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全球商业经典:炒掉老板 自己负责为自己打拼(3)


http://finance.sina.com.cn 2005年02月04日 17:54 全球商业经典
  很少有人会一开始就说自己是为钱而工作,但其实这才是应该有的态度。你应该为钱而工作,因为钱是达成其他梦想的能源。想要从工作上获得情感或精神上的满足,只是徒劳无功、自寻烦恼罢了。

  直到20世纪60年代和70年代,人们才很清楚追求工作和感情上的满足是不一样的,大部分人将工作视为“把面包带回家”的机会,而情感上的满足则来自于工作以外的地方,例
如家庭、家人、教会、嗜好、社团等。婴儿潮一代进入职场后,提出了“生涯规划”的概念,指出工作不只会提供金钱,还能提供个人心理上的满足,让大家可以心安理得地投入更多时间在工作上,减少与家人相处的时间。但问题是,这是行不通的。

  如果你想从工作中得到情感上的满足,你会发现做起事来效率低下,因为有太多影响你成功的变量和干扰因素。比较聪明的方法是,把发展职业生涯的概念抛到九霄云外吧。把工作视为赚钱的最佳途径,就可以把其余时间用于追求其他人生目标。

  抛弃生涯规划意味着减少工作时间,而把更多的时间留给自己感兴趣的活动。你可以利用以下几种方法,给自己足够的勇气支持这个信念:

  1. 拿张空白纸,在最上面写下标题:“达成愿望的方法。”不要筛选,直接在纸上列出你认为可以达成目标的各种方法。先前你或许会认定要达到大部分的目标都要靠工作,但是当你小心检视,也许会发现,达成目标事实上有许多选择和各种不同的方法。善用全新的思考方式。

  2. 和你敬重的人讨论你的目标。请他们针对你的计划提出建议和看法。选择舒适的环境讨论,让你可以仔细思考并慎重表达双方的看法。幸运的话,这些人可以帮助你打开视野、全面性地思考未来。同样,别忘了把这些观点记录下来。

  关键在于把工作和私生活分开,你更有可能对自己的工作感到满意。你会认为工作只是提供财务的一项工具,不会期待工作也能提供情感上的回报。

  核心思想

  “追求一份能同时提供财务和心理满足的工作,让大多数人最后反而两头落空。这听起来也许有点不合理,但是得到情感满足的最佳途径,就是停止从工作上追寻情感的满足,转而从生活中寻求,同时要求工作提供最大金钱收入的保障。如果到了生命的某个阶段,不再需要那么多收入,你可以退一步接受某种制式的‘生涯规划’。但在那之前,要抛弃对职业生涯不健康的想法,回归更健康的工作概念。”

  ——波伦 和 莱文

  “生命真的可能尽如人意吗?一方面拥有喜爱的工作,名利双收,同时又能满足个人的生活?我承认有此可能,但事实证明机率不高,大概只有百万分之一的机会。这就像在赌局中冒险一样,难度极高,过程中,你可能因为想要鱼与熊掌兼得,而放弃了某些确实能让你达到特别重要目标的机会。我可不愿意你拿自己的生活去冒这种险。”

  ——波伦 和 莱文

  不断提醒自己工作上没有“自我”

  要 点

  就算循规蹈矩、付出110%的努力,也不能保证工作稳定,惟一可以确保工作的是,全心全力协助老板或主管达到他们的目标。为老板做得越多,工作就会越有保障,得到的回报也更多。

  要点阐释

  不要在职场上寻求公平。不要以为只要努力工作有所贡献,就会有人注意到你,就可以步步高升。甚至不要期望,如果把自己所有的空闲时间和精力用来找出增加公司收入的方法,就会被注意,或可以因此逃过下一轮的裁员……或许你没注意到,有些能力强、有概念的人在上一轮裁员时已经离开了。

  你应该尽力让老板开心、成功。把老板的目标摆在第一位,他们才有理由把你留在身边。这是人的天性。帮老板达成目标远比长时间加班、成为佼佼者,或甚至为公司创造更高利润,还更能保住你的工作。能够协助老板达成目标,你将会是最后一个被裁员的员工,但好事发生时,便可能是第一个被奖励的人。一旦老板在组织中受到提拔时,你也会跟着获得提升。

  你要如何判断老板究竟要什么?通常不能直接问,否则只会得到一些陈词滥调。你应该自己以下列方式搜集情报:

  记录老板的日常行事。

  仔细记录老板讨好他上司的做法。

  回想过去的经验,老板面对要求如何反应,又如何下定结论。

  摸索老板的情绪起伏,试着找出让他欣喜或开心的事情。

  操作完上述的情报搜集之后你可能会发现,可以清楚地将老板归入以下六种类型之一:

  1. 称兄道弟型。这种老板只想打入人群,任何有趣的事都想插一脚。

  2. 独行侠型。你的老板只希望完成工作,不受任何繁文缛节困扰。

  3. 拘泥小节型。这种老板捧着一本厚厚的规范,期待每个人严守规则,依循固定模式。

  4. 邀功争赏型。急切要成为英雄,甚至可能会故意制造危机自己再来解除危机。

  5. 斗士型。这种老板冲突性高,总是想要争辩、与人竞争。

  6. 胆小懦弱型。这种老板害怕面对新事物,对任何新提案或建议总是先看到缺点。

  一旦找出老板的个性种类,你的任务就是尽力帮他们达到更多的目的。如果对老板的分析正确,应该就很容易找出最能符合他们需求的方式:

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