有了教材、培训基地，何登龙的劲头更足了。2005年，厂里让他培训参加油田技能大赛的队员。为了提高培训效果，他每天都把课程安排满满的，白天除了吃饭和课间休息，队员们基本都在培训室、电脑前、考试中度过，晚饭后还要上井实习。三个月下来，队员们“满腹苦水”，但更尝到了“甜头”，他培训的参赛队在理论、实践比赛中个个取得好成绩。在一次进行岗前培训时，何登龙发现初中毕业的小李虽机灵聪明但心不在焉，在了解她因学历低、工作单调而产生了消极情绪后，何登龙语重心长地说：“我也是初中生，但你比我年轻，又赶上好时候，只要不断学习，肯定会有前途的。”何登龙的言传身教，激发了小李上进的劲头儿，积极投入到刻苦训练中。力气没有白费，2003年小李在厂水平井分析大赛上获得了第一名，2005年在上千人参加的五大项比赛中成绩全部第一。去年她还竞聘上了矿里的工程技术员。

　　如今，50多岁的何登龙又开始鼓捣起了电脑，还在企业网上建起了“老何帮你解难题”网站。由于每天利用电脑编写资料、网上技术交流的时间太长，他就在电脑左右各放一个鼠标，两只手换着操作。

　　几年来，何登龙培训的职工已达5000多人次，其中有85人被评为厂级技术能手，36人荣获油田技术能手称号，他本人也被油田党委命名为“永攀新高的工人技师”，成为新时期“五面红旗”之一。

　　【竞标雅加达】

　　谢宇新，1970年9月出生，高级工程师，装备制造集团力神泵业有限公司(原力神泵业有限公司)经理助理、印尼项目部经理。油田“新时期五大标兵”之一，被命名为“开拓市场的闯将”。

　　2004年8月4日，在印度尼西亚首都雅加达，印尼海洋石油苏门答腊公司潜油电泵C标商务标招标会场，谢宇新全神贯注地盯着大屏幕，等待着开标结果……

　　1000套潜油电泵机组、大约1亿美元的预算招投标总额，吸引了世界十二家知名电泵厂商。为了拿到最大的C包合同，谢宇新没有畏惧强硬的竞争对手，全身心地投入到技术标和商务标的准备中。他五天五夜没有迈出房门，凉粥和凉茶陪伴他度过了一个个不眠之夜，精心修改完善了3份、1200多页英文标书。最终力神泵业有限公司在技术标14项评价标准中有9项排名第一，成为除美国两家著名公司外第三家有资格进入商务评标的公司之一。

　　最关键的商务标开标了。最著名的那家美国公司报价过高，自然出局。而力神泵业有限公司报价仅仅比另一家美国公司高出3000美元。

　　难道就这样失去了印尼市场？谢宇新不甘心，短短的几秒钟后，他突然站了起来，用熟练的英语说道：“主持人先生，美国公司的电子报价文件中，有两个栏目缺少价格数，按照国际惯例，应该废标。”

　　会场一片哗然。

　　最终经过律师现场的裁决，按照印尼的现行法律，力神泵业有限公司竞标成功，最终取得了7560万美元的机组合同，进入了印尼市场！

　　【体温化冰】

　　2002年隆冬，几场雪下来，天冷得要命。半个多月来，第六采油厂试验大队副大队长王宝江带着3名参加工作不久的大学生，每天背着十余斤重的高压取样器，奔波在井场之间。他们正在进行聚合物溶液取样分析，进而检验药剂浓度配比效果。在一口水井取完样后，他们把高压取样器拆卸下来，安装到下一口水井取样。由于太冷，在两口井距仅五六十米长的路途中，积存在高压取样器内的接样孔、放空孔里的水就冻成了冰，堵塞了孔道，影响了取样检测工作。

