2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。以下为对话：如何在精益的变革中少走弯路文字实录。

　　主持人：尊敬的各位朋下进入本次论坛的最后一个环节，就是深度对话，对话的题目是《如何在精益的变革中少走弯路》。接下来有请这个时段的主持人，新奥集团职业发展中心的总经理张丽萍女士。

　　张丽萍：各位朋友大家下午好，大家现在最想的是什么？我知道大家最想的是赶快结束，尽管大家非常愿意学习，但是两天以来大家非常辛苦了。

　　我参加这个论坛三次了，每次都被王总安排在最后一场，我觉得很荣幸大家带着新鲜的感觉离开这里，我是新奥集团的做员工职业发展的，作职业发展的过程当中，我们逐步演变成文化传播的部门、文化传播的平台，同时也是变革推动的一个主要力量，所以我说王红艳总经理也是把合适的人放在合适的位置上。

　　我不重要，重要的是我们的嘉宾，好，大家掌声欢迎我们的嘉宾上场。

　　嘉宾有四位。首先有请嘉宾做自我介绍。介绍还是从冯建荣先生开始。

　　冯建荣：大家下午好，我是杭州依维柯汽车变速器有限公司，我叫冯建荣，我们生产汽车变速器，但是现在我们在研发自动变速快，马上就有首台变速器的推出，它叫DCT。谢谢！

　　王萍：大家好，我来自爱波瑞的咨询顾问，我叫王萍，在业内有近十年的咨询经验，大家一般都认为做咨询顾问就是每天背着电脑，西装革履，东南西北坐着飞机跑，我希望给大家留下的印象是优雅、漂亮的顾问。

　　王建表：各位嘉宾大家下午好，我来自浙江盾安阀门有限公司，我们公司主要生产各类的阀门，尤其是铜阀门。我这个人长得人高马大，我不讲话，我到东北去他们会把我当东北人，但是我普通话不好，慢一点儿。谢谢大家！

　　谢希贤：我普通话也不好，我负责约翰迪尔全中国的采购供应管理，我在亚太和北美工作过，我一直在学习！

　　张丽萍：我们除了王萍以外，我们四个人普通话都彼此彼此，不是很好，大家就凑合着听吧(笑)。对于变革来讲，大家都不陌生，但是变革得好与坏就不一样，按理说我们是不应该有变革的为说按理说？如果平常我们每天都在学习，如果我们每天都在自我变革，我们就不用做大转弯，因为我们平常没有真正跟上形势。就像昨天一样，我们现在有135度的转弯，因为平常我们没有注意到，所以现在需要变革了，从理论上讲，就哈佛大学调查，87%的人是需要引导的，我们很多人都属于这87%，所以需要变革。

　　对于精益的变革，我们到底怎么变革，我们现在请四位嘉宾给我们介绍一下他们在企业推广精益过程当中是怎么做变革的，他们有什么体会、有什么感受？同时如何减少这种急转弯，如何少走弯路？

　　首先有请年轻的王建表先生谈一下他的感受，因为他们推行精益变革只有半年的时间。

　　王建表：作为制造型的企业，推进精益生产之前，我们碰到了很多问题，这些问题主要反映在什么地方呢？就是我们的产品库存特别多，生产周期也很长，经常满足不了顾客的交货期，有时候顾客的投诉电话会打到我这里来，有时候就感觉非常的心力交瘁。