最响亮的口号：以人为本

　　文/小周

　　不知从什么时候开始，“以人为本”这句最人性化的口号开始传遍大江南北。一时间，所有的企业都在响应着号召。但想想又不对，“以人为本？好象我们以前根本不注意‘人’这个因素，现在突然发现：哦，对了，除了销售额是公司的重中之重之外，员工也是很重要的。从总经理到清洁工，我们都需要最能干的人。需要人才呀！”于是乎，所有的企业都 开始把人才战略定位为企业的重中之重。仰天长啸：“我要人才！”但高呼完之后呢？又把此事忘的一干二净。一旦落实起来，通常的做法就是推委、敷衍。没有多少企业肯花心思去设计如何招聘人才，如何选拔和培养人才。因为我们大多数的企业家对人才的重视仍然停留在一时的激情，企业家和各级别的管理者的深层意识里依然固守陈旧观念，把“重视人才”时常挂在嘴边多半是一种对时世的呼应罢了。人才重要吗？当然重要，谁都承认，至少我们都会喊两句口号。

　　诸葛亮的《心书》中对“知人性”的论述也非常精彩：

　　知人之道有七：

　　一曰：问之以是非而观其志；

　　二曰：穷之以词辩而观其变；

　　三曰：咨之以计谋而观其识；

　　四曰：告之以祸难而观其勇；

　　五曰：醉之以酒而观其性；

　　六曰：临之以利而观其廉；

　　七曰：期之以事而观其信。

　　企业选人的关键在于企业需要什么人，然后是人才标准是什么。这七点究竟有多少管理者们关注过？当然，不乏有的集权决策者认为，“什么以人为本？狗屁！当然是以朕为本！”现在这种经济环境之下，企业的生生死死是正常现象，但这生生死死有多少是握在人的手里呢？不管是一个人也好，还是更多的人，怨天尤人并不是一个好借口。当然，有一个时候“以人为本”是最深入人心的，那就是到了公司需要裁员的时候，“以人为本”和公司管理的关系开始浮现。当企业需要裁员时，对被裁的员工来讲是件很残酷的事；可从另外一个角度讲，如果一个企业到了没有能力雇佣原有数量员工的时候，不裁员将使公司的

竞争力变得更弱，公司的发展趋势也就越来越差，甚至最终破产，如此将导致公司所有的人失业。在这种情形之下，人的重要性就逐渐显露出来。那么，“以人为本”，究竟什么时候这个“人”才能成为“本”，估计也没几个人能说清楚。