【三老四严】

　　即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。“三老四严”的提法，最早出现于1962年，到1963年就形成了完整的表述。这一好作风，来自实践，是在大庆领导的反复倡导和精心培养下，通过实际工作的磨练，逐渐在职工队伍中形成的。搞石油工业，地下作业多、隐蔽工程多、间接获取资料多；同时，大会战是几万人，150多个工种，分散在上千平方公里的草原上，班组作战，单兵顶岗，昼夜施工，四季不断，又要协同配合，必须有高度的集中统一对各方面的严格要求。当时会战队伍来自四面八方，虽然有革命干劲，但也带来了一些旧习惯和坏毛病，不适应大规模的石油会战。因此，会战一开始，大庆领导就提出培养革命作风，强调严格要求，首先从领导严起。在平时的工作中，事事讲作风，时时讲作风，处处讲作风，人人讲作风。凡是好作风，就大力表扬和提倡，对常见的、大量的、具体的低标准、老毛病，如“一粗、二松、三不狠”，“马虎、凑合、不在乎”，则反复进行批评教育，加以纠正。经过大庆会战时期的培养和实际工作中的磨练，使“三老四严”在几万人的职工队伍中形成的风气。这一作风是大庆人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体表现。它增强了队伍的组织性和纪律性，生产中的主动性和科学性，执行制度的自觉性和严肃性，起到了单靠领导工作和生产管理制度不能完全起到的作用。对于这一作风，1978年4月22日，邓小平在《全国教育工作会议上的讲话》中指出：“要极大地提高科学文化水平，没有‘三老四严’的作风，没有从难从严的要求，没有严格训练，也不能达到目的。”

　　【四个一样】

　　即对待革命工作要做到：黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。“四个一样”是大庆职工把党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实践结合起来的产物。1962年3月，大庆油田建立和推行岗位责任制后，会战工委结合生产实际，开展树立岗位责任心的思想教育，增强了广大职工的主人翁责任心和执行制度的自觉性，涌现出以李天照井组为代表的一大批先进单位和个人。李天照井组管的是一口1961年7月投产、地年油田边缘的油井。自投产以来，未发生过一次事故；井场设备863个焊口和170多个阀门，没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查无一差错；油井长期安全生产，月月超额完成原油生产任务。其基本经验是以自觉从严，做到了“四个一样”。大庆会战工委大力总结推广他们的先进经验，使“四个一样”逐步成为大庆职工队伍的优良作风。这一优良作风建立在广大职工的主人翁思想基础之上，其实质是一种高度的自律精神。职工队伍有了这种好作风，各项制度就能扎实贯彻，各项工作就能扎实开展，一个小队、一个班组、一个人即使单独执行任务，也能信得过，干出来的事情也能过得硬。

　　【三条要求  五个原则】

　　即项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬，有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工。是大庆领导机关在油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规则。1964年初，大庆会战工委根据油田发展形势，组织职工开展学先进、找差距活动，坚持“两分法”前进。通过认真总结油田生产建设工作的经验教训，在同年5月15日召开的油田“五级三结合”会议上系统地提出了“三条要求，五个原则”。接着，广泛发动群众，在全油田开展了怎样才能做到“三条要求，五个原则”的大讨论，并先后总结和树立了“自觉从严，好字当头”的油建十一中队，“五过硬”的井下作业队，“硬骨头”运输三中队等一批先进典型。同时，坚持在每年战役开始时组织“样板月”活动，即每个单位，每个职工把开始打的第一口井，砌的第一堵墙都做出样板来。这样有了工作标准，提倡什么反对什么就十分清楚，从而使“三条要求，五个原则”落到了实处。此外，大庆还陆续建立了各种质量标准和检查制度，加强钻井、基建施工等生产管理工作，使油田各项工程质量显著提高。1965年，全油田钻井400口，射孔质量全部合格；油田建设竣工投产的工程达到了质量全优。作为大庆企业生产和管理的优良的传统，“三条要求，五个原则”所积淀的文化精神就是，质量观念，效率观念，效益观念，安全、文明生产观念等。这些观念体现了大庆人的科学求实精神，符合油田生产建设发展的客观要求。

　　【要有“三股气”】

　　即对一个国家来讲，就要有民气；对于一个队伍来讲，就要有士气；对于一个人来说，就要有志气。这句话出自中发1964(78)号文件所批转的《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》。民气，主要是指民族的自尊心和自强心。一个国家有了民气就能傲视和排除各种困难，不屈服于来自各方面的压力，自力更生，奋发图强，挺立于世界民族之林。士气，主要是指群体的斗志和信念。一个队伍有了士气就能在极其险恶的条件下完成艰巨任务，成为拖不烂、打不垮的坚强集体。志气，主要是指一个人的理想、意志和奋斗精神。一个人有了志气，就能发挥出极大的主动性、创造性。这三股气，是大庆人艰苦创业的强大精神力量。

　　【恢复“两论”起家基本功】

　　1970年3月18日，周恩来总理在《当前大庆油田主要情况的报告》上所作的重要批示。是大庆人在“文化大革命”期间，坚强勇敢，排除干扰，大幅度提高原油产量的精神支柱。“文化大革命”给大庆各项工作造成了严重干扰破坏。大庆石油会战中形成的基本经验，从“两论”起家、“两分法”前进到“三老四严”作风、领导干部“约法三章”以及岗位责任制等等，统统被当作“修正主义”的黑经验、假经验“批倒批臭”，当作“套在工人脖子上的枷锁”被“砸烂”。科技人员被打倒、夺权，油田科研被取消，生产指挥系统被破坏，导致工程质量下降，恶性事故不断发生。1967年9月9日，炼油厂加氢车间爆炸，死45人，伤85人，厂房被毁，设备损失严重，停产两年；1970年2月，供应橡胶库百万物资付之一炬；大庆缝补厂主要车间被一把火烧光。由于注水不足，油田地下形势恶化，出现了“两降一升”(油层压力下降，油井产量下降，原油含水上升)的被动局面。王进喜于1970年3月11日到北京向国务院和石油工业部汇报大庆的情况。石油工业部根据汇报内容，整理了一份《当前大庆油田主要情况的报告》，上报周总理。周总理于3月18日在报告上作了大庆“要恢复‘两论’起家基本功”的重要批示，并接见了铁人王进喜。周总理的批示极大地鼓舞了大庆广大职工。原大庆会战领导陆续恢复工作，排除干扰，组织油田职工深入开展学“两论”、忆传统活动，以恢复大庆优良传统和革命作风。几万工人、干部对油田地下进行了空前规模的大调查，重新核实、补取了大量的资料、数据，摸清了地下情况；组织了抢建843口油水井的会战，进行萨、杏老区的开发调整，大打以注水为基础的综合调整、挖潜，“攻坚啃硬”进攻仗，到1972年下半年才基本扭转了油田地下被动局面。1973年，大庆职工再接再厉，组织了开发喇嘛甸新油田的会战。4月上钻机，6月上基建，几万职工支起账篷大干，98天产出原油。于1974年底，用20个月时间建成了生产800万吨的生产能力。于1975年全面投入开发，使全油田当年生产能力达到4443万吨，为高产上5000万吨创造了条件。

　　【为石油事业艰苦奋斗一辈子】

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