李东生：我提出产业政策，实际上这包含的范围比较广，而且对不同的产业可能适用的东西不一样。因为我们笼统讲，产业转型实际上在不同产业中，困难和挑战有很大的不一样。现在电子产业面临着转型升级，需要企业在技术创新，制造工艺能力的投入方面要花比较大的投入，这种投入连带着企业对基金的需求，如何能够更便利地获取资金，这就是政府在支持这类高科技企业产业转型的时候，应该订立相关的政策，对一些劳动密集型，对制造成本要求特别高的产业，它的转型又不同，要制定一类政策。比如说到内地企业招标，省里给资金支持产业转移园，对行业的转型有帮助。政府可以通过制定不同的产业政策引导经济的转型。

　　主持人：一个好的政策帮助企业转型。靳总认为需要产业引导基金，为什么？

　　靳海涛：我觉得产业的转型需要资金，需要资金背后的服务，这个资金怎么来？政府引导性的创投基金就是使民间的资本化零为整，最后形成投资。举一个例子，苏州第一个政府引导基金是2007年诞生的，那时候苏州只有一个创投基金。现在两年多，三年过去了，苏州的创投基金已经达到200个以上，资本额已经有300亿了，活跃在苏州的土地上。所以苏州企业的转型升级也好，创新型企业的创业也好都可以得到基金的支持。最早播种子是政府引导式的创投基金。我希望东莞在转型过程中能够诞生政府引导型基金，我们是这种模式的开创者，从实践的结果来说获利非常多。

　　主持人：蒋总把坚持不懈作为重要的一条写在后面，你担心政府的支持半途而废吗？

　　蒋锡培：虽然政府领导大智慧，有眼光，我们坚信他们能够带领我们做得更好。但现在创新资源型不是一个企业、一个国家的事情，整个在全球范围之内竞争，要想中国繁荣富强，使老百姓生活过得更好，很多方面要理性，如果这时候不能很好地转型，非常具有现实意义是很难做的。不光有理论环境，更要有政策支持，创新基金也好，具体引导的税收鼓励，税收支持和财政支持，如果今天想这样，明天想那样，这个事情不能持之以恒的做下去，造成的伤害会非常之大。

　　主持人：企业对政府的要求都非常具体，非常现实，特别是企业进行转型的过程当中，对政府来说比企业更早、更快进行转型是政府的转型，我们希望听一下长安镇镇党委和镇政府领导的意见，如何做好政府本身转型的准备？

　　欧林高：前面几位企业家提出的意见我们非常有感触，作为一个中国第一城的地方政府，乡镇政府，我们想做的事情跟企业家想做的事情是一样的，心态是一样的，目标也是一样的。在整个企业的转型过程当中，有很多客观原因在里面，比如说我们在地方政府来说，在产业政策方面我们主导是有限的，我相信大家也知道，但是不管怎么样，从长安目前经过30年的发展之路，我们还要不断地做两个事情，扶好企业，做好环境。为什么这样说？80年代的时候，我们在农村里面搞企业，90年代的时候，我们在农村和城镇之间搞企业，现在你来长安看，我们在城市里面搞企业，所以环境是非常重要的，有了资金以后把地方的环境做好，使企业能够在这里生存发展，这是其一，不断地提升环境。环境包括硬环境和软环境，包括教育、文化等方面的投入，在这里外来的务工人员得到很好的生活环境。第二是服务，为什么这样说？不管怎么样，在我们这个体制里面企业有什么事，首先想到的会是找政府，像长安的企业，那几个专家所说的，他们都是小学、中学水平。政府起到很大的主导作用，很多问题需要政府协调和解决，政府必须要加倍努力，在长安我们是很好的一个典范，可以说全中国只有长安能够做到，长安政府有一个外资企业服务中心，我们镇村都有服务架构来服务企业，所以长安在30年发展过程当中不断地在广东领跑。

　　主持人：谢谢欧书记，大家给你热烈的掌声，希望多层次的服务中心将来更好地为企业转型做好服务，帮助企业做好转型。江市长您看到我在现场调查，60%的企业对于未来怎么转型，如何转还不是特别清晰，虽然这是小范围的调查，代表了珠三角很多中小企业的心态，对他们现在面临的压力，江市长一定感同身受，您认为这个时候政府能够做些什么？

　　江凌：我们推动企业转型是在市场经济条件下进行，转型的主体是企业，动力是市场，我们既不可能取代企业也不可能取代市场，但不等于说政府没有作为。特别在中国目前的体制条件下，政府要有更积极的作为，从政府的角度来说，特别是面临转型的困惑我们有两个关键的事。首先，我们制定符合企业要求的产业政策，制定政府的公共政策，使得企业的转型有明确的政策导向，尤其我们制定政策的时候要有鼓励性的政策，给企业更多的帮助。另外更重要的一条，提供公共的服务平台，几位企业家也提出了，需要环境，需要专门的引导基金，这些都是公共服务平台。我们在东莞建立了一系列面对企业转型的公共服务平台，比如说行业创新平台，融资平台和引导资金和创投资金，这一类都是公共的服务平台。特别是东莞的情况，中小企业比较多，这些企业靠自己的能力完成转型比较困难，所以他们更多地希望政府提供公共平台支撑他们的转型。我想，政府能够把这两个事情做起来，政策加平台，我们企业得到很好的支持。

