指大庆家属组织起来，大搞农副业生产的艰苦创业精神。是大庆艰苦创业“六个传家宝”之一。大庆石油会战初期，正值我国国民经济处于严峻困难时期，各方面条件都很差，主、副食品供应不足，4万多名职工的生活相当艰苦。特别是从1961年开始，职工的家属一批一批地来到油田，吃粮吃菜更加困难。为了渡过难关，大庆会战工委号召家属组织起来，发扬南泥湾精神，像革命战争时期那样自己动手、丰衣足食。这一号召得到了职工家属们的拥护。1962年4月16日，钻井指挥部机关的职工家属王秀敏、杨学春、丛桂兰、吕以莲，在45岁家属薛桂芳带领下，扛着铁锹，背上行李，抱着孩子，到远离住地15公里外的地方去开荒种地。在那里，她们利用钻井队留下的活动房架，找了个破帐篷，搭起了一个简易住房。晚上，大人孩子就睡在垫着干草的地上。她们靠自己的双手，用铁锹翻地，手上打满了血泡，没人叫苦叫累，3天开了5亩地。在她们的带动下，陆续又来了一些家属。为了提高劳动效率，她们又学着用人拉犁，终于赶在春播前开出32亩地，种上了黄豆，当年收获1800多公斤。会战工委领导及时总结了这个典型，大力宣传和提倡这一精神，使之成为鼓舞广大家属发挥“半边天”作用的精神力量。她们以薛桂芳等为榜样，纷纷走出家门，组织起来参加集体农业生产劳动。家属自己动手，大搞农副业生产，既给国家减轻了负担，又增加了职工的家庭收入，还解决了职工、家属两地分居等问题，对稳定职工队伍起到了积极的作用。家属生活在集体之中、组织之中、制度之中，参加劳动和学习，精神面貌发生了很大变化。

　　【缝补厂精神】

　　指大庆职工和家属勤俭节约办企业的艰苦创业精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一。大庆石油会战初期，国家财力物力比较紧张，职工的劳保用品一时供应不上，再加上会战上得很猛，工人们白天黑夜苦干，衣服坏得快，换新的又有困难。当时会战工委领导看到钻井工人在零下30多度严寒中光着手，扶刹把打钻，便决定抽3名工人和4名家属，在2栋破牛棚里组成一个缝补组。缝补组的同志轮流上前线，为职工缝补衣服，收集职工不能穿的油工作服，又把废旧油工作服、手套回收在一起，放到2口大锅里用碱水煮，洗干净后，缝制成手套，发给工人们用。随着生产的发展，1963年，会战工委决定把缝补组扩建为缝补厂，从外地调来10多名专业裁缝师傅，配备了200多名职工家属，缝补厂的生产能力也不断加强，从原来的缝缝补补发展到翻新补旧，制作新工服、工帽、工鞋等17种劳保用品，为了方便高空作业的职工，还专门制作了皮大衣、皮痛心，皮裤、皮护膝、猴式皮帽、垫肩等，使油田工人的劳保用品基本上达到了自给。缝补厂被石油工业部誉为“勤俭办模范。”1966年5月14日，周总理来缝补厂视察，肯定了这种“缝补精神，”对厂里的职工说：你们做得好，要继续艰苦奋斗，后来石房扩大了，设备增加了，财富创造多了，但他们仍然发扬“一厘钱精神，”为国家节约一寸布，一两棉花，一个纽扣，他们做的棉衣，面子是新的，里子用拆下来的旧布拼成，棉花也是新旧参半，一件棉袄里子，一般要用40多块碎布拼成，拆100套旧工服，最多时能拼到90套工服里子，实在不能拼用的布条，也攒起来送给工人用来擦机器，截至1977年底，共拆旧翻新工服等各种劳保用品40万件，累计节约棉布92万多米，棉花46万多公斤，钮扣200多万个，折合人民币350多万元，这一精神是大庆艰苦创业传统的重要内容，它所体现的勤俭节约精神，在新的历史时期仍需发扬光大。

