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通用电气同学录
杰夫瑞·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）
作为通用电气这个拥有125年历史公司的第9位领导人，杰夫瑞.伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)从小一路顺风，从未遇到过上任五年来这样多的批评。
“9.11”事件以后，通用电气的业务尤其是保险业务损失惨重，并且由于经济不景气，塑料和飞机引擎制造都受到重创。再加上安然等公司的财务作弊丑闻被披露后，GE的业绩真实性也受到前所未有的质疑。韦尔奇时代已成历史，游戏法则被打乱重来。
不管怎样，伊梅尔特一直在重新塑造新时代的GE公司。他的机智敏锐、慎重和成熟不但在去年里重新吸引了华尔街的投资商，他还把GE的六西格玛品质管理方法等发明创造深入地贯彻到客户的工作中去。他的推动全球化、推广网上业务、不拘一格广揽高级管理人才等卖力举动使得GE的文化更加现代化。
通用电气2005年预定利润增长率为17%,这在2004年的5%到7%的基础上对伊梅尔特是新的挑战。去年12月公司股价已经上涨超过19%, GE的大量现金流使得华尔街相信，他可以把百年GE重新带回过去的好时光。
麦乐年（James McNerney）
本为通用电气ceo候选人之一的麦乐年(James McNerney)在对3M公司(Minnesota Mining and Manufacturing，明尼苏达矿业制造公司)实施出自GE的六西格玛管理控制方式，甚至在一段时间里被舆论认为3M就是通用公司的微型版本。
2003年的麦乐年因为逐渐消除了身上GE的痕迹而受到媒体称道。他看出3M长处在于创新，但制度缺乏危机意识，高度分权并引以为傲。2004年的麦乐年继续通过一系列变革，比如流程管理创新和资源分配创新等，给3M带来了彻底的变革。在瑞士信贷第一波士顿的最新报告中，3M公司2004年的销售增长了24%，达到220亿美元左右，在前一年的基础上有了坚实的提高。
此外，麦乐年也计划在2005年大举进入中国市场，他的首要计划便是扩大3M品牌在中国的知名度。
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