　　主持人：非常感谢江市长。其他经过今天的讨论，在场很多朋友，包括观众朋友都意识到，广东正在进行的经济转型过程是非常痛苦的，改革也是非常艰难的，但在今天的讨论里面看到各方都在积极努力，这些努力让我们看到了转型成功的希望，我们相信经过这一轮转型以后，广东经济有机会继续领跑全国。

　　每一次危机都是一个机会，过去珠三角在一次次的历史机会当中给我们创造了一个又一个的经济奇迹，我们希望在这次经济转型过程当中，珠三角能够再给我们一个奇迹。刚才长安镇非常重要的行业是模具生产行业进行的转型，张会长讲了他们正在做的几样工作，请几位嘉宾给模具行业的转型提一个建议，您希望模具行业如何进行转型？朝哪个方向转型更有效率，更快见到效果？

　　张会长：生产型服务业已经成为长安模具产业链条缺失的部分，也是长安模具进一步发展壮大的发展要素，如何引导生产性服务业的发展，也是我们正在面临的问题，想请教各位专家的意见。第二，模具行业成为资金密集型的行业，通过引进创新投资、风险投资，引进长安模具规模化的方式是否成为长安模具的着力点和政策方向，如果可以的话我们如何实施？

　　李东生：电子产业用模具是比较多的，这几年和模具相关的电子结构设计的精密度越来越高，对模具的要求越来越高，模具厂转型最重要的一个点，提高工艺技术的能力，做出精密度更高的模具产品，无论是彩电，还是家电、冰箱，或者是其他的家用电器，现在我们很多外资企业还在日本、韩国定制模具，为什么？他认为国内的模具制造达不到他们所要求的工艺水平，虽然成本有优势，如果我们能够把自己的工艺、技术能力提高到这个水平，我相信模具行业的会发展得更好。

　　张会长：从模具的设计到制造。

　　主持人：客户主要是海外还是国内。

　　张会长：我们企业比较偏重于中小型精益模具，我们75%是日本客户，15%是欧盟客户，现在最大的问题是现行的客户，日本的卡西欧都是高端的客户，我们公司的价格在同行业当中数一数二，但我们的客户自己开拓比较少，都是日本客户找到我们，但国内市场开拓的市场面临国营大中型企业的问题，在整个转型过程当中对生产性服务业的部分。

　　主持人：我们请陈镇长说一下。

　　陈福坤：长安的经济特点最早以外向型为主，外向型经济在长安占大头，是主要的经济支柱，政府推动民营企业的发展，民营企业和外资企业差不多半壁江山了，外资企业有1300多家，民营企业有1000家，税收都是差不多了。民营企业之中有600多家从事五金模具，五金模具的量比较大，在长安成立了五金模具协会，协会会员比较多，现在长安从事五金模具行业的人达到15万人，每年的销售额大概150亿，这就是长安五金模具的情况。什么是模具？所有产品的母亲，任何一个产品基本上都是从模具出来的，长安的模具主要就是五金模具，我们是全国五金模具名镇，在五金模具方面，从外资企业到重视外资企业和重视内资企业的调整过程，想请问一下专家，给我们一些建议以后我们的五金模具该往哪个方面走，如何做强做大。

　　主持人：长安的五金模具面临的最重要的问题是什么？

　　陈福坤：五金模具在长安有比较大的分量，转型过程中大家都遇到一定的困难，比如说去年的经济危机，销售额也不是很好。今年慢慢复苏了，怎样打出一个名牌，让销售额有更大的增长，都想听专家的意见。

　　董明珠：不是专家，我提一点建议。我们企业每年用的模具非常多，上前副模具，我觉得这是朝阳产业。中国需求和国际需求都很大，去年遇到金融危机，你们觉得有压力，我们有很多模具到外面开，据我了解模具厂越多，如果行业企业特别多，证明发展的空间很大，你提的第二个问题，我非常赞成您兼并，变成集团化非常有好处。第二，我们看国外的一些产品，为什么能够卖出高价，附加值在哪里？模具的工艺非常漂亮，比如说中国模具非常粗糙，产品做得很好但外观不够漂亮，议价能力就差了。一定要兼并小企业，彩电没多少家，也是一样的道理，您应该有这样的信心去兼并。

　　我想多讲一句话，我发现举牌迷茫的人比例比较大。因为迷茫我们缺乏第一个是信心，第二是适度，不能一夜之间成了大胖子，有一个慢慢发展过程，这个度很重要。一个企业的发展靠我们能不能持续，坚持下去，同时也讲了为什么讲服务，刚才和市长聊天，金融危机小企业怎么生存，不是首先讲创新，而是怎么活下来。中国这么多大企业，怎么样与大企业进行战略性的合作，这是很重要的发展方向，在发展过程当中，在战略合作过程当中可以得到很好的技术、质量，能有很好的提高。其实创新的路很多，我讲了一个题外话。

　　主持人：谢谢董总在最后留下了精彩演讲，今天我们可以结束了，谢谢台上四位嘉宾和台下所有嘉宾的支持，谢谢大家！

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