【斗硬作风】

　　大庆油田优良传统的生动体现。第一采油厂第七油矿南八采油队在上世纪60年代组建初期，身处恶劣环境，克服困难、攻坚啃硬，坚持与天斗、与地斗， 与大自然的恶劣环境斗，被会战工委命名为“斗硬”采油队。先后在中国石油天然气总公司组织开展的社会主义劳动竞赛中获得铜牌、银牌和金牌采油队称号。在新时期下，他们引领干部员工时时“斗硬”、处处“斗硬”、人人“斗硬”，使“斗硬”作风得到传承发展。2008年5月，南1-3-丁71井发现量油不上液面，经示功图分析诊断，确定为第50根抽油杆断脱。面对全矿原油产量紧张，作业成本受控等因素，他们克服困难，勇于“斗硬”，决定自己动手进行捞杆，用了一天的时间将第52根断杆捞了上来，不但节约2万多元作业费用，还及时处理了故障井，赢得上产的主动；面对地处油田东部过渡带，油绸、含蜡高、管线易腐蚀等诸多困难，提出了“科学管理，铸就精品”的管理目标，不断挑战自我、挑战极限，年年超额完成以原油生产为中心的各项指标，创出“五好”优质井44口，达到总井数70%，优质计量间达100%，使投产25年的中514站实现连续生产8450天无事故；秉承要想人“斗硬”，必先人过硬的“斗硬”传统，实施了“ABC”技术培训智能管理法，涌现出厂级以上技术能手20名，2008年全队提出12项小改小革，7项五小成果和38条合理化建议。建队45年来，年年超额完成以原油生产为中心的各项任务，生产经营指标均达到或超过厂的标准，曾获得各类奖牌、锦旗180余块。

　　【南三精神】

　　“南三精神”诞生于南三油库接卸俄油改造工程。该工程于2005年3月1日破土动工，是中俄两国能源战略合作的标志性工程，是关系国家石油战略安全和大庆油田创建百年油田的战略工程。建设集团安装公司承建了这项工程主体部分油系统、污水系统、卸车系统、消防系统及相关配套系统的施工任务。为拿下这个油田产能建设史上少有的硬骨头工程，以力建中国石油精品的豪情，克服重重困难，接连攻克超低温破冻土施工、负温二级井点降水、大量混凝土桩浇注等7道难关，创出了在零下20多度低温条件下连续施工，4天开挖冻土2万立方米、12天完成4座4000立方米零位罐的焊接等油田基建施工史上的8项新水平，在有效工期仅为83天的时间里，完成了正常状态下8个月才能完成的工程量，创出了大庆油田基建施工史上新的奇迹，以实际行动为百年油田交出了一份满意的答卷，而且形成了“为国争光，精诚合作，攻坚克难，不辱使命”的“南三精神”。2005年6月15日，首车4200吨俄罗斯原油专列缓缓驶进大庆油田南三油库，标志着大庆油田由“生产经营型向生产贸易型”企业的重大转变。

　　【上得去  站得稳  打得赢】

　　建设集团管道公司在闯市场过程中形成的外拓市场精神。这个公司是大庆油田基建系统第一支走出油田、开拓外部市场的队伍。2003年6月中旬，中国石油天然气集团公司提出“西气东输东段靖边至上海‘十一’进气”的目标。管道公司在江苏、安徽境内施工的22B、23B、24等3个标段地处江南水网，恰逢梅雨季节和百年不遇的洪涝灾害，6座阀室和分输站浸泡在大水之中，总体工程量只进行到40%，业主和监理单位都为管道公司能否按期完工担心。面对一系列不可抗力因素，按期完工存在较大困难，为了树起“大庆建设”在外埠市场的良好精神风貌，必须讲诚信、保工期，克服困难，绝不拖全线的后腿。关键时刻，公司领导班子提出了“决战百日，确保工期，打造亮点，树立信誉”的口号，由建设集团管道公司主要领导驻上前线全面组织协调施工。结合站场施工多工种、多工序立体交叉进行的特点，做到月、旬、日计划落实，收到了较好的效果。22B项目部提前5天全面完成工艺安装施工任务，成为西气东输东段第一家完成机械施工任务的单位。在西气东输工程施工中，管道公司凭借着良好的信誉和形象，先后揽长江第一穿——盾构法施工长江隧道，建陆上第一洞——新疆克拉2盐水沟隧道，攻克陕西黄土塬上西气东输第一难——14B标段以及决胜江南水网试验段，逐渐成为国内管道施工业的一支劲旅，受到国家领导人以及中油集团领导的高度赞誉。公司荣获全国“五一劳动奖状”、原经理李道远同志荣获全国“五一劳动奖章”。

