2、建设企业的业务结构，你必须清楚的认识到，不能单一。因为这几年我们一直在反思我们自己，要思考未来你是不是还能保持这样的竞争态势，所以我们世界上一些大的进入世界五百强企业进行比较，比如说法国的万喜，法国的布依格，西班牙的一些建设群，我们就发现万喜是多年的品牌企业，一直在建设企业世界五百强排名当中一直位居第一，08年它的营业收入是465亿美元，我们是262亿美元，08年的时候我们的净利润8.9亿美元，万喜是22亿美元，差不多我们的盈利规模是他们的55%，我们的利润水平是它的45%。

　　但是我们分析了万喜的这个利润来源，它60%的利润是在于它的投资，比如高速公路的投资，机场的投资，收费站的投资，这些产生的营业额占总营业额占20%左右，所以我们反思这样一个问题，如果我们现在单一的业务结构，单一的市场结构，我们中国的建设企业，这个红旗还能扛多久，这是我们需要进行反思的一个问题。

　　这几您我是明显感到，如果没有今年的四万亿，我们将会是怎么样？港口、公路、铁路、桥梁的设计建设，还有围海造地数据，还有港口机械制造，我们今年整个全球的贸易，进出口吞吐量明显减少，我们就没有市场了。所以就看到这种市场的波动对我们建设企业影响特别大，所以去问我们这样一个问题，中国的企业如何保持很好的竞争，确确实实是作为中国大企业，特别是国有和国有控股企业，始终需要思考的一个问题，我不知道这么讲符合不符合你的主题。

　　宋立新：谢谢。因为关于优势竞争力的创造，我们在采访很多老总的时候，发现央企这些年通过自己的摸索，他们是这样理解优势竞争力的，专业化的整个，市场化的改革，资本化的运作，国际化的拓展和产能化的建设，刚才很感谢周总与我们分享他们走出去的这些心路历程。刚才对我所说的四化，还有一位，我们央企的老总，他自己编了一个顺口溜。他说我们在对于海外资源的利用上，海外并购上，要能够买的来，管的好，干的好，退的出，迈的高，所以我们就要不话筒交给我们中国化工建设集团的任建新总裁，来给我们讲讲您是如何利用这些海外资源，来帮助中国化工打造全球竞争力的产业。

　　任建新：谢谢。我们公司国际化的情况给大家汇报一下，根据听了几位老大哥企业的发言，对我也有很多的触动和帮助。我们这个公司，我看今天的题目应该是中国的企业的优势竞争力，我不知道在座的有多少小企业，或者民营企业，我们这个公司不同于一般的国有企业，它所走过的路程，你说小企业我也经历过，因为这个公司是我25年前借款一万块钱人民币开始办起来的，一直到现在25年，我没有离开过这个公司，所以小企业创业的这些艰辛，我还是应该有理解的。

　　为了应对加入WTO中国化学工业的这种竞争，在中央国务院的支持下，我们是04年组建的，到现在有5年的时间，5年来我们发展还是不错，在金融危机之前每年销售增长是52%，利润增长是71%，这次金融危机对我们影响还是比较大的，我们面对不仅金融危机的挑战，同时还有行业周期性调整的挑战。同时还有中国化学工业面对产能过剩的挑战。到目前在大好形势下，也是在往好的方向发展，今年估计利润也不会太多，算了一下，大概就十几个亿的利润。你想一千二百多亿的销售收入，刚才说到申请世界五百强，我们就没敢报，我怕今年进去明年再出来了，我们竞争的优势还不是太强，今年有7户企业在申请破产，我们公司人鼓动我咱也弄个世界五百强当当，我说算了，别今年进去明年再出来。而且明年化工行业的发展不是太好判断。

　　过去几年发展比较快，现在1700多亿的资产规模，我想和我们公司的发展定位有关系，我们集团一组建，定位是老化工新材料。这个意思是在化学工艺，几代化工人，形成化学工艺基础上，通过重组和改造传统国有化工企业，在国家的化工新材料，我们老化工新材料定位还有一个意思，就是不和上游争资源，不和下游争资产，上游我们需要石油、天然气、煤炭，这些都是化工原料，终端确实像前面几位老大哥说的，我没有民营企业的体制和机制优势，所以我们在化学工业产业链上只做中间一段。

