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文/彼岸纵横翻译公司 供稿
尽管有关领导艺术的理论、书籍多的数不胜数，运用到实践中时却只能这样形容：说起来容难易做起来难。能将领导艺术发挥至极致者廖廖无几。大量书籍报道“楷模”事迹对领导艺术广为宣传，但结果却不尽如人意。
领导艺术与实践之间的巨大差异是众多领导者们面临的普遍问题。他们注重团队竞争力，但却不知道如何培养团队的核心竞争力。因而从某种意义上来说，我们面临的是一种“领导危机”。
而“领导危机”又来源于人们勇气的缺乏。今天人们所缺的并不是领导理论，而是将理论转化为实践的勇气。只有具备一定的经验累积、并能进行精确的自我定位后，勇气才有可能降临。
从这方面来说，我们面临的又是一种“认识危机”。人们需要经历较深层次的意识培养与自我定位，这可以算是培养领导艺术的先决条件。
先来探讨一下自我领导。
一个人只有具备了领导自己的能力后，才有可能有效领导别人。自我领导不光可以培养相关技巧，同时也是实现较高层次自我定位的必经过程。这个过程将个人思维从限定模式中解放出来，升华到融智商、直觉、情商为一体的创造性思维阶段，帮助人们处理人际关系、管理事件、激发创意，这也是领导艺术之根本所在。
在变化日趋加快的今天，管理人员不得不将自己的生理、心理及情感都调控到最佳状态来取得均衡。具体可通过诸如减压、创造性思维培养等过程来实现。自我领导是兼容东、西方，汇聚古典与现代、理论与实践相结合的综合性自我升华过程。
压力“功”“过”评析
压力真的可以推动我们将自己的才华、能力发挥到极致吗？
很多人都不得不承认这样一个事实：压力迫使我们不断前进、不断提高。甚至有一种论调提倡人们永远都不要对自己满足。这与传统观念的倡导是一致的，因为传统观念认为“自满”容易导致固步自封、裹足不前。
其实最为重要的是人们需要学会管理并正确引导自己的内在动力。这种动力是一个人真是自我的体现，促使人们永不停步、不断向前发展。很多人在工作上一直保持某种“巅峰”状态，其动力其实来源于压力——他们更害怕失去，失去目前所得或未来的发展机会。这种压力支持的“巅峰”状态会随时间推移而改变，并不会持续太久。
那么究竟怎么做才能保持这种良好的状态呢？
其实并不难。只要调整一下心态，从“害怕”过渡到“享受”就可以了。由此也不难看出领导艺术之精髓所在，那就是：认识自我、发现自我，并进行准确的自我定位。其中问题的关键在于领导艺术需兼备主动性与创造性，而生活中人们往往处于被动“应对”的局面。
那么如何才能实现更广范围内的自我定位呢？
从某种意义上来说，每个人都是自己身体、思想与情感的主人/管理者或观察者/实践者，下面举个简单的例子来说明。
面前放一把椅子，当你坐到椅子上时，那就不能全面、自如地仔细观察这把椅子，更别说“管理”它了。实际上正好相反，因为这时是椅子在“管理”你——它束缚了你的行动。所以如果你想观察或是挪动它就必须得站起来，这样你才能获得“解放”、自由“处置”它，也才能成为它的主人和领导者。
这也就是领导艺术之精髓所在，它不光是人格魅力、战略技巧实施的综合体现，也是一种情感、思维的转换方式，是一种面对生活从容不迫的态度与方式。
换言之，领导者应适当“游移”于事外(但非彻底置身事外或漠视)，又要“全神贯注”于其中。听起来似乎有些矛盾，但只要你能“若即若离”地把握好管理之度，其实也就掌握了真正的领导艺术。
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