建立了一套现代化管理体系。我们不断改革管理的组织体系，追求“从优秀走向卓越”，建立流畅的、责权利分明的现代化管理模式。

　　在这里我想强调一下政府的作用，政府的职能转变到管理经营的大政策，扶持国家级的创新体系，支持核心技术项目的发展，是决定品牌战略的关键。

　　4、人力资源和企业文化创新，是企业发展的根本。

　　企业就是人。技术创新和管理创新需要靠人力资源创新才能实现。创维在多年发展过程中，培育了一支职业经理人队伍和强大的研发队伍。我们还要不断提升第一线员工的素质，培育一批高级技工和复合型营销人才。

　　企业发展需要爆发力，在数字化彩电时代更是如此。这种爆发力只可能是内生的，源于企业的文化力。而文化力的产生，则要靠员工人性化需求的最大限度地满足。数字化彩电时代的一个显著特征就是人性化，因此，我们只有靠人性化文化才能研发、制造出人性化产品，从而满足消费者人性化需求。在数字化时代，我们更需要团队精神、创业精神和系统思维精神，以此营造一个“以人为本”的企业文化，使创维成为人才成长的大学，成为和谐、宽松并且奉献的员工的乐园。

　　5、战略创新

　　TV产业的第三次革命还可能带来市场竞争环境和企业组织方式的根本性变化。电子信息技术的迅速发展和多样性，使得单一的企业独立构造技术体系，并成功地推广应用越来越困难。必须建立技术联盟和产业联盟，共同推进新技术的标准化和开发工作，已经成为产业技术体系的基本模式。由此，我们必须从发展战略层面进行创新，推动全球化的联合：一是业界的横向联合，二是业内的上下游联合，三是工商联合。

　　坚持科学发展观，发展民族品牌，是我们的共同使命！让我们携起手来，大步走向数字化革命的新时代！