第二，一波行情五千点、三千点，每天在里面折腾一下几十点，短期的市场行为也是市场波动的主要原因。

　　第三，现在我们的经济是否具备全球竞争力，经济效益如何至关重要，这一轮的波动一方面是增长的，另一方面还有无奈的事情。

　　主持人：我们做一个表决，认为房价是比较合理的，或者你会在这个时候出手买房的给一个笑脸，不在这个时候买房的哭脸。90%都不会在这个时候出手。

　　第二个调查，认为2680点是中国股市的底部，认为是底部给笑脸，觉得往下给一个哭脸，各50%。

　　我们稍作调整进入第二个话题，珠三角面临经济转型的问题。我们分两个部分进行，第一部分由在座四位经济学家继续回答，第二部分请到几位企业家上来与大家分享。

　　主持人：“新转变·中国行”，这里是中央电视台财经频道的特别节目，欢迎各位的光临。我们都知道，广东是中国经济最为活跃的区域之一，在很多的数据当中都可以非常清楚地看到，无论是国民生产总值、税收和外贸出口的数上，广东都是国内毫无争议的第一经济大省，东莞是全球的车间，有一个说法大家非常熟悉，如果东莞塞车，全球都会缺货，因为这样高速的外贸依存度，所以华尔街一感冒，国内最快打喷嚏的就是珠三角。在这样的形势下，珠三角要不要转型，如何转型，面对这一个又一个的问题，我们一起来探讨珠三角前途和命运。

　　首先给大家介绍一下今天邀请到一位重要的嘉宾，TCL的董事长李东生先生，李总推掉我们的活动。今天的讨论分为两节，第一节是几位经济学家和各位互动，第二节请企业家和各位一起讨论。在节目的开始我们请大家做这样的分析，在东莞有这样一家企业是做复印机配件的，给国际上著名的复印机企业做配件，这家企业没有自主品牌，市场又完全在海外，这是非常典型的东莞企业。在金融危机企业，这家企业过得非常咨询，订单很稳定，金融危机到来以后，这家企业的订单萎缩了1/3，当时很多东莞企业都面临这样的情况。今年经济复苏，订单又出现恢复性的增长，摆在大家面前这样一道选择题，如果您是这家企业的老板您如何选择。第一个问题，要不要进行自主品牌的发展；第二个问题，要不要转变发展方向，从海外市场转向国内市场。先进行第一个问题的表决，要不要进行自主品牌的发展，要进行的给我一个笑脸，如果认为不需要的给苦脸。我们可以看一下，90%都给出笑脸，认为这个企业这时候要做出自主品牌的建设，另外10%认为做没有品牌的企业也不错。台上三位专家也有笑脸，能不能给出你们的态度？一正、一反、一中立。现在的格局非常有意思，我们先请赞成进行自主品牌发展的谢鹏飞主任说说你的观点。

　　谢鹏飞：实际上企业在这次金融危机当中弊端已经很明显的显露出来，我想该企业的管理层应该明白这个道理。就是说在企业发展的道路上，这个企业假如没有自己的品牌，永远是会受制于人，或者很难得到很大的发展。当然，创建自己的品牌要经过很艰难的历程，这需要有很多年的积淀，要练好内功，但有自主品牌才能有更大的发展。没有自己的品牌，生存或许在某个时期不成问题，但发展是很难的，正如基于这个认识，这个企业应该清醒转入打造自己的自主品牌，尽管艰难、艰苦，必须朝着这个方向努力。

　　主持人：谢主任认为这些年来珠三角最大的教训是需要建设好自主品牌，但丁力主任反对您的观点，他认为这个时候沿着过去没有品牌的发展道路也是挺不错的，您要面对现场90%的反对声音。

　　丁力：我的演讲里面已经表明了某种态度，我为什么举蓝色的牌呢？在今天经济形势那么困难的情况下，再攀登一个高峰，就像多病的病人没有力气了，再让他爬山是危险的。民间有一个说法，不创新等死，创新找死，我想等死总比找死好。我为什么举这个牌，我要为企业家负责，作为一个学者允许有不同的看法，我绝对赞成我们要搞自主创新，但是我们不能病急乱投医。为什么呢？因为有很多企业，实际上在这种时候是没有能力自主研发的，正如你刚才所说的企业，我担心他长期以来形成强大的依赖，这种依赖不是一天、两天改变的，虽然谢主任举红牌，我举蓝牌，我们的观点一样的，我们要为企业创造环境，要让企业在风生水起的时候创新。

