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由于所欠银行贷款必须设法偿还，已经看到前景的卫星业务还需要巨额投入，如何融资成为当务之急，与众多资本大腕不同的并令人百思不解的是，牟其中作为国内国际资本高手，旗下又门客众多，但南德集团并没有染指当时的国内证券资本市场，而是选择利用境外信用证贴现的方式进行融资，这也就是后来信用证诈骗的起因。从1995年8月15日至1996年8月21日，南德集团凭借虚构的进口货物合同、交通银行贵阳分行对合同的“见证意见书”，
通过湖北轻工在中国银行湖北省分行共计骗开信用证33份，获取总金额7500多万美元，折合人民币6.2亿余元。除部分用于还债及业务支出外，余款大多用于循环开立信用证，从而造成中国银行湖北分行损失3500多万美元，折合人民币2.9亿余元。
2000年5月30日武汉市中级人民法院一审裁定：南德集团及其法定代表人牟其中构成信用证诈骗罪。南德集团被判处罚金500万元，牟其中犯信用证诈骗罪被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身。这位中国民营企业首富第三次陷入囹圄。
失败的投资哲学
牟其中曾经作为一代民营企业家的枭雄，有过闪耀的光辉，得到过许多人的啧啧称赞，也给后来者留下了深刻的思考。
牟其中有着极强的政治情结和偏好性，这从他70年代成立的“马列主义小组”就可见一斑，在其后的企业经营生涯中处处表现出对政治的热衷，无论从言谈到举止都力图模仿伟人。记得看过一本《南德视界》的企业内刊，有一幅牟其中摆弄足球的图片，偏偏被命名为“牟总玩转地球”，不知是编辑的投其所好还是牟总亲自授意，给人一种希特勒“大独裁者”的观感。从南德集团组织机构上看，无论其设定的“办公厅”、“监察部”等无不透露着对政治的渴望。
牟其中对理论研究和发展有着极其的热衷，他的“一度理论”、“中美俄经济大三角”、“第四产业”、“平稳分蘖”等理论无疑是有创新思路和深远立意的，然而麻烦就在于太超前，缺乏可操作性。国资流失问题在今天都还是个敏感话题，而牟其中在10年前就总结成理论大肆宣扬，认为找到了发家致富的诀窍甚至用嘲讽的口气蔑视了亚当斯密的《国富论》。性格的极度张扬导致言多语失，完全把自己暴露无遗，成为重点防控目标。只要牟其中在北京，周末经常要去潭柘寺，当然不是一个人，少则十几，多则上百，那里是南德的培训基地，老牟把那里叫“西山会议”，众者称之为“黄埔军校”，牟其中的很多言论就是在此传播于众，众人又放大演绎地传向全国。记得有个并购专家讲过一句话，并购是阴谋家的游戏，像南德这样敲锣打鼓去掠夺别人资产，真说不清是聪明还是愚蠢。
牟其中虽然有敏锐的商业嗅觉，但意识太过超前，变数太快，缺乏执行团队，恨不得思想到了行为就到了，以至经常怪罪手下不理解不执行。上午定的事情下午就可以否定，今天任命的干部明天就可以免掉，企业处于一种随时动荡的状态，谁也不知牟总下一个时辰要做什么。这个现象充分说明企业缺乏明确的战略和执行力，也是现在许多企业的通病，很是值得借鉴。
牟其中自从飞机生意以后，思路越来越野，追求越来越狂，已经超越了一个企业家应该控制的范畴，如满洲里区域开发的项目，包括机场、铁路线等投入了巨大的精力和财力，当然没有最终实现，因为从没有考虑国家政策准入问题，10年后的今天有些还是国家垄断领域，何况计划经济年代，牟其中的失败在于过度的自信和以自我为中心。虽然经常以哲学家自居，却真的不懂哲学。
牟其中已经深陷囹圄了，但他的心还没有死去，据报道称，老牟正在狱中筹划南德的东山再起，并声称只要办公厅和卫星事业部在，南德一两年就可彻底翻身，老牟可能真的快出来保外就医了，他老人家实在病得不轻。
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