大庆精神铁人精神(10)

http://www.sina.com.cn 2009年04月29日 10:56 新浪财经

　　【星火精神】

　　供电公司星火变电所于1981年投产，由于星火变电所地势低洼，夏季开关厂积水严重，给变电所的安全运行带来重大隐患。星火变电所的历届领导坚持不懈地开展“建所立家”活动。变电所的职工们也以变电所艰苦的条件为动力，努力工作。截至1998年12月25日，该所已经安全运行6123天，并多次获得各项荣誉，1991年被评为中国石油天然气总公司金牌变电所。在长期的工作和生活中，星火的职工们总结出了星火职工的四个精神，即：政治上奋发向上的进取精神；作风上吃苦耐劳的奉献精神；工作上严细认真的求实精神；生活上团结友爱的互助精神。“星火”精神是星火变电所在建所过程中逐步形成的，并在以后安全供电的工作中得到进一步发扬，是大庆精神和铁人精神的延伸。

　　【齐家精神】

　　起源于采油九厂采油二矿齐家综合采油队。这个队1988年组建，建队以来，该队一直坚持和发扬60年代油田会战的光荣传统，不断光大大庆精神和铁人精神，造就了一支过硬的职工队伍，锤炼出具有鲜明时代特征的企业精神。1996年上半年当时任局党委常务副书记的张树平同志到齐家采油队调研工作时，把这种精神概括为“军营般的作风、学校般的生活、家庭般的温暖、铁人般的工作”。齐家精神集中反映了大庆艰苦奋斗、“三老四严、四个一样”的好作风，反映了大庆坚持抓“三基”工作的好传统。随着时代发展和企业需要，根据齐家北油田产能建设规模，结合岗位工作需要和井站分布情况，打破传统的基层队和班组建制，成立了齐家综合采油工区，工区干部8人，组建6个管理单元，其中，采油单元3个，集输单元1个，资料单元1个，后勤保障单元1个。为充分调动和发挥每个单元、每名员工的积极性，从工作实际需要出发，建立高效的生产管理运行机制。即日常工作团队化机制、内部管理自主化机制、生产维修市场化机制、管理规模动态化机制。实施后，内部人力资源得到了充分挖掘，员工的个人特长得到了充分发挥，大幅度提高了工作效率，采油工人均管井数由常规的7口增加到15口，平均单井综合用人仅有0.18，创出全作业区(0.59)单井综合用人最低水平。

　　【松基三精神】

　　1958年2月，根据邓小平同志的指示精神，我国石油勘探开始了由西北向东部地区的战略性转移。为了摘掉中国“贫油’的帽子，石油工作者头顶蓝天，脚踏荒原，发扬敢为人先，勇于探索，不甘落后的大无畏精神，在艰苦条件下，克服重重困难，进行钻探。终于在1959年9月26日在位于大同镇高台子的松基三井上喜获工业油流。松基三井的出油标志着大庆油田的发现。

　　1983年，松基三井所在的高台子油田正式投入开发。当时，承担开发高台子油田任务的采油五厂五矿职工绝大部分都是技校毕业生和待业青年，平均年龄18.6岁，工人技术等级平均不到二级，被称为“儿童团”队伍。为了加强队伍管理，增强企业凝聚力，提高队伍战斗力，矿党委针对这一特点充分利用大庆油田的发现井在这个矿的有利条件，经常请当年参加松基三井钻探的老石油人，对职工进行大庆会战传统教育，引导广大青工在艰苦的实践中继承和发扬大庆会战的光荣传统，从而逐步提炼形成了“团结、奋斗、求实、奉献”的精神，并命名为“松基三”精神，以此激励职工进一步发扬大庆会战优良传统，开拓进取，献身石油事业。在这一精神的召示下，干群团结一致，齐心协力，克服困难，用严格的要求，科学的管理，高效开发油田。到1988年，在高台子油田开发5周年时，实现了年产原油50万吨的好水平，到1998年底累计生产原油659万吨，高台子油田被大庆油田评为高效开发油田，1994年采油五矿被大庆市政府命名为文明单位标兵。