　　【回收队的精神】

　　指大搞废旧物资回收利用的勤俭节约精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝，”之一。从大庆石油会战开始，广大职工就坚持“艰苦奋斗，勤俭建国”的方针，利用业余时间回收散失在油田各处的废旧物资。“文化大革命”初，废旧物资回收工作一度停止，1969年，铁人王进喜提议并组织起油田第一个废旧材料回收队——钻探指挥部“铁人回收队。”王进喜带领回收队职工，到各个施工场地回收废旧器材，连一颗螺丝钉，一块废钢铁都不放过，足迹遍油田。有些人对此不理解，说什么“搞回收没出息，不光彩”。王进喜对大家说：“艰苦奋斗的传统不能丢，把散失的材料拣回来，重新用来建设社会主义，意义大得很！”在“铁人回收队”的带动下，油田许多单位相断建立起回收队，开展废旧物资回收利用活动，自1961年到1983年，平均每年回收废旧物质550吨。仅“铁人回收队”，10年就回收上缴钢铁1.73万吨，管材19万多米。用回收来的旧料装配大型钻机井架5部，自制和修复了大量的设备和零部件。仅水龙头组装机一项，就提高工效几十倍，一年可修复水龙带300根，价值达150万元。回收队不仅为国家节约了大量的物资，而且解决了生产建设中的急需。后来，回收修旧成为油田物资管理工作的一项重要任务。

　　【修旧利废精神】

　　指厉行节约、勤俭办企业的创业精神。是大庆艰苦创业的“六个传家宝”之一。石油会战初期，大庆人坚持勤俭建国、勤俭办企业的原则，注意搞好废旧器材的修复工作。随着油田生产规模的日益扩大，器材和设备的消耗量逐年增加，每年都有很多的废旧器材要报废处理。为了挖掘企业内部潜力，做到物尽其用，1963年，供应指挥部率先成立了修旧队，利用废旧材料修建简易厂棚，修复台钳、手钳、焊机等工具，承揽修复那些生产急需而供应又短缺的物料，满足生产建设的需要。1970年以后，各生产单位普遍建立了修旧利废车间、修旧小组等，大搞清仓查库、修旧利废，力求做到小材大用、短材长用、优材精用、缺才代用、一物多用，“吃干榨尽”。如汽车修理厂的“修旧大院”就是由一个修复组逐步发展起来的，自制各种土设备20多台、建立了以焊、补、喷、镀、铆、镶、配、改、校、粘为主体的修复作业线，担负起各种汽车配件修复工作。仅1970年至1976年，就修复汽车配件94种、23万多件，节约价值520万元，其中汽缸体、水箱、工字梁、方向盘、瓦片等20几种配件，实现了10年不领新料，满足了生产需要。

　　【敢想  敢说  敢干  严肃  严格  严密】

　　在大庆油田开发极端困难的初建之时，采油工程研究院科技人员克服各种困难，靠“矛盾论”和“实践论”起家，将爱国之心化为报国之举，在一缺资料二无设备的情况下，以“敢想、敢说、敢干”的精神，以“严肃、严格、严密”的态度对待工作，为油田实现早期注水、内部注水、分层注水开采做出了贡献，并且为实现“六分四清”开采提供了技术保证。为此，1965年，会战工委做出了“关于开展向采油工艺研究所和刘文章同志学习的决定”。决定指出，采油工艺研究所是发扬“敢想、敢说、敢干”的革命精神和“严肃、严格、严密的科学精神”的研究所。从此，“三敢三严”精神作为采油院人宝贵的精神财富代代相传，激励着一代又一代后来者，不断推动采油院发展壮大。跨入新世纪以来，面对更加严峻的挑战，采油院人解放思想，开拓创新，挑战极限，以实际行动为“三敢三严”精神添注了新的内涵。敢想，就是解放思想，与时俱进，开拓创新，挑战极限，向国内外先进的采油工艺技术进军。敢说，就是在科学论证的基础上，以事实为根据，敢于发表自己的思想和观点，敢于向权威挑战，敢于在技术上叫真，建立科学、民主、向上的学术氛围。敢干，就是敢于承担风险，敢于探索未知领域，敢于攻关油田难题，敢于进军国内外市场，敢于开创采油院现代化经营的新路子。严肃，就是各项工作认真负责，克尽职责，严于律己，遵章守纪。严格，就是各项工作有高目标、高起点、高标准、高要求。严密，就是以各项工作从大处着眼，小处着手，科学规划，强化管理，规避风险，谋求高效。“三敢三严”精神既符合解放思想的原则，又符合求真务实的思想路线；既体现了革命精神，又体现了科学精神；既有为油田负责的承诺，又有对科研成果质量保证的信誉。几年来，采油院依靠“三敢三严”精神，围绕油田急需大胆开展科研攻关。2003年，科研开题特别强调精心选题，树立精品意识，把目标集中在油田开发中的难题上，压缩开题数量，追求新开课题的新、难、急。经过科学论证，精心筛选，在各科研室提出的39个项目中，剔除技术含量低、技术方向不明确、油田应用前景不明朗的课题，只保留15项上报大庆油田。精选后的项目，数量虽少但针对性增强，难度虽大却增加了含金量。2004年，正值大庆油田提出“创建百年油田”的伟大战略目标之际，采油院科技人员勇敢担负起重任，围绕“高含水后期大孔道治理、海拉尔油田采油工程技术配套、套损机理及监测防治、水平井采油、分层开采技术配套和低渗复杂储(气)层压裂改造等方面的30项“瓶颈技术”难题展开攻关。

