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史蒂夫·雷蒙德（Steve Reinemund）
“美国百事饮料国际集团”，诞生至今已有106岁了。最值得“百事人”自豪的是，在现任CEO史蒂夫.雷蒙德(Steve Reinemund)的巧妙运筹和大胆开拓下，“美国百事饮料国际
集团”以561亿美元的卓越表现，昂首挺进2004年《福布斯》“全美最有价值公司品牌”前10名。
这都得益于史蒂夫.雷蒙德那出神入化的转型平衡术、经营平衡术、管理平衡术、市场平衡术、竞争平衡术。正如他所言的“平衡，我人生的最大追求和终极目标。”
史蒂夫.雷蒙德2004年打出一系列出神入化的“健康品牌”杀手锏，化解了“反肥胖角斗士”的怨气，转型平衡孵化“健康型饮食品”新潮。
史蒂夫.雷蒙德从拓展海外市场中收获颇丰，对中国的野心一直不小，因为他清楚“得中国市场者，必得环球市场。”2004年的成功让他的野心更加的膨胀，我们期待他能实现“我们要让百事无处不在！”
卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）
从1991年开始，日产越来越深地陷入经营的困境。全球市场份额不断减少，可2000年，日产就实现赢利27亿美元。 此后日产连年创销售和赢利的记录。而创造这个神话的就是日产公司的CEO卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn)。
他如今已经成了日本人的偶像。他是《商业周刊》2000年的全球十佳管理奇才第四；他曾被戴姆勒-克莱斯勒行政总裁Jurgen Schrempp喻为“破冰者”；他被汽车经营者们誉为“成本杀手”。
2003年他亲自掌管北美业务部，声称希望更直接地介入全球竞争最激烈的市场。不久日产耗资14亿美元新建的组装厂遇到了麻烦，2004年6月，戈恩派遣200名日本工程师赴美解决质量问题。
他说，到明年3月31日，公司会在美国卖出100万辆车。同时，他加紧在俄罗斯和日本推出Infiniti系列豪华车，并扩大中国的业务。2005年6月，戈恩将同时担任法国雷诺公司的首席执行官，他的影响力将更大。
(文/《环球企业家》□ 出自：2005年2月 总第107期）
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