　　【西水精神】

　　内涵是：“先进了还要创一流；一流了还要争第一；第一了还要争夺更多的第一。”它是大庆精神、铁人精神在油田供水战线的具体体现，集中展示了西水人勇于超越、敢于创新的精神风貌，成为供水人宝贵的精神财富。“西水精神”形成于会战年代。1960年，大庆石油会战打响后，各种矛盾和困难十分突出。尤其是没有水源的问题，成为最迫切的挑战。在困难面前，老一代供水人一心为会战，自力更生，奋发图强，以革命加拼命的精神，开始了夺水保油的创业征程。在不到五天时间里，就钻凿出油田第一口深水井。不到一个月，就建成了油田第一座地下水源——西水源。在投产当年，西水源就被大庆会战工委评为百面红旗单位之一。建站以来，一代代西水人始终坚持发扬大庆会战优良传统，不断锤炼岗位责任心，事事做到高标准，项项工作争一流。历届党支部班子成员，始终做到吃苦在前、求真务实、严细认真，把支部筑成了引领发展的战斗堡垒，把队伍带成了作风优良的高效团队，把水源建成科学管理的行业典范，并不断刷新着过去的成绩与辉煌。截止2008年，西水源已连续安全生产、安全运行17700多天，累计为油田供水10.5亿立方米，为油田西部开发建设发挥出了重要的生命线作用。1999年被评为中国石油天然气集团公司先进集体；2000年被评为中国石油天然气集团公司先进党组织；2003年，被中国石油天然气集团公司授予“百面红旗”单位。

　　【金六井精神】

　　1984年元月，大庆油田为尽快落实位于泰康县齐家凹陷地区的油层情况，科学提供勘探依据，决定在金六井试油。接受任务的试油试采分公司试油七队，在党支部书记冯贵、队长张联进的带领下，冒着零下30多度的严寒搬家到井场。井场条件恶劣，钻井井架船形底座没有拆除，100多根套管冻在井口附近，井场满是冰块。为不影响施工进度，试油七队职工在井场点起了八堆篝火，连夜将野营房、计量池等施工设备拖到位，刨去船形底座周围的冰块，将底座和100多根套管拖离井口。此时，天边已泛出鱼肚白，他们顾不上休息，立起了井架，开始试油施工。金六井试油采用地层测试新工艺，技术要求高。队长张联进顶在现场，严把质量关，保证作业一次成功。在零下30度严寒中，每起下一次油管要用12-13小时，井口作业工人满身泥浆结成了冰凌。正是在这种环境下，试油七队全体职工发扬会战光荣传统，连续奋战五天五夜，终于在高台子层段试油一次成功，试出了日产44方的工业油流。从此，勇挑重担、知难而进、顽强拼搏、挑战极限的“金六井”精神在大庆油田试油领域孕育而生。继金六井试油成功后，金二井又喜获工业油流，为大庆外围葡萄花油层勘探开发提供了科学依据，奠定了坚实基础。20多年来，试油大队坚持继承发扬“金六井”精神，针对油田勘探实际，不断提高工艺技术水平，配套施工设备，特别是2002年以来，在徐家围子断陷，卫深5井、徐深1井、徐深6井等重点井的试气成功，为实现徐家围子地区1000亿立方米的天然气储量，推动大庆油田持续发展做出了突出贡献。

　　【一九九八年抗洪精神】

　　1998年8月，大庆地区遭受了百年一遇的洪水。持续半个多月的大雨，使油田内部大量积水。全油田累计平均降雨量达到164.5毫米，油田45个水泡子、4条排涝干渠已是沟满壕平。受洪涝灾害的影响，局头台油田、采油九厂的新站油田、采油七厂敖包塔油田和葡南油田的葡四联合站油井、井站被迫关掉，另外采油一厂至六厂和部分外围油田因内涝水淹，也被迫关掉部分油井，油田内部积水最多达到了1亿立方米。全油田受淹油井最多达到1504口，关井569口，关井影响原油日产量1563吨，受水淹影响油水井作业546口，影响日产量3181吨。在这场严峻的洪灾考验面前，全油田各级党政班子，各级党政“一把手”，帅不离位，指挥靠前，充分显示了“领头雁”和“主心骨”的作用。在抗洪斗争中，时任中国石油天然气集团公司总经理马富才、大庆油田主要党政领导以及参加抗洪的局属二级单位党政“一把手”，决策在现场，指挥在现场，形成了一个个坚强的战斗指挥核心。采油七厂地处抗洪一线，直接遭受着洪水的冲击。这个厂的厂长范传闻同志患有严重的肝病，却日夜顶在抗洪一线组织抢险，有时一天仅吃上一顿饭、睡两个小时的觉，几次晕倒在现场。头台油田60多名干部、工人与洪水英勇搏斗，龙口夺油，在高水位中奋战60多个日夜，把损失减少到最低限度。在这场抗洪斗争中，全局共出动32万多人次，调用编织袋425万条、石料2万多立方米，动用推土机、挖沟机、装载机、翻斗车等机械设备1.5万台次。全局共涌现出了188个抗洪抢险模范集体和700名模范个人。沈阳军区首长感叹地说：“大庆精神本身就是一道摧不垮的防线。”