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周建莉
“欧亚农业”、“荷兰村”、“新义州”，这一连串名词之后的联想便是一个在资本商圈耳熟能详的名字——杨斌，一个《福布斯》中国排行榜的榜眼，一个曾经叱咤中国产业和资本市场的投资大腕，一个希望将政治与经济进行理想化结合却最终沦丧的囚徒。
四步发家史
如果简单回顾一下杨斌个人的发家史，大致经历了四步，国外实业和贸易阶段，国内实业投资阶段，国内资本运营阶段，国际资本运营阶段。
杨斌1989年加入荷兰籍，1990年注册了“欧亚国际贸易公司”并开始经商。杨斌利用当时东欧正值巨变的历史机遇，通过抢滩进入波兰投资服装业，据称短短两年内就赚了2000万美元，但其究竟是如何在外发迹的一直还是个谜。
1994年杨斌回国后开始专注农业投资。依托他收购的荷兰一家温室工厂和已有70年历史的荷兰最大的冷藏企业，成立起了“欧亚花卉公司”。这一年他回到中国，并策划了一次荷兰进口郁金香全国巡回展。杨斌在这一阶段的赢利手段主要通是过向国内进口温室设备获得的，而这些温室设备的购买者也并非杨斌所说的“中国农民”，而是典型的“政府购买”，即在农业新项目推广过程中，由有关部门指定购买其产品。笔者记得当年在北京万通大厦欧亚花卉公司的办公室与杨斌有过一面之交，那时的杨斌真的很像一个农业领域的投资实业家，字里行间谈的都是郁金香和蕙兰的种养、种球和设备的引进以及在固安的农场租赁，俨然一个国内农业投资实业家的面目。
在当时的社会和市场环境下，通过农业产业化投资希望获得巨大财富的确是艰难甚至是无望的，杨斌通过在农业实业领域的打磨无疑也清楚地认识到了这一点，他需要从实业向资本的跨越。1997年，杨斌苦于公司外资身份，难以在国内进行融资和发展，开始研究在国内A股市场“买壳上市”的可能性。于是四川的“广华化纤”即现在的“英豪科教”成为杨斌锁定的壳目标，杨斌也由此开始了从“实业家”向“资本家”的转型。1998年10月杨斌等以1.04亿元的代价控股“广华化纤”并更名为“四川欧亚农业股份有限公司”。随后公司旗下的“广汉欧亚”投资引进荷兰花卉、蔬菜等高科技农业项目，连续亏损的“广华化纤”也由此成为当时证券市场上“收购重组的楷模”。1999年10月12日，“欧亚农业”公告更名为“英豪科教”，主业由农业花卉转为教育产业投资。杨斌也辞去了董事的职务。虽然据说这是因为杨斌设计的花卉、蔬菜大农业概念没有被有关方面接受，“荷兰村”项目也没有被董事会通过，而据杨斌自己透露，他这次退出的股份值2亿元，获得了巨大的回报。
杨斌在退出A股市场后，迅速收缩了产业战线。在此之前，他在沈阳、大连、成都、江苏、广东等地建了大型温室、冷库和六大农业基地，在卖出了多个城市的公司，包括温室、冷藏企业，不断回收现金后，把发展的重点集中在他1998年看中的沈阳西北郊小韩屯，并觊觎国际资本市场。2001年7月19日，在香港工商东亚、里昂证券等8家券商和投资机构保荐下，杨斌控股的欧亚农业在香港主板上市。上市后,杨斌所持有的上市公司总市值一度接近33.6亿。当然杨斌在对接国际资本过程中完全使用了国际专业化水准的策划和包装，这其中包括著名的“荷兰村”概念策划、对旗下企业的人为复杂化的重组以及国际知名财务公司的财务包装，其后证明，杨斌在香港上市的“欧亚农业”股权设计的复杂程度以及财务包装之完备，不要说普通股民难以进行风险识别，就连监管部门都只能以审计师行和会计师行的报告做为评判依据。
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