　　【硬骨头精神】

　　指在一切艰难险阻面前无所畏惧，顶得住，过得硬的精神。1960年9月10日，在油田“五级三结合”会议上，石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩号召：全战区每一个职工、每一个单位，要有一股子硬劲，硬功夫，硬作风，1962年1月2日，康世恩在全战区干部大会上的报告中指出：“任何时候都要鼓足干劲，越是困难干劲越要鼓，当革命的硬骨头”。在大庆领导的倡导下，经过石油会战实践的锻炼，这一精神逐步成为大庆油田各单位精神风貌的重要特征。运输二大队三中队就是一个突出的典型，该车队自1962年建立以后，全体职工团结协作，为油田开发建设当先锋、打头阵，攻坚啃硬。车队曾多次在严冬季节进入深山老林集运木材，征服了“万人愁”、“狼牙路”，出色地完成了各项任务，1964年4月20日《战报》以“艰苦奋斗的硬骨头车队”为题，报道了这个车队的事迹，同时，还发表了《发扬硬骨头精神的社论》。在油田建设新的历史时期，十三车队干部员工坚持继承与创新相结合，赋予“硬骨头”精神新内涵，形成了新时期“硬骨头五种精神和五个过得硬”，即勇于拼搏，一往无前的精神；开拓进取，勇于闯市场的精神；心向集体，乐于奉献的精神；优质服务，信誉第一的精神；科学管理，争创效益的精神。坚定信念，思想政治过得硬；讲究效益，经营管理过得硬；严守纪律，队伍作风过得硬；勤学苦练，技术素质过得硬；率先垂范，班子建设过得硬，努力开辟队伍发展的新境界。截止到2008年底，十三车队累计安全行车已达1.3亿公里，完成货运周转量2200万吨公里。2005-2007年，连续3年被评为大庆油田“安全生产星级车队”；2006、2007年，连续两年被评为大庆油田“基层建设标杆单位”；2006年，被评为大庆市“诚信经营企业”，2007年被黑龙江省总工会授予全省首批“工人先锋号”荣誉称号。

　　【岗位责任制的灵魂是岗位责任心】

　　大庆人的一句名言。指能否严格执行制度的关键，在于人们的政治思想觉悟和主人翁责任感，它是执行制度的思想基础。大庆岗位责任制来自生产实践，来自群众，具有强大的生命力。但是一个新的制度的贯彻执行，首先必须向旧的习惯势力作斗争，狠反老毛病，横扫坏作风，为贯彻制度打好思想基础。1964年大庆石油会战指挥部《生产工人岗位责任制度实施纲要》第三十九条明确提出“岗位责任制的灵魂是政治责任心”。这就是说，大庆岗位责任制的内容只是它的“肌体”，而不是它的全部。它的“灵魂”是广大职工对革命事业的高度政治责任心。大庆在贯彻岗位责任制的过程中，一抓思想教育，强化政治责任心，使人人都自觉地生活在制度之中。二抓作风建设。作风是思想的反映，是政治觉悟的表观。大庆30年如一日，注意抓作风，注意从日常的、细小的事情抓起，狠反“一粗、二松、三不狠”，“马虎、凑合、不在乎”的老毛病、坏作风，在生产实践中逐步培养起“三老四严”和“四个一样”的好作风。执行制度自觉从严，好字当头。三抓检查评比，表扬先进树模范，鞭策后进赶先进，激励广大职工认真执行岗位责任制度。大庆10几万名职工，分布面广、点多，尤其是采油工，单兵作战，基本上处于无他人监督的情况下，付出多大的劳动，作出多大的牺牲，执行制度是否走样，起决定作用的正是高度的政治责任心。有了政治责任心，就能充分发挥职工群众的主观能动作用，丰富制度的内容，弥补管理上或制度上的不足，使制度不仅在正常情况下能执行，在复杂情况下也能执行，制度规定的条条能落实，制度没有规定的也主动地去做好。有了政治责任心，就能做到人人坚守岗位，埋头苦干，执行制度严肃、认真，一丝不苟，出高标准、高质量、高水平。有了责任心，才能发挥制度的威力，使制度真正落到实处。