　　主持人：认为要谨慎创新，谨慎做品牌。

　　谢鹏飞：我对这个问题的看法不是这样，当企业主发展困难的时候不要帮助他，这是研究者一厢情愿的想法，逼着没有路走的时候要么就死亡，要么就要选择新路子。创建品牌不等于技术创新，但是它里头有技术创新的问题。对于中小企业来说，不是任何一个企业都能够技术创新，技术创新是比较难的，但对于任何一个企业来说，都可以从事或者是探索商业运营模式的创新，这是任何企业都有条件做的。而商业运营模式的创新，一个很重要的环节就是除了营销网络的建设、健全，更重要的一条是品牌的运营，品牌的运营恰恰是商业运营模式创新的核心。

　　主持人：谢谢谢主任。我注意到珠三角的企业家给出两条不同的意见，其中董总给赞成牌，李总给反对牌，董总解释一下为什么给赞成牌。

　　董明珠：我给一个笑脸，如果一个企业没有创新意识，这个企业必然是死路一条。面临金融危机我们继续选择的时候，创新是必然的选择。因为只有一面，我没有办法，要么是笑要么是哭，但我们创新的时候要有哭的准备。就像丁老师说的，没有一点基础的企业要创新可能也是死路，是找死。作为一个企业无论如何必须创新，只是创新的方式不同而已，在这个阶段用什么样的方式是很有必要的。我们有一句话，没有创新的企业是没有脊梁的企业，没有脊梁的企业是依附于别人站起来的企业，创新是必须的。死路一条是赞成不创新，他的前提是企业没有前提就决定不创新，我认为创新有大有小，在不同的时期要有不同的创新思想。比如说小企业，拿这个企业为例，没有自己的核心技术，这时候还是要创新，不创新是不行的。

　　主持人：要不要建设自己的品牌？

　　董明珠：要，只是你选择的时间长短。比如我们有一年的时间，我可以选择两年的时间，不能等也不能靠，把时间摆在的地方，追求、锁定的目标、时间段有所不同，但不能说我不创新，不创新是不行的。

　　主持人：董总赞成企业的自主创新让我们并不感到奇怪的时候，拥有自主品牌的TCL总裁李东生先生不赞成这家企业发展自主品牌，理由是什么？

　　李东生：我表达的意见是针对是否要创立自己的品牌来说的，大家客观来看，在众多的工业企业当中，经营品牌的是少数，做代工的是多数，或者说做某一项部件，不以品牌经营为重点是多数。我们不能够说，将是不是有自己的品牌作为一个企业能够发展的前提条件。中国是如此，实际上已经发展比较早的日本、韩国企业也是如此。我们现在看韩国、日本企业，其实大部分企业都不经营品牌，是专注于某个领域，专注于某个生产的工艺，或者某一项产品线，反而能够做好。在中国未来发展也是一样，中国一定要有自己的品牌企业，作为一个地区一定要培养自己的品牌企业，这不代表所有的企业都要做品牌，这是一个误区。不能说一个企业有没有能力的问题，而是在整个经济结构当中不应如此。我就事论事，刚才听你所说的企业，在专用的技术开发方面有自己的特点和优势才能接到订单，金融危机受到影响是很正常的，危机过了订单马上恢复了，对他来说这种模式是一个企业能够长期发展的模式，不能因为一次金融危机就去考虑做一些改变，这样改变对他来说我反而认为是不必要的，危险的。就事论事对一个企业来说，要找出适合自己的路。

　　主持人：李总认为选择企业自己的道理，做品牌是头脑发热。

　　李东生：一般消费类产品，我没有找出哪一个行业给机会给新品牌，因为一个新品牌要进入消费类产品领域，代价是很高的，如果没有准备的话机会并不高。

　　主持人：董总认为这时候不选择做品牌是没有理想和热情的。

　　董明珠：品牌理解我这样看，我一直认为品牌是数量和质量堆积而成的，品牌不是概念。对于消费者来说，终端产品有品牌，配套的上千家也是如此。品牌不是简单的代名词，还是一个品质的表现，无论是终端还是中间产业链都有品牌意识，那就是产品质量和技术创新，所以我还是坚持，一个企业无论是什么时候都要坚持技术创新。

　　主持人：贾康所长选择了中立，为什么不给明确的判断。

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