这需要什么样的条件呢？这和我们刚才讲的联系起来了，就是企业要有全员的准备，我们将要开始的过程是变革的过程，是一个痛苦的过程，是经过痛苦以后还要有思想的过程。同时从资源上来讲，就和第二个问题衔接起来了，就是是否需要一个推动的组织部门？这肯定是需要的。为什么呢？我们一边说在全员参与，同时又要有一个精益推动的组织部门？为什么呢？因为这个部门需要有一个整体的策划，怎么样把精益的推动和公司在本年度的方针目标相结合？怎么样对公司所有的资源进行有效的整合？怎么样把我们的创意提案改善活动和QC活动和公司经营指标相挂钩，整合起来相推动？这确实一个专业的部门。我告诉大家，这个部门未来都是企业的精益的种子，星星之火可以燎原，这个部门的选择是非常重要的，爱波瑞推动之要对这个企业的一起面试，看人员的忠诚度和企业协作能力，这会使我们在阶段性的点上看到效果，进而给全员一个信心，这是持续推动的关键所在。

　　谢谢大家！

　　张丽萍：昨天好象是孙总说过，一定是需要刚开始，但是不能存在时间太长，这些就是我们会议的精益的炭火，只有把他们点燃了，他们才能发挥作用。最后一个问题。

　　冯建荣：问题：保定螺旋桨制造厂：第一个是人才培养分哪几个阶段进行？如何与PAS或者6S等工作同步协调进行？我们讲的是5S，6S可能跟王正阳老师他们有关系。

　　我就第一个问题简单说一下。其实人才这个概念是非常远的，不能说高学历的就是人才，普通的员工也是人才。为什么？因为我们身边就有一个案例，我们单位的人才每年要为企业修复大量的设备，很多厂家修不好的机器，他就可以修好，他具备别人不具备的东西，我认为他就是人才。

　　还有一个精益思想的管理，5S是一个基础，5S思想做好了，才能一步一步的推进我们的精益生产。5S包含很多方面的内容，我们要搞设备的保全和维护工作，这是一个开头，工作非常烦琐，内容也非常丰富，但是只要我们信心足，没有一样事情是做不成的。

　　张丽萍：时间过得确实非常快，现在已经接近尾声了。我们总结一下怎么在精益变革中少走弯路，就是PDCA，就是这四个环节，首先要确定目标，方向清楚了，一切就好办了，如果没有方向，神仙也帮不了忙。第二是持续改进，坚持下去就可以创造奇迹，第三就是要经常反思，我们爱波瑞总说要进行反省，就是吾辈日三省吾身，就是大家要时常进行反省，最后一个是不断改善，我们只有不断改善，我们才能每天进步一点点，每个月就可以进步一小步，每年就可以进步一大步。非常感谢大家的配合，最后嘉宾和下面的嘉宾共同做一个小动作。(一起做动作)希望大家真正做好精益工作，相信大家的精益推进工作一定能够成功。谢谢各位嘉宾！