　　【三个永不忘  三个永不丢】

　　这是1991年，西水源党支部在油田“形象讨论”活动中总结出的会战传统教育经验。内容是：工作环境改善了，永不忘会战优良传统，三老四严的作风永不丢；生活水平提高了，永不忘艰苦奋斗精神，勤俭节约的传统永不丢；大庆油田发展了，永不忘艰辛创业历程，为油拼搏的精神永不丢。作为油田第一座水源，西水源自建站以来，始终坚持用大庆精神和会战传统带队伍、育作风。凡是新分配到西水源的员工，入厂第一课就是由站领导请来老会战，在“干打垒”前讲述会战历史；在荣誉室内讲述西水精神的由来；面对锦旗讲述一代代西水人艰苦创业的事迹。员工上岗以后，党支部充分利用各种机会，从一件事、一张报表、一块抹布、一句话上，注意加强和改进思想政治工作，使每名员工只要是身在西水源，就无时无刻不在感受着会战传统的熏陶影响。自1960年建站以来，为确保油田开发建设，努力供好“长命水”、“永续水”，一代代西水人始终坚持发扬大庆会战优良传统，不断锤炼岗位责任心，事事做到高标准，项项工作争一流，实现了由会战“百面红旗单位”到新时期集团公司“百面红旗单位”的跨越和发展。截止2008年，西水源已连续安全生产、安全运行17700多天，累计为油田供水10.5亿立方米，为油田西部开发建设发挥出了重要的生命线作用。

　　【干是千斤顶  学是螺丝钉】

　　物资集团让胡路仓储公司机械一队“刘备战班组”班魂。这个班组始终倡导干工作就要像千斤顶那样，敢于负重、勇于承担，以苦干实干奉献企业，在工作中不断锻炼、提高能力，以过硬本领为企业分忧；倡导学技术就要像螺丝钉那样，肯下苦功夫钻研，将知识学精、把技术练熟，做到岗位成才，通过建设学习型班组，将学习持久化、常态化。凭着“干是千斤顶，学是螺丝钉”的坚定信念，这个班组人人以企业为荣，个个以班组为家，克服了设备老化严重，物资到货量大的困难，攻坚啃硬，使40台(套)推土机等大型设备完好率、出勤率达到95%以上，有力保障了物资供应工作。他们还通过师带徒、班前学习会等形式，不断促进员工学习、提高素质，目前已有2人获得技师资格，1人获得中石油高级技师资格。通过创建“五型班组”活动，开展“6S”管理，他们将与油污打交道的维修现场变得整洁、规范，彻底改变了人们心中对维修现场脏、乱、差的印象，打造了日常管理细、工作标准高的基层班组。2009年3月，在大庆油田三届一次职代会暨2009年工作会上被大庆油田党委、大庆油田命名表彰。

　　【消防六种精神】

　　是大庆精神、铁人精神在消防队伍中的生动实践。消防六种精神源于消防大队七中队。这个队组建于1967年，现有员工72名，执勤战备车辆6台，主要担负着大庆油田西部油气化工生产和城市建成区的消防安全保卫任务，辖区面积112平方公里，消防保卫重点单位186个。面对艰巨的消防保卫任务，这个中队牢固有针对性的提出了“仗怎么打兵就怎么练，仗在哪里打兵就在哪里练，有什么样的消防技术装备就练什么样的消防技术”的训练原则，树立“练为战”的思想，多年来，他们冬练“三九”，夏练“三伏”，出生入死，鏖战火海。用他们的话说：“苦和累磨练了我们的筋骨和意志，恶与险考验了我们的英勇和顽强，我们都是当过兵的人，当兵的人宁可流血流汗绝不流泪，当兵的人宁可掉皮掉肉绝不掉队，脱下橄榄绿，我们还是‘兵’！”培育了消防战线的六种精神，即：加强中队班子建设，用过硬的班子带过硬的队伍，创一流工作业绩的进取精神；坚持以执勤战备为中心不动摇，强化制度落实，建立正规执勤战备秩序的求实精神；深化训练改革，强化业务训练，苦练消防精兵的创新精神；继承发扬优良传统，坚持准军事化管理模式不改变，队伍管理规范有序，整齐划一的严细精神；在灭火战斗中英勇顽强，冲锋陷阵，攻坚啃硬的拼搏精神；加强思想政治工作，用铁人精神育人铸魂，用过细工作温暖人心，用特色文化激发活力的探索精神。2003年，公安部白景富副部长看了《人民公安报》刊登的七中队先进经验后，并做了“一个企业消防队能够做到这样，非常可贵。要很好宣传、推广他们的做法，特别是他们的精神，一面旗帜树起来，千面旗帜跟上来” 的重要批示，号召全国消防队伍学习七中的经验。 2004年4月，黑龙江省消防总队在大庆召开了“学大庆精神、学铁人精神，建七中队式消防队伍”现场会，推广了中队加强队伍建设的做法。

　　【红烛精神】

　　是指教师燃烧自己，照亮学生，孜孜不倦、无怨无悔的精神，是大庆师范学院教职员工多年来潜心研究、教书育人的真实写照。这种精神，在工商管理与法律系教授宋桂霞和物理系教授杨景芳身上得到了集中体现。宋桂霞在认真搞好教育教学的同时，时刻牵挂着在学习和生活中有困难的学生，虽然自己生活简朴，但对他人却慷慨解囊，近年来累计为贫困师生捐款2万多元，还把其价值数千元的专著免费送给相关专业学生。杨景芳在同时经受肝病等多种顽疾折磨的情况下，在岗一分钟，负责六十秒，把厚厚的病历压到书桌下，一直为学生备课、上课到退休。退休后，他仍然心系学生成长，经常回来看望师生。在这一精神的感召下，这个学院的教职员工扎根岗位，甘于奉献、积极进取，先后涌现出杨良梁、刘国清等全国“曾宪梓教育基金会”奖金获得者7人，陈新萍、冯展极、邓福舜、贾立臣等30多人(次)教师获“全国优秀教师”、黑龙江省“名教师”、省、市“劳动模范”等荣誉称号。

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