2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为上海交大工业工程学院博士生导师明新国。

点击此处查看全部财经新闻图片

　　另外，我想和朋友分享一下供应链管理，刚才我们索尼爱立信朋友讲到，我们物流供应链首先可以从精益化来讲，精益化主要是简单化，然后稳定化，然后标准化，同时我们也推崇敏捷化，高效反映。这两个都能达到，刚才爱立信朋友说是智能化。在这个基础上我个人感觉还要做全局的优化，全局的优化在供应链领域，当我们谈到案例分析的时候，大家知道欧洲有一家快速成长的时装公司，就是它的时装从设计师设计到最终成品，到分布全球一两千家门店不超过五个礼拜，所以响应速度是非常快，之所以这么快响应，这个和它背后非常集成高效物流供应链运作是分不开的，这也就是最近几年发展这么快，这个和背后隐藏的核心技术是分不开的。借这个机会我和大家分享一下。

　　它的供应商有30%在亚洲，70%在欧洲。同时它在2000年是900多个门店，做到这些通过一个方法，首先要有一个预测的模型，通过原来历史数据，以及分类的决策，针对这个预测模型，它就知道未来的需求是什么以及库存是多少，以及我的仓储是多少，然后进行总体的优化。通过改变各种不同配送方式来进行配发，但是也有限制，每个库存或者每个地方库存里面的相对量多少也是不一样的，通过这样一个做法就可以构建全局的优化模型来进行优化。

　　另外，在我们供应链里面进行优化，可能这当中会涉及很多方面，但是不外乎从生产设施、产品、分销、最终符合你的需求，通过这些就可以构建一系列模型，当然这里举的例子是成本最小，但是也可以设置成利润最大化。

　　最后我和大家分享一下关于谈到的精益供应链和传统的精益生产的定义有什么不同，当我们谈制造过程的精益，我们通常说精益生产，当我们在企业管理当中讲的时候叫精益管理，我们把我们企业内部一些直接供应链加进去，我们叫精益企业，同时把后面的供应链加进去叫精益供应链。而且现在你不仅把东西卖给客户不管了，客户的购买、使用、维修、回收等问题也保证精益。我们这里要做到精益供应链运行正确。供应链本身作为一种服务系统，不仅只局限于消费者得到产品之间的生产、物流等活动。

　　我的讲话非常匆忙，如果大家不太明白的话可以通过电子邮件和我联系，你们有什么问题我可以稍微简短回答一下。