　　我们竞争优势主要想通过技术，形成我们的竞争优势。我们在央企别的排名排不到前面，我们专利技术这几年一直排在前四位，今年落后了一点，排在第七位，我们有很多专利技术，我们自豪的是，原来化工部所属33家科研院所，有25家在我们这儿，科研成果、专利技术形成了我们公司的竞争优势。

　　那么在走出去方面，也是我们这几年发展比较快的另外一条腿，我们这几年收购五家海外企业，应该说收购都比较成功，我们的收购就像刚才宋立新说的，  始终是围绕着买的来，管的来，干的好，拿的进，退的出，还要卖的高，既然这个企业是一个商品，在买的时候，就要想能不能把它卖掉。

　　我们说买的来，不是不惜代价，必须要在最好时机，最好的价格，当然不是说非要很便宜，因为国际上有基本估值一个基础，买得来，还能干的来，管的了，好多人担心，包括我们公司的同志，包括监管部门担心，说你买来了，要得管的了，一般管的了就是能不能管得住高层管理团队，中国叫领导班子，能不能管的住这个班子，我们在这方面做得都不错，买来以后能管住班子。买来的公司两个月就把CEO给换了，请他到我们家吃一顿饺子，把思想政治工作，我当过团委书记，做思想政治工作比较熟悉一点，我给他太太写了一封信，到我们家包饺子，我说你这个人能力特别强，你不适合管我这么大的公司，因为他一个人的工资要一百万欧元，就是一千万人民币，我整个一个楼上才一千万人民币的工资，我们那人均10万块钱，整个楼一千万，他一个人拿一千万，所以我说你们俩另谋高就，我们俩现在还是哥们，挺好，我把CFO也换了。

　　管得了，还得干得好，你看我也买来了，刚开始大家都担心我买不了，等买来以后，就担心我管不了，我把CEO、CFO都给换了，证明我能管得了。第三你得干的好，我买它的时候，利润是四千万，去年达到三亿两千万，今年肯定能到三亿六千万，我说是欧元。那全球资本市场对我们的收购都是评价挺好，增长了8倍。那么另外还有拿的进，要填补我们国家的空白，就是把产业能够转移到中国来，这也是挺难的，思想政治工作要做好，尤其我们法国那些员工们，他们会怎么想，怎么看，他一开始就很担心。比如我们在法国签字的时候，我就要求不要请媒体，就请一家小的经济类媒体，把这个事说说就行了，低调就行，不敢太张扬。

　　宋立新：任总刚才说卖的高，最后一个难题是卖的高，你告诉我一宗买卖里面最多挣多少钱？

　　任建新：卖的高确实是挺高的，20%卖给黑石，卖了8.8倍，卖了20%。总的我觉得在国际并购过程中，文化也是非常重要的，我们去签字的时候，让我们念，看到五星红旗在法国高空飘扬，这句话没有说，来一帮中国人，外语说不明白，将来怎么管我们的企业，会不会把工厂搬到中国去，我们的工厂转移了，到南京建20万的厂房，今年年底能够建成，我说这么多。

　　宋立新：大家对他如果能卖得高，都很有兴趣。我知道台上坐的每一位老总，包括我们的樊纲教授，每一个人都可以做一个小时的精彩演讲，但是真的很遗憾，我们的演讲已经进入到及时阶段，还有最后的15分钟时间，所以刚才我已经预留几个难问题给台上的老总，希望这些老总能够以他们的心得，我们以高度精炼的概括，给我们分享，在这些问题背后所隐含的智慧。我也期待着这些老总们他们精彩故事，请你们期待2010年的英才杂志，顺便做一下我的广告。

　　我第一个话题就要交给我们第一期2010年，第一期故事的主人公航空工业集团的林左鸣林总，我们想请您给我们能精炼分享一下，你们是如何能够融入世界航空工业产业链，因为大家都知道航空是最高的门槛，而中国起步又晚，底子又薄，我们的空军才刚刚开始，有自己的企业，刚刚庆祝空军成立60周年，我们也看到了歼十飞机在天上画出优美的曲线，代表航空工业这么多年，这么多代人的心血，所以我想知道起步低，如何能够进的高。

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