　　“试验迫在眉睫，一个数据都将影响试验结果。”王宝江很着急。这时，只见他掏出随身携带的打火机，用火苗来烘烤被冰堵塞的孔道。手被冻红了，脸被冻紫了。就这样，取样在一口井、一口井地进行。当这天上午的取样工作还没有进行到一半，打火机里的气就燃尽了。

　　咋办？在场的人都看着王宝江。“绝不能因取样进度影响试验！”看到大家着急的样子，王宝江毫不犹豫解开外衣，抱起取样器放在怀里，随后又裹紧衣服。王宝江是在用体温溶化高压取样器里的冰啊！大家围拢过来，“快放下来吧，别冰坏了身子……”王宝江没有吱声，仍然紧紧地抱着高压取样器。冰冷的仪器在王宝江的体温中渐渐升温，冰慢慢地溶化了……王宝江的行动感染了大家，3名大学生争先恐后地轮换着把取样器放进自己的怀里。就这样，取样顺利进行着……

　　经过反复研究试验，污水配置聚合物溶液获得成功，并于2004年获得大庆油田科技进步一等奖，在六个采油厂推广见到了效果。仅在喇嘛甸油田，就实现年利用污水700多万吨，每年节约资金2300多万元。2005年，王宝江被油田党委命名为新时期“五面红旗”之一。

　　【雪下人动  人动雪清】

　　徐洪霞，1965年8月出生，矿区服务事业部物业管理二公司(原物业集团物业管理二公司)八百垧物业管理三处环卫班班长。油田“新时期五大标兵”之一，被命名为“爱岗敬业的环卫女工”。

　　2005年3月27日，大庆油田遭遇了20年罕见的特大暴风雪。半夜2点多钟，徐洪霞看着窗外稍有减小的雪，心想不能再等了，这场雪来势猛、雪量大，要等雪小不知要什么时候，而天一亮，保证职工的出行可是等不得啊！她为熟睡的女儿掖好被角，走出家门。“雪下人动，人动雪清”，在人们上班前，徐洪霞终于为出行的人们清扫出一条窄窄的小道。那次清雪会战中，她和她的姐妹们连续干了31个小时，在最短的时间里清扫出了全部路面，而她居然两天只睡了4个小时。

　　“以风为令、以雨为令、以雪为令”，看着简单的12个字，油田环卫工人们付出的是常人无法想像的艰辛。为一点不走样儿地践行“三令”，徐洪霞养成了“跟天”干活儿的习惯，总结出不同的清扫措施。风天，她就带着自制的钩子，拣外边刮进小区的杂物；雨天，她就及时清理雨排箅子，保证积水顺畅地流到雨排井里；雪天，她不待雪停就开始清扫。她还特地买了小灵通，每当遇到特殊天气需要早起，她就打电话通知姐妹们，提前出来做好小区保洁工作。

　　【王春荣热洗操作法】

　　王春荣是一名普通工人，可他发明的“王春荣热洗操作法”在第二采油厂却赫赫有名。

　　那是1999年，年过50的王春荣当上了第二采油厂三区四队专职洗井工，负责把粘在油管壁上的蜡定期清除。这对爱琢磨的老王来说并不难，很快就悟出了门道：队里管辖的油区地质构造复杂、原油含水低、含蜡高，洗井过程本身很简单，但确定洗井时机和方法不容易，就得摸准油井的“脾气”。为此，他跑遍了全队的中转站、计量间和46口油井，三年跑了一万多公里，录取数据30余万个，建起了自己的“资料库”，一口井一个档案。

　　2001年底，一口“麻烦井”找上门来。南3区41排622号井洗井后，一连五天抽上来的全是水，没有一滴油。这让自命为“油井保健医”的老王陷入了苦思：洗井是让油井运转得更好，结果却损失了产量，难道是开的“药方”不对症？他钻进自己的“资料库”，对全队46口油井洗井前后的情况仔细研究，非要找出个规律来。结果却让他失望，地下情况和生产状况不同，一口井一个脾气，确定最佳洗井方式没有通用办法。

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