2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为上海交通大学博士生导师明新国。

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　　最近格林斯潘在国会时也纠正承认自己这个方面有失误，这个也是值得我们借鉴。最近我们国家闹的沸沸扬扬的三鹿奶粉，三鹿奶粉三聚氰氨事件，我们如果从整个供应链、生产商，到最后的牛奶收购场、奶粉厂，饼干厂，这些都是供应链。就连鸡蛋也有，从养鸡场、加工厂这些方面都会有关联。

　　我们今天谈供应链，在供应链当中如何保证供应连运作是正常的，而不是非正常的，不是违背人心的，不是违背道德良心的运转，这个也是最起码的。举了这些例子大家意识到供应链非常重要，我们不仅要把这条供应链建立好、保护好，同时要把精益的运作，同时最高境界是供应链的优化，后面我会讲到。

　　关于供应链我们有一个简单的定义。它是物流、信息流和资金流，然后覆盖产品的设计，到支付给最终的用户，这次供应链本身，为什么要管理？就是为了产生效益，所以供应链管理是以最小的成本满足客户的需求服务水准下，从供应商、制造商、分销商、零售商最后整个渠道的管理。

　　目前在供应链管理当中全球化的发展趋势，以及经营的跨地域化，以及运营成本的压力、客户需求的多样化变成创新和成长的动力源泉。

　　供应链包括协作性，协作性是一个整体合并、协调一直的系统，。多个合作者为了一个共同的目标共同做着努力；简装性，可以应对突发的危机所带来的波动，流动资金周转不灵，产品受到大规模的投诉；多样性，众多的中小企业可以建立跨国供应链，企业拥有更多的选择；灵活性，可以灵活多边应对市场需求。

　　同时当今跨国企业的供应管理的特点，就是顺应纵向和横向的集成，另外就是信息技术带来效率的提升。先进的管理方法和技术的应用，特别是供应链管理本身就特别是有效反映，以及VMI、JMI等等。

　　关于精益供应链管理，就是许多企业在企业内部生产线上采用精益的方式、采用拉动方式，然后降低库存。做了一段时间，突然发现自己企业做的，很多供应商没有做，然后降低库存供应供货不及时，由于某一些零部件没有及时送来，下来的产品没有到生产线，也就是说当一个企业或者一个领域，你要做精益生产，你要做精益改善，你的供应商必须跟你一起做，如果不做，这个中间就断掉了，而且另外很多阶级做内部管理流程得到显著提高，但是满足消费者收益不高，只有企业的供应商、分销商、零售商甚至客户同样需要，才使精益管理产生实质的效果。所以就需要相结合。

　　(PPT)市场是横向的宽度，低生产成本、高协调成本，各个企业之间它把自己管的很好，但是相互之间要进行协调；另外就是层次性，就是垂直统一管理，垂直统一管理生产成本比较高，但是协调比较低。这种情况大多数在一些国有控股集团成立，然而这部分通常是面向市场竞争的比较多一些，但是到我们谈到精益的时候，我们既想到低生产成本和协调成本，经济上最有效的选择模型。

　　(PPT)同时，如果我们谈把精益和供应链相结合，特点主要表现在这里，如果可以从数量和结构，我们传统模式和纵向的，供应链是少和集群的，采购频率是低，业务外包是机遇成本的和战略的。这里不一一列举，如果到时候朋友想要这个材料，我上面都有电子邮件的地址可以发给我。