回过头来讲，纸质媒体也是碰到了一些困难，因为纸张降价，有一些行业带来了一些问题，经营方面也出现了一些问题。网络媒体现在发展也比较快，还有其他的新媒体，比如讲新浪网，它今年广告要超18个亿，但是这也是很难说，但是假如它不是18亿而是16、17亿呢？单个网站与单张报纸的对比，今年广告首次超越了报纸，我不是说总量，但是从一家报纸跟一个网站的对比，因为有一家宣布的数字会比新浪网宣布的数字额还大。

　　我们看一下互联网市场的发展，2005年广告是30个亿，2006年是46个亿，到了2007年是62个亿，今年预计要超过100个亿，现在的情况还不是很明朗，但是不管怎么样发展非常迅速，这个是肯定的。所以，现在越来越多的新媒体，它的盈利的模式是广告，加大了的采编力量，通过采编，通过新闻的经营，来吸纳这种广告，而且在我们传统媒体当中很多具有职业经理人潜质的人，不断流向新媒体。

　　在国外的情况，我们可以从报纸上也可以看得到，他们每半年有一个说法，一时说行，一时说不行，起起伏伏，起起伏伏说明一个什么问题，说明这种竞争还是非常激烈，也说明传统媒体还是新媒体，它可能都会有潜在的市场，都在发挥作用，关键就是要去创新。我们讲新媒体一般来讲，都觉得它是新兴的媒体，但我觉得这个新媒体如果你不注重创新，同样很快它又变成旧的媒体，我们讲的这种创新，我认为有三个方面要注意，一个就是融合新媒体的创新、第二个是营销的创新、第三个是战略思路和运营模式的创新。

　　首先，是融合新媒体的创新。我们要强化原创功能，比如讲网络报、手机报要从完成复制到提升自创能力，办出有别于报纸的特色，才能够成功。

　　发展新媒体以及实现与传统媒体的融洽互动，要解决方向和信息问题。所谓方向，你要明确新媒体它肯定是未来潜在的市场，如果你看不到这个方向，你不去做，认为现在很难做就不做，将来会吃大亏，我们为什么要讲找到现实盈利模式，如果现实的盈利模式你找不到，你会失去信心，这样的话你就做不下去。比如讲手机报，比如温州日报报业集团，他们的地方不是很大，但是它的用户有30多万的手机报的用户，其中花钱买的有十多万，为什么呢？就是因为除了把报纸上的一些东西放上去之外，它不断的是有滚动的新闻发布，所以它就有自己的个性和特点。

　　从手机电视潜在的市场和盈利模式来看，北京奥运会期间，平均每天有超过20万用户在使用，手机电视观看奥运比赛直播视频，总人数超过了100万，节目点击次数近700万。

　　怎么去盈利？韩国SK电信公司旗下的一家手机电视业务，2005年1月份开始试用，在手机电视节目内容方面，提供电视与电台近40个频道的节目，市场的定位主要针对25到35岁之间的白领小资型，财费的方式主要采取包月方式，向用户收取13美元的费用，还开设了两个额外付费的频道，效果也比较好。

　　第二，讲讲营销创新，我认为要重视营销的影响力。影响力包括两个方面，社会影响力，有市场的营销影响力，市场营销影响力，又包括三个方面，受众覆盖面；广告客户认可的精准覆盖率；广告客户投放广告之后测定的回报率。第二方面广告客户认可的精准覆盖率，它包括什么呢？何时何地何人，就是在什么地方投放，在什么时间投放，投放给什么人群，刚才世通华纳负责人也讲到，在高峰期的时候，这段时间人群比较多，效果会比较好。从传媒经营效益去取决于社会的影响力+市场的有效影响力。