　　【困难面前有我们  我们手下无困难】

　　表达大庆石油会战职工战胜一节困难的信心和勇气的豪言壮语。大庆石油会战初期，困难重重，要把会战打上去，非常需要大无畏的英雄主议气概，在1960年4月29日召开的会战誓师大会上，石油工业部副部长、大庆石油会战领导小组组长康世恩提出，要树雄心，立大志，人人争当英雄好汉，并鼓励大家，英雄手下无困难，就是看我们志气高不高，气魄大不大。在誓师大会精神鼓舞下，会战队伍士报高涨，喊出了“困难面前有我们，我们手下无困难”的豪言壮语。1962年1月2日康世恩在战区干部大会上的报告中说，1年多来能取得这样大的成绩，全体职工具有“石油工人面前无困难”的气概，是一个重要的原因。“困难面前有我们，我们手下无困难”，具有鲜明的主体意识，内涵革命英雄主义精神，成为大庆人不畏困难，勇敢拼搏的精神力量。

　　【干工作经得起子孙后代检查】

　　大庆人的一种工作态度。是大庆人社会责任感和求实精神的具体表现。这种工作态度，要求石油职工立足油田，着眼子孙后代，责任心讲“实”，技术讲“精”，第一手资料讲“准”和“全”，作风讲“严”和“细”。无论是集中会战，还是分散作业，都坚持“好字当头，质量第一”，做什么事情都要使人信得过，不马虎，不凑合。为了使“工作经得起子孙后代检查”，大庆职工在工作中坚持进行自我检查，相互检查和专项检查，坚持有错就改，有偏就纠，保证做出的事情过得硬。

　　【自觉从严  好字当头】

　　大庆油田基建系统的优良传统。会战时期，尽管条件十分艰苦，但是建设集团油建十一中队员工做到人人出手过得硬，项项工程创全优。他们坚持样板起步、规范施工，从基础施工开始就是高标准、严要求，无论是严寒酷暑还是顶风冒雪，坚决做到工期不变，质量标准不降，逐步形成了“自觉从严，好字当头”的优良传统，并涌现出原全国人大委员、“最讲认真的人”周占鳌，“自觉从严的好干部”涂文如等先进典型。1965年，大庆会战工委发出了“向十一中队学习”的号召。几十年来，虽然外部环境和队伍构成变了，该队始终把“自觉从严、好字当头”作为队魂，把“自觉从严，好字当头”传统精神与为油田的发展提供高品质高质量服务有机结合，推行了以“施工前严格标准，施工中把握标尺，施工后树立标杆”为核心的“三标”服务模式，打造出了以南三油库接卸俄油工程、齐家北油田新增产能项目等为代表的大一批精品工程，为油田发展做出了新的贡献。

　　【要一个过得硬  不要九十九个过得去】

　　大庆人严细认真的具体体现。会战初期，油建公司十一中队举行了一次“技术大比武”，管工李天路一心想要拿第一，到达比武现场后，他才发现忘记带最重要的测量工具——拐尺，情急之下，拿起一根焊条围成90度当做拐尺使用。时任十一中队队长李德武发现后，随手折了一根草棍儿，递给李天路说：“你既然能够拿焊条当尺子，是不是草棍儿也可以对付啊？”在第二天的班前会上，他当着全班组员工的面对李天路进行了批评教育，李天路在检讨时说：“过去的比赛名次再高，拿出去也不是响当当，宁可要一个过得硬，也不能要九十九个过得去。”从此，“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”成为十一中队员工的行为准则。在新时期，油建十一中队坚持永远做油田精品工程的理念，本着对油田负责一辈子的思想，制定了队伍“五严五为”新标准，实施了工程质量“三标”管理法，施工中严格杜绝“一粗、二松、三不狠”和“马虎、凑合、不在乎”的老毛病和坏习惯，靠着“管理精雕细刻、技术精益求精、操作精工细作、经营精打细算、队伍精明强干”的严细作风，保证了建设的每一项工程质量全优。2007年，十一中队被大庆油田命名为新时期基层建设“十面红旗”单位。

　　【高度的革命的精神与严格的科学态度